與“生態”的互動程度，決定“付費”之外的商業模式底色

網易云盤缺少生態

收費模式只是商業模式的一個部分，一個網盤產品除了收費設計，更需要考慮到產品開發、運營深度以及未來資源與潛力，它可能與費用有關，也可能關于其他更重要的價值。

深入來看，除了價格戰，網易網盤最不容忽視的問題在于，整個業務與網易龐大的生態是游離的，網易的游戲、門戶和電商等都與網盤“無甚瓜葛”，網盤就好像是“掛名產品”，在面臨經營挑戰時，既難以獲得資源輸入，也無法證明自己“有資格獲得資源輸入”。甚至，網易生態中的拳頭級產品網易郵箱也內置了網盤小功能，網易網盤作為“獨行俠”注定孤獨甚至尷尬，最終黯然收場。

獨行俠式的運營，是網盤玩家“殺死”自己的“兇手”，幾乎所有活下來的網盤，都是有“生態背景”的產品，無論是一家獨大的百度網盤，還是邊緣化生存的360網盤和天翼云盤等。

百度云盤式“正面教材”

網盤與其背后生態的互動程度決定著商業模式的可持續性和發展空間的上限，百度網盤之所以在行業頹勢中“活得更好”，現在看來，是因為其商業模式設計，在收費基礎上建立了產品與生態的雙向互動。

先來看生態背景對網盤產品的助力。以百度網盤為案例，主要包括四個方面，它們對網盤產品商業模式的價值，都在于讓產品本身更健康的經營和獲得更好的發展。

其一，產品能力支持。百度網盤一直嘗試在“備份、傳輸”之外延展功能，幾個月前的10.0版本更新提供了智能識別圖片內容的能力，讓用戶通過簡單的關鍵詞快速搜索到特定的圖片，而它的技術基礎即來自百度在行業領先的圖像識別技術。……