丑聞不斷 OYO狂奔不下去了？

賈敬華

業主圍攻OYO

最近一段時間，OYO員工和OYO簽約的酒店業主透露，OYO在中國各地的辦公室不斷受到簽約業主的圍攻。業主們遇到的問題和他們的訴求幾乎一致：要求OYO支付自簽訂2.0模式合同以來，未能如期支付的保底余款。

此前，OYO未經與業主商議，修改了與業主們最初簽訂合同時的保底金額，并郵件通知簽約業主改簽決定。OYO要求業主在收到郵件的24小時內回復“不同意”，否則就被視為業主同意改簽。

來自廣東陽江的酒店業主馮林告訴筆者，他在6月開始接觸OYO的工作人員，當時工作人員開出的條件是保底金額每年53萬元人民幣。陽江屬于旅游城市，該業主稱，他的酒店平時一年營業額能達到70多萬元人民幣，凈利潤為30萬元人民幣～40萬元人民幣。在初次接觸的10多天之后，OYO工作人員再次致電馮林，稱把保底額改為每年59萬元人民幣，但同時要求控價權。

“我當時想的是，我們只需要管理酒店內部的清潔、服務員等，客源問題交給OYO，我們省事兒”，馮林說，“另外因為我們是旅游城市，有淡季和旺季，淡季月營收只有2萬元人民幣～3萬元人民幣，如果交給OYO，旺季哪怕虧一點，但如果可以打平淡季，也很劃算。”

7月25日，馮林的酒店在OYO上線。合同規定，上線后OYO會把當月保底金額的35%先打給酒店。8月，OYO向馮林的酒店支付了7月和8月兩個月保底金額的35%，大約3萬元人民幣，但此后就再也沒有支付任何款項。

由于OYO的2.0模式對業主實行“強控制”，酒店需要使用OYO的PMS系統，所以酒店營收均由OYO代收。這也就意味著，如果OYO不按時支付款項，酒店就會陷入資金周轉困難的境地。……