互聯網電視的中場戰爭

互聯網電視的新格局

今天國內電視行業市場已經形成了“5+1”的格局，即5個傳統電視品牌：海信、TCL、創維、長虹、康佳加上一個互聯網電視品牌小米。傳統電視為何沒有被互聯網電視顛覆，海信和TCL等企業為何沒有成為“下一個諾基亞、索尼”？

回顧總結可以發現，2013年互聯網電視100多萬臺的銷量，遠不能對傳統電視企業構成威脅。但彼時傳統電視品牌已經開始紛紛求變，海信發布VIDAA TV、海爾推出模卡、康佳推出KKTV和創維推出酷開等新品牌，以應對互聯網電視帶來的威脅。

而且自2014年開始，TCL、長虹等傳統電視品牌開始宣布與愛奇藝和優酷等視頻網站合作，補足自己的內容短板。更關鍵的是，海信以及TCL等企業一開始就沒有堅持硬件免費的策略，而是以完善內容生態來緩步推進電視行業發展。相比來看，互聯網企業做電視則顯得急躁。樂視超級電視一開始就定下“硬件補貼、顛覆傳統”的策略，樂視超級電視早期還可以利用資金募集優勢，大肆購買視頻獨家版權和自制視頻節目。但在樂視網整體發展遇到困境之后，樂視視頻用戶就此開始大規模流失。內容質量無法保證，也造成樂視的會員功能不吸引人，同時補貼硬件造成的虧損也擊垮了樂視超級電視。

與樂視超級電視打法相同的暴風TV，也是被互聯網企業的急躁風格拉入泥沼。暴風作為聚合播放器，在2010年～2012年就沒有參與愛奇藝、騰訊視頻和優酷的視頻網站版權大戰，上市后也并為對內容產業過多投入。……