基層發電企業職工創新創效工作研究

李玲

【摘 要】隨著我國經濟的快速發展，在目前的市場經濟新環境中，通過對職工創新創效活動實踐內容的思考總結，能有效提高職工的創新動力，推動企業創新發展。科學高效的策劃管理職工創新創效活動，是企業在未來發展中不可缺少的重要手段。

【Abstract】With the rapid development of China's economy， in the current new environment of market economy， through reflecting and summing up the practical content of employee innovation and creation activities， it can effectively improve employee's innovation motivation and promote enterprise innovation development. Scientific and efficient planning and management of employee innovation and efficiency activities is an indispensable important means in the future development of enterprises.

【關鍵詞】創新動力；創新創效；企業競爭力

【Keywords】 innovation motivation； innovation and efficiency； enterprise competitiveness

【中圖分類號】F271.92 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2019）02-0082-02

1 引言

近幾年，可門發電公司工會廣泛開展職工創新創效活動，依托職工創新工作室，發揮職工聰明才智，積極地推動了企業的創新步伐，培養了一群有激情、積極樂觀、能干事、干成事的優秀員工，增強了企業的生產力，在提升職工業務技能水平、提高企業自主創新能力，促進人才培養，在推動公司轉型發展上，取得了突出的成效。可門發電公司黨委、工會高度重視職工創新工作室在助力企業改革發展進程中的“孵化器”功用，著力在制度保障、服務效能、平臺建設上狠下功夫，逐步打造“一中心、三注重、五原則”的“135”職工創新創效發展模式。現將職工創新創效活動開展情況說明如下。

2 職工創新創效創建工作基本情況

職工創新工作室是職工創新創效活動的主要載體。可門發電公司創新工作室從2012年成立的第一個“吳開舜創新工作室”以來，已發展成為“勞模+技術帶頭人+職工”三個梯隊的8個創新工作室，即1個勞模工作室，2個技術帶頭人工作室，5個職工創新工作室。

3 職工創新創效的“135”發展模式

3.1 圍繞一個中心：以生產經營為中心

職工創新創效工作作為黨委領導下，工會牽頭組織搭建的創新平臺，必須牢牢把握和落實好這一要求，緊緊圍繞公司生產經營中心開展活動，把它作為活動的出發點和落腳點。緊緊圍繞公司生產經營這個中心開展創建活動，職工創新創效工作才不會跑偏，才有生命力，才能長遠發展。

3.2 注重三性：系統性、專業性、長效性

注重系統性是職工創新創效工作的基本創建思路，有利于理清工作范圍和工作邊界[1]。注重專業性是職工創新創效的基本工作方法，發揚勞模精神和工匠精神，營造熱愛勞動、尊重人才、尊重創造的氛圍。注重長效性是職工創新創效的根本工作要求，做好創新創效工作的長期全過程管理，務求實效，確保這項工作做到讓領導滿意、工會得意、職工樂意。

3.2.1 注重“系統性”，健全高效運作制度保障

可門發電公司相繼成立了職工創新創效活動組織機構，領導小組組長由公司黨委書記和總經理擔任，副組長（常務）由公司工會主席和生產副總經理擔任，組員由人資部、財務部、計劃部、生技部、安監部、工程建設部、創星辦、工會辦等部門負責人組成，主要負責職工創新創效活動的全面領導。領導小組下設辦公室，掛靠公司工會辦公室，主任由工會辦副主任擔任，成員由領導小組組員部門各有關經辦人員組成，主要負責職工創新創效活動組織開展、指導檢查、成果評審、推廣應用等。公司工會深化創新創效管理服務，成立公司、部門和課題組各類職工創新創效活動管理微信群加強溝通交流，在項目實施全過程及時提供堅強保障。

3.2.2 注重“專業性”，培育工匠精神創造價值

公司工會堅持以職工為創新創效主體，以崗位為創新源泉，以創新工作室為引領，通過勞動競賽、技術比武、創新工作室建設等載體，圍繞企業安全生產、工程建設、環境保護等重點工作，組織發動基層職工建立攻關小組、QC小組，廣泛開展圍繞“小、實、活、新”方面的“五小”活動，注重從組建團隊到選題、現狀調查、原因分析、要因確定、制定對策及實施方面培育職工“工匠精神”，并輔之以表彰激勵、典型帶動等措施，激勵職工立足崗位、持續創新、創造價值，營造尊重勞動、崇尚實干、鼓勵創造的濃厚氛圍。

3.2.3 注重“長效性”，打造員企共同發展平臺

在實際運作中，公司工會還把職工創新工作室創建和職工創新創效活動緊密結合，用“六有”構建長效運作，即“有帶頭人，有固定工作場所，有完善的管理制度，有創新團隊，有攻關項目，有創新成果”，建立了公司統一領導、帶頭人引領負責、成員分組實施的運行機制，打造員企共同發展的“12345”平臺：

一是打造一套體系。建立健全職工創新創效成果管理辦法、評審辦法、獎勵辦法，確保創新創效工作穩步、有序推進。

二是組建兩個組織。成立職工創新創效活動領導小組、工作組和成果評審小組，做好創新活動的組織領導、統籌安排、成果評審、表彰推廣。

三是扎實三層審查。通過班組、部門和公司三個層面的嚴格審查，使一大批具有前瞻性、實用性的職工創新成果脫穎而出、轉化成現實生產力。

四是強化四面思維。首先是“至上而下”，領導班子高度重視，才能為職工創新創效活動的順利開展提供堅強后盾；其次是“由少到多”，必須通過抓骨干來帶動全員參與，最終實現最大化覆蓋；再次是“由淺及深”，管理人員重心下移，才能變被動征集為職工自覺主動挖掘；最后是“由點到面”，弘揚模范引領，選樹先進典型，促進各專業齊頭并進、整體發展。

五是把好五個關口。把好“宣傳發動關”，利用內部網站、宣傳刊的形式營造創造發明的良好氛圍；把好“選題關”，圍繞重點，面向一線、面向現場選好題；把好“經濟價值確認關”，改進工作質量，提升工作效率，實現成果轉化；把好“項目評獎關”，嚴格創新成果評比過程，遵循申報、評價程序，把獲獎的創新成果編印成1本《公司職工創新創效典型案例》，并按照《公司職工創新創效活動管理辦法》進行獎勵；把好“快速激勵關”。做好成果的跟蹤、轉化等工作，實現創新成果的資源共享和推廣，達到工作創意與工作實踐良性互動。

3.3 堅持五個原則，做優做強職工創新創效工作

一是堅持問題導向原則。職工創新創效核心動能是解決生產的疑難問題，而解決問題的過程就是不斷創新的過程。

二是堅持與時俱進原則。堅持與時俱進，拓寬創新創效領域，深化創新創效內涵，真正使之體現時代特征，常創常新。

三是堅持價值創造原則。堅持價值創造是創新工作的創新源和努力方向，企業發展需要創新成果。

四是堅持契約合作原則。把職工創新工作室申報的科研項目與公司工會簽訂《立項書》，《立項書》的簽訂好比部隊出征時立下的軍令狀，體現了工會與職工創新創效契約合作，讓創新工作室的參與者更有獲得感。

五是堅持動態管理原則。公司工會嚴格按照《創新工作室管理辦法》對每個創新工作室實行動態管理，為了使這項工作能夠持續有效的開展，公司工會對原有創新工作室進行梳理。

4 下一階段開展職工創新創效工作的思考

第一，精心選拔帶頭人。繼續做好勞模、技術帶頭人的遴選、重點挖掘一些有領導能力，富有創新精神的人進行培養，樹立創新創效個人品牌。

第二，加大宣傳力度。重點宣傳職工創新創效在推動企業技術進步中發揮的作用，不斷擴大公司職工創新創效活動的覆蓋面和影響力，使創建數量不斷擴大，質量不斷提高。

第三，拓展創新創效功能。通過拓展功能，使創新工作室既是職工進行技術攻關、技術創新、技術協作、發明創造的場所，又是職工開展業務輪訓、技能培訓的基地，為高技能人才的培養提供便捷實用的操作平臺。

第四，加強內部的協調。公司工會要加強職工創新創效與技術研發部門、生產管理部門的聯系，立足企業生產難點和重點，共同開展技術創新、技術攻關，積極破解難題。

第五，加強內外交流學習。“走出去”和“請進來”相結合，組織公司內外的職工創新工作室負責人交流學習，相互取長補短，形成聚集效應，促進科技進步和成果轉化，同時把職工創新創效工作與立功競賽、技能比武緊密結合起來，形成比學趕幫超的活動氛圍。

5 結語

在企業中，廣大員工成為企業創新的主力軍，提高企業員工的創新能力是促進企業跨越式發展的有效手段。通過積極高效開展職工創新創效活動，總結職工創新創效活動的實際結果，對每一次職工創新創效活動過程進行思考，不斷總結成功經驗，可以有效提高企業在市場中的核心競爭力。

【參考文獻】

【1】中國華電集團工委.中國華電集團公司“三力”工會案例集萃[M].北京：中國電力出版社，2017.