論企業人力資源管理中激勵機制的運用

朱迎春

【摘 要】近年來，伴隨城市化、工業化建設進程的不斷加快，企業數量不斷增多，市場規模逐漸擴大，為從根本上提高企業的競爭優勢，加強對企業人力資源管理的重視成為現階段企業發展的重要基礎和根本前提，而作為人力資源管理的重要制度組成之一，激勵機制的健全完善與否在一定程度上對企業的發展有著重要影響。鑒于此，論文主要闡述了激勵機制的作用以方式，并對其運用進行了全面概述。

【Abstract】 In recent years， with the acceleration of urbanization and industrialization， the number of enterprises has increased and the market scale has been expanded. In order to fundamentally improve the competitive advantage of enterprises， strengthening the importance of human resource management has become an important foundation and fundamental premise for the development of enterprises at this stage. And as an important part of human resource management system， the perfection of incentive mechanism has an important impact on the development of enterprises to a certain extent. In view of this， the paper mainly elaborates the function and mode of incentive mechanism， and makes a comprehensive overview of its application.

【關鍵詞】市場經濟新常態；人力資源管理；激勵機制；運用探究

【Keywords】 new normal of market economy； human resource management； incentive mechanism； application exploration

【中圖分類號】F272 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2019）04-0001-02

1 激勵的基本內容

1.1 激勵的基本定義與作用

簡單來講，激勵原本使一個心理學名詞，泛指對于激發人的動機的心理過程，從某方面而言，將其應用于管理后，則其由名詞轉變為動詞，現指在當前多元化的社會主義市場競爭環境下，企業為充分發揮自身競爭優勢，達到可持續發展目的，通過采取滿足員工生理、心理、情感等需要，以此來挖掘員工潛力的管理手段，經大量科研數據分析可知，目前在企業生產過程中，職工所表現出來的現實能力往往不足其自身總能力的30%，而激勵機制的實施正是為了更好地啟迪員工心靈，從而將其剩余的內在潛力進行充分開發和利用。

從目前來看，在當前多元化的社會主義市競爭環境下，吸引、保留、激勵和開發人才是人力資源管理過程的四個基本目的，而其中激勵是其核心，換句話說，激勵政策的實施從某方面而言不僅能有效地銜接眾多的激勵措施、方案和制度，使其互相補充，最主要的是它能幫助領導者、管理者以不同的激勵方式，為組織目的的最終實現打下堅實基礎，除此之外，激勵政策的實施還可以充分調動企業員工的工作積極性，提高企業績效。

1.2 激勵類別的概述

從目前來看，在當前城市化、工業化建設進程不斷加快的產業時代背景下，企業數量不斷增多、市場規模逐漸擴大的同時，企業間的競爭也愈演愈烈，而激勵機制作為企業進行人力資源管理的重要手段，其機制制定的科學性、合理性和有效性也受到了社會各界的廣泛關注和高度重視，從目前激勵的范圍來看，激勵機制可分為兩類，即硬性激勵和軟性激勵。

所謂的硬性激勵指的是在員工的工作過程中，企業管理人員通過采取調整薪酬、完善福利待遇、提供晉升機會等手段進行的激勵舉措，而軟性激勵則主要指的是榜樣激勵、榮譽激勵、歸屬感激勵以及情感激勵等，兩者相比，前者是一種工具和做事原則，而后者是一種思想理念，伴隨當下人文社會的不斷發展，后者的激勵機制更容易被人所理解和接受，將其應用于企業發展過程中，才能從根本上提高企業的發展質量和發展效率。

2 社會主義新常態下激勵機制實施的必要性

2.1 企業組織的發展需要

伴隨經濟全球化和一體化建設進程的不斷加快，企業在當下多元化的社會主義市場競爭環境下，其發展不僅面臨著國內企業的競爭壓力，與此同時其還需面臨國際同行業的市場競爭，故此企業要想從根本上獲得發展，必須滿足以下三個行為要素，即：通過采取多項政策，吸引本單位的人才留在本企業；明確職工的責任，使其在分工與合作的過程中做好自身的本職工作；在員工進行作業的過程中，確保其創造性和革新精神的充分發揮，而經大量的科研數據分析，正向激勵政策的實施對于上述三種行為起到了潤滑劑的作用，從而為企業的進一步發展奠定了良好基礎。

2.2 企業管理者的學習需要

人力資源是企業自我發展的重要基礎資源，資源管理和績效考核的科學性、合理性和有效也受到了社會各界的廣泛關注和高度重視[1]，而激勵作為進行企業管理的一種手段，近年來在多元化的社會主義市場競爭環境下，其實施的作用效益也愈發顯著，但從目前來看，企業管理者在日常管理過程中，由于缺乏對激勵的系統性認知，從而導致員工的工作熱情不斷降低，進而對企業的經濟效益和社會效益帶來了極為不利的影響，故此為從根本上改變當企業前的發展現狀，加強企業管理者的培訓，是企業發展的重要基礎和根本前提。

2.3 企業員工的個人發展需要

在企業的發展過程中，當員工的個人需求無法得到滿足時，往往其潛能無法有效發揮，因此將激勵機制應用于日常的企業管理中，在滿足員工需求的基礎上還能引發人們做事的動機，這種動機又會支配人的行動，最后為企業的進一步發展打下堅實基礎。

3 社會主義新常態下激勵機制的運用策略

3.1了解員工的需要

在當前多元化的社會主義市場競爭環境下，員工的個人需求也不盡相同，因此從根本上保障激勵機制作用的充分發揮，了解員工的個人需要是企業實施激勵機制的重要基礎和根本前提，換句話說就是員工的需要產生了員工的動機，動機驅動著員工去尋求目標，與此同時，當員工有了動機之后就要選擇和尋找滿足需要的目標，進而產生滿足需要的行為，此時企業管理者只需通過采取有效的激勵策略，以此來滿足員工的需要，員工的緊張和不安就會消除，即激勵狀態解除，而后期在員工的不斷發展過程中，又會產生新的需要，從而導致新的行為，這個反復的過程就是激勵過程（見圖1）。

■

圖1 個人需要與動機和行動的關系

3.2 激勵方法的基本概述

3.2.1 為員工提供滿意的工作崗位

從某方面來講，在企業的發展過程中，任何管理理論只有得到實際應用其才有一定的意義，激勵機制亦是如是，而從目前來看，在當前多元化社會主義市場經濟不斷發展的時代背景下，部分企業逐漸依據自身的實際發展情況，制定了專屬自己的獨特的激勵方式，而其中為員工提供滿意的工作崗位是企業實施激勵政策的重要基礎和根本前提，具體來看，在當下企業發展中，企業管理人員需做到以下幾點：員工的技能特點、性格特點要與崗位的任職條件相匹配；豐富工作內容，給員工一種挑戰性；為員工制定職業生涯規劃，讓其明白自身在企業中的發展機會；為員工提供一個良好的工作環境。

3.2.2 制定激勵性的薪酬和福利制度

其實從根本上來講，員工進入企業工作的主要目的之一就是獲得一定的物質報酬，因此，在進行企業人力資源的管理過程中，制定激勵性的薪酬和福利制度是企業實施激勵機制的一項重要舉措，從某方面而言它不僅能最大程度地發揮激勵效益，還能從根本上推進企業的進一步發展[2]。

4 激勵機制的實際運用

目前海軍企業化工廠的激勵機制存在很多需要完善的地方，我們在積極探索運用科學有效的激勵機制。

某單位有一名員工，第一崗位是安保處保衛干事，工作基本是混日子狀態，部門領導對他的工作非常不滿意。后來因為工作需要，崗位調整為安全員，具體負責全廠安全生產工作，把全廠安全工作的牽頭作用授權給他。2017年工廠安全達標工作，他發揮了非常重要的作用。很明顯，這位職工的崗位進行了調整，他的性格特點更加適合安全員，崗位職責加重了，承擔了更多更重要的工作內容，工廠給予他充分授權，讓他工作更加有成就感。2018年工資分配方案進行修訂時，特別考慮到他崗位的重要性，工資待遇明顯提高，他的工資水平大幅度增長。這位職工的工作績效、工作積極性，通過崗位調整、授權、工資調整等多方面的激勵，發揮了工廠激勵機制希望達到的目的。針對這位職工，目前的激勵在現有階段是有效的，但是隨著時間的推移和崗位任職時間的增加，工廠需要對他的激勵方式進行調整，不斷了解他的個人需求，對他采取合理有效的激勵方式，充分發揮激勵的有效性。

綜上所述，激勵機制要因人而異，激勵機制具有時效性，激勵機制的運用要充分考慮差異性，只有從根本上保障激勵機制的科學性、合理性和有效性，才能充分地調動員工積極性、發掘員工潛能并提高員工素質。

【參考文獻】

【1】史晟.領導的三大藝術[M].北京：中國盲文出版社，2004.

【2】張建華.生存（繁榮時代的中國企業管理實踐）[M].海口：海南出版社，2004.