現代酒店業財務管理創新與發展

李琳

【摘 要】現如今，在人們的日常生活中，酒店已經成為不可缺少的生活場所，尤其是對于一些發展迅速的城市來講，酒店的存在是必不可少的。而我國酒店行業雖然已經成為一個比較大的產業，但是在當今全球化以及信息化加速發展的背景下，酒店行業在財務管理工作過程中還存在著一些問題，需要對現有的財務管理工作制度進行創新與改變，進而不斷提升酒店業財務管理水平。

【Abstract】Nowadays， the hotel has become an indispensable place to live in people's daily life， especially for some rapidly developing cities， the existence of the hotel is essential. And although China's hotel industry has become a big industry， but there are still some problems in the process of financial management in hotel industry under the background of the accelerated development of globalization and information. It is necessary to innovate and change the existing financial management system， so as to continuously improve the financial management level of the hotel industry.

【關鍵詞】酒店；財務管理；創新；改革

【Keywords】 hotel； financial management； innovation； reform

【中圖分類號】F253.7 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2019）04-0058-02

1 引言

過去酒店業的財務管理工作屬于被動型財務，而如今因為時代背景以及經濟發展背景的改變，自主型財務已經更多地被現如今的酒店業所接受，同時更好地為酒店相關服務提供幫助。因此，要著重加強由被動向自主的財務類型轉變，使得酒店業在財務管理制度方面建設越來越完善。尤其是對于一些資金投入相當大的酒店來講，財務管理工作存在的必要性以及重要性是不言而喻的，需要投入足夠的時間和人力以及其他資源，力求能夠使財務管理工作變得更加科學合理，能夠與實際相結合，切實為酒店運轉以及服務發揮作用。

2 酒店業財務管理機構組成與特點

2.1 酒店業財務管理部機構組成

如今，我國大部分酒店財務管理部門的機構設置主要包括了會計核算、成本、審計，以及收銀、采購和倉管。而財務管理部在企業管理的各個環節，如預測、控制、反饋等環節發揮著至關重要的作用，往往是受酒店總經理直接領導的核心部門。

2.2 酒店業財務管理部機構設置特點

2.2.1 職能體系全面并相互協調配合

在財務管理部內部相關機構設置過程中，相應的職能機構以及組織體系非常健全，各組織與機構之間又能夠進行充分的配合與協作，同時又進行相互監督，所以既能保證財務管理部相關工作在日常運營過程中得到有效的解決，又能夠通過科學合理地調配以及資源配置，使得投入的人力資源以及物力資源等得到節省。而且在統一控制以及調動指導下，財務管理部進行相關資金運作與周轉是非常迅速的，各項工作都能夠得到順利的進行。同時還設有成本控制、成本組以及成本主管，能夠從酒店整體運行角度來對成本以及毛利率和庫存量等進行科學調整，對于企業財務運行的決算工作起到非常重要的作用。

2.2.2 合理運作酒店資金，降低營業成本

酒店業進行財務管理部門機構設置時，如將采購部與倉庫直屬部門納入其中，則可以在財務管理部指導下，根據現有的酒店財務情況和經營部門的實際需求開展采購工作，便于采購成本的有效控制。進行任何采購作業時，其采購申請單都需要進行逐級上報，并且經由財務管理部以及采購部進行共同審批，然后才能夠遞交財務總監進行最后的審批。而且在財務管理部成本組工作人員的工作任務中，包括了對采購所需商品市場行情的掌握，以及對商業情況進行調查的工作內容，對于控制采購成本具有非常重要的意義。在這種模式下，經由財務管理部門下轄的成本組來進行相應的成本控制和市場行情調查，能夠使得采購成本得到及時地控制以及有效地降低，不會因為部門過于分散而出現問題得不到及時解決、拖延時間的現象，不會出現采購部門過于獨立，出現脫離監督的情況。

3 財務管理在酒店業中的作用

3.1 酒店管理工作的基石

在酒店進行管理工作時，大部分工作內容都是以財務管理為基礎出發的，因為酒店屬于資金密集型企業，在日常運作過程中會有大量的資金流入以及流出，所以這些資金在進行籌集分配以及周轉的過程中，都需要有財務管理工作部門進行統籌。各管理部門通過財務管理部獲取日常營業過程的相關經營數據來進行細致的分析，并對酒店在該段時間內經營過程所出現的種種問題進行及時的反饋，從而進行有效防治措施的制定，降低酒店在日常運行過程中承受的風險。而且在財務報表工作中得出的相關數據，也可以為酒店在未來發展過程中相關戰略的制定提供輔助作用[1]。

3.2 經濟效益的集中體現

在任何企業的經營過程中，其財務信息對外披露以及財務報表的生成，都會將企業在一段時間之內，經營過程中的經濟效益進行集中的體現，而酒店行業也同樣如此。通過財務報表與相關的數據，能夠對酒店在一段時間經營過程中所展現出的經濟收益以及經濟運轉水平進行最直接的體現和分析。通過發現在財務報表中所存在問題的相關節點，就能夠對所出現問題的原因進行根源性的分析和解決，然后能夠有的放矢地制定具有針對性的措施來解決這些問題，以確保酒店的相關經濟效益能夠得到保障與提升。同時，有需求的客戶也可以通過酒店企業的相關財務報表信息來進行選擇。

4 酒店業財務管理的創新與發展

4.1 加強信息化建設力度

當今世界的經濟形勢變革得非常快，尤其是在現如今信息化以及經濟全球化背景下，任何行業若想尋求更加長遠的發展，都需要結合此背景來進行相應的改變，酒店業財務管理工作也同樣如此。財務管理工作屬于各行各業，是日常管理工作中非常重要的一項，所以需要加強信息化建設。在傳統的財務管理工作中，采用電算化的手段來進行相應的財務信息以及數據處理和分析，因為企業擁有很大的局限性，所以在現如今隨著酒店行業規模越來越大，已經漸漸顯出頹勢。而信息化技術則沒有這種局限性，能夠極大程度地提高對相關財務信息數據的收集與處理分析，而且又能夠得到及時的披露與使用，對于酒店行業的發展來講是非常重要的[2]。

4.2 增強企業軟實力

在過去的酒店經營過程中，其資產主要是以酒店的規模、酒店的數量以及入住率來體現的。而現如今隨著市場競爭的愈加激烈，逐步由硬實力向軟實力轉變，所以在酒店財務管理工作進行改革與創新的過程中，也需要注重軟實力方面的創新工作。對于酒店業來講，其軟實力所指的是酒店業在經營過程中所展現出的品牌力量，及其信譽程度和知名度、社會公眾影響力等。縱觀許多發展非常好的酒店，我們能夠發現，其非常注重經營過程中自身的影響力、品牌力量以及社會知名度等的建設工作，雖然企業自身的硬實力與一般酒店沒有什么太大的不同，但是卻擁有更多的入駐客戶以及潛在客戶。這種軟實力又同樣屬于無形資產的一種，這是相較于過去酒店行業在競爭過程中所提出的硬實力而提出的。所以財務管理進行創新與發展過程中，需要將無形資產管理作為未來發展階段中的重要改革方向。

4.3 提高財務管理工作的專業性

酒店業財務管理工作相較于其他行業的財務管理工作來講有些不同，所以雖然普通的財務管理工作人員也能夠從事相關工作，但是卻不一定能夠針對酒店業來開展相應的財務管理工作。因此，需要重視專業財務管理人員的引進以及培養，使其不僅能夠適應基礎的財務管理工作，同時也能夠由財務管理工作轉變到為企業戰略提供實質性建議的方向，提升企業在行業競爭過程中的競爭力，同時能夠做出重要的貢獻以及關鍵性的指導。

5 結語

在酒店業財務管理創新與發展過程中，需要投入足夠的人力以及物力來進行相應的改革與創新工作[3]，這樣才能夠從根本上提高財務管理工作的實際效率，并且在此基礎上實現財務管理工作本質上的改變，提升企業自身在激烈的市場競爭環境中的競爭力。

【參考文獻】

【1】李姍.淺談現代酒店業財務管理創新與發展[J].財經界（學術版），2013（1）：145.

【2】荀月梅.關于現代酒店財務管理現狀和發展的探討[J].財經界（學術版），2012（5）：247-248.

【3】李麗英.現代酒店財務管理中存在的問題及發展方向分析[J].財經界（學術版），2013（2）：126.