優(yōu)秀年輕干部的選用方法

何苗

中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，我們黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民進(jìn)行偉大斗爭、建設(shè)偉大工程、推進(jìn)偉大事業(yè)、實(shí)現(xiàn)偉大夢想，關(guān)鍵在于建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，歸根到底在于培養(yǎng)選拔一批又一批優(yōu)秀年輕干部持續(xù)奮斗。培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，是鞏固黨長期執(zhí)政地位的基礎(chǔ)性工程，是關(guān)系黨和國家事業(yè)薪火相傳、后繼有人的重大戰(zhàn)略。因此，努力建設(shè)一支忠誠可靠、充滿激情、敢于擔(dān)當(dāng)、想干事、會(huì)干事、敢干事、干成事的新時(shí)代優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍，是我們黨的事業(yè)不斷取得成功的堅(jiān)強(qiáng)基石，是推動(dòng)國有企業(yè)改革發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和重要保障。

把優(yōu)秀年輕干部選上來。要站在黨和國家事業(yè)的全局和戰(zhàn)略高度來認(rèn)識選拔優(yōu)秀年輕干部的重要性。打開視野、不拘一格引人、選人、用人，把方方面面優(yōu)秀人才聚集到黨和人民事業(yè)中來。要把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位。習(xí)近平總書記指出：“堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位。”是否符合政治標(biāo)準(zhǔn)，一看是否政治忠誠，是否牢固樹立“四個(gè)意識”；二看是否有政治定力，是否堅(jiān)定“四個(gè)自信”；三看是否有政治擔(dān)當(dāng)，是否堅(jiān)持原則、敢于斗爭；四看是否有政治能力，是否善于從政治的角度觀察和處理問題；五看是否政治自律，是否嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。政治合格，既是新時(shí)代我黨選拔干部的第一標(biāo)準(zhǔn)和首要條件，也是黨員干部必備的政治素養(yǎng)。年輕干部既要政治過硬，也要本領(lǐng)高強(qiáng)。要把那些本領(lǐng)高強(qiáng)、業(yè)績突出，有專業(yè)能力、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)精神的青年人才吸收到干部隊(duì)伍中來。要堅(jiān)持公正用人，堅(jiān)決拒絕人情主義、裙帶主義、親情主義、內(nèi)定主義，采用公正、公平、嚴(yán)格、科學(xué)的方法去發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部苗子。要善于從基層發(fā)現(xiàn)人才，把基層作為發(fā)現(xiàn)干部的唯一途徑。歷史證明，只有從基層走出來的干部，才更懂得群眾疾苦，才能更好地做好群眾工作。

把優(yōu)秀年輕干部育出來。成長為一個(gè)好干部，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)。實(shí)踐是鍛煉干部成長最好的學(xué)校。組織部門要有計(jì)劃地選派優(yōu)秀青年到一線大展拳腳，敢于給他們交任務(wù)、落責(zé)任、壓擔(dān)子，讓他們在實(shí)踐中經(jīng)受考驗(yàn)，提高能力。多崗位鍛煉干部是我們黨培養(yǎng)干部的重要方法。一名干部只有經(jīng)過多層次、多崗位、多領(lǐng)域的實(shí)踐磨練，才能收獲強(qiáng)的思想政治素質(zhì)、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和高超的工作藝術(shù)。要通過組織調(diào)整、崗位交流、選派掛職等形式，分批次、有重點(diǎn)、有步驟安排青年干部進(jìn)行多崗位鍛煉，破除青年干部崗位舒適和依賴心理。要加大對年輕干部的教育培訓(xùn)力度。按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，采用傳統(tǒng)面授教育和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)教育、集中教育與分散教育、理論教育與實(shí)踐教育相結(jié)合的方式，多渠道、多形式培訓(xùn)年輕干部，增強(qiáng)年輕干部對工作崗位的適應(yīng)能力。

把優(yōu)秀年輕干部管起來。干部工作既要選對人，更要管好人。要對年輕干部實(shí)行動(dòng)態(tài)考核、跟蹤管理，并將考核結(jié)果存入個(gè)人檔案。對年輕干部登記造冊、建檔立卡，詳細(xì)記載他們的基本信息、主要簡歷、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、考核和民意測評等情況，全面掌握年輕干部的成長軌跡，為選準(zhǔn)用好年輕干部提供參考依據(jù)。要加強(qiáng)年輕干部的監(jiān)督管理。大力發(fā)揮干部監(jiān)督管理的職能作用，全方位、多角度、無縫隙地監(jiān)督管理干部，在強(qiáng)化教育引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，完善干部考核評價(jià)機(jī)制，建立實(shí)施激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，旗幟鮮明為那些敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁，不斷激發(fā)干部隊(duì)伍的生機(jī)活力。

把優(yōu)秀年輕干部用起來。優(yōu)秀干部成長起來了，培養(yǎng)出來了，關(guān)鍵還要用好。習(xí)近平總書記指出：“不用，或者用不好，最終等于還是沒有好干部。”把黨和人民需要的優(yōu)秀年輕干部合理使用起來，要做到用其所長、用當(dāng)其時(shí)、用當(dāng)其位、人盡其才。尺有所短寸有所長，同樣一個(gè)人，在某個(gè)崗位是人才，在另一個(gè)崗位就不一定能發(fā)揮同樣大的作用。用什么人，用在什么崗位，一定要從工作需要出發(fā)，以事?lián)袢耍龅饺藣徬噙m，否則，只會(huì)導(dǎo)致干部自身干得吃力，問題還一大堆，工作難以打開局面。要破除論資排輩的觀念，任人唯賢，不唯親、不唯利。對政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、德才兼?zhèn)涞母刹窟M(jìn)行交流任職或輪崗鍛煉，推動(dòng)年輕干部多崗位、多部門歷練。要堅(jiān)持憑實(shí)績使用干部，讓能干事者有機(jī)會(huì)、干成事者有舞臺，不讓老實(shí)人吃虧，不讓投機(jī)鉆營者得利。