996工作制的悖論

截止4月15日下午14：30分，在百度上輸入“996”，出現(xiàn)約23600000個結(jié)果，而在360搜索引擎上，則提供了諸如996工作制度、995工作制是什么意思、馬云996等更為精準的導(dǎo)航。

“996”是一種工作制，指的是早9點上班，晚9點下班，中午和傍晚休息1小時（或不到），總計10小時以上，并且一周工作6天的工作制度。當然，這完全違反《中華人民共和國勞動法》的工作制度。

為什么“996工作制”突然被熱議？因為馬云先談這個問題，其后知名人物、公眾人物被卷入話題。

但是正如所有的熱點一樣，“996”話題的熱度也注定會經(jīng)過一段時間被蒸發(fā)。事實上，沒有一家公司會蠢到讓人力資源部們真去制定“996工作制”，因為“996工作制”的目標人群根本不是普通員工，而是高階經(jīng)理人群。

為了延續(xù)企業(yè)的生命，企業(yè)的創(chuàng)始者們不得不殫精竭慮。中國民營企業(yè)平均只有2.9年壽命，而國有企業(yè)5年左右。我國每年注冊15萬家民營企業(yè)，每年又消失10多萬家。60%的民營企業(yè)在5年內(nèi)破產(chǎn)，85%在10年內(nèi)消亡。這意味著，大部分新創(chuàng)企業(yè)活在生死之間。

為了尋得生存空間，企業(yè)的創(chuàng)始者需要承擔更多的壓力，擠壓自己的時間，當然他并不指望普通員工和他那樣拼命，但卻可以通過高薪，要求他的管理層拿出更多的私人時間。

因此，“996工作制”的焦點根本不在公司與普通員工的關(guān)系，而是在老板和他的高階經(jīng)理人之間的關(guān)系上。有一種輿論認為，基于在企業(yè)的薪酬、權(quán)利、選擇權(quán)的不對等，高階經(jīng)理人應(yīng)該比員工更合適“996工作制”。

高階經(jīng)理人是否要匹配“996工作制”是一個復(fù)雜的問題。這需要從兩個層面上分析。

首先是權(quán)利和義務(wù)的對等。

“高階”的身份必須名副其實—如果只是名義上的，權(quán)利和義務(wù)就會形成巨大事實落差，要讓高階經(jīng)理人主動執(zhí)行“996工作制”，僅靠老板的精神引導(dǎo)，不合乎實際。即使名副其實，由于“996工作制”無法成為公司制度，更多只有使得高階經(jīng)理人和老板形成價值觀、精神統(tǒng)一后，才能潛在兌現(xiàn)“996工作制”，但是，值得注意是，己所不欲，勿施于人，老板自己是否在365天內(nèi)履行“996工作制”，很值得懷疑。

其次是“996工作制”的效果問題。

現(xiàn)代工作制度的確立，肇始于泰羅制（TAYLORISM），其創(chuàng)立者弗雷德里克·溫斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）的根本目的在于提高勞動生產(chǎn)率，他在《科學(xué)管理》一書中說過：“科學(xué)管理如同節(jié)省勞動的機器一樣，其目的在于提高每一單位勞動的產(chǎn)量”。

請注意，泰羅提到了“節(jié)省勞動”。“996工作制”實際是對勞動者的勞動時間的延長。盡管高階經(jīng)理人擁有比普通員工更高的薪酬、福利、權(quán)利，但其本質(zhì)上也是勞動者，而在“996工作制”下，對于他們的勞動付出，或者說是剩余價值，老板的目的是，希望獲得比普通員工更多。

事實上，歐美以及日本的企業(yè)早對泰羅制進行了發(fā)展，其中特別是對高階經(jīng)理人給予“合理的日工作量”，允許他們甚至有一個比普通員工更多的假期權(quán)利，這種情況不僅發(fā)生在成熟的企業(yè)，也發(fā)生在發(fā)達國家的創(chuàng)新企業(yè)中。

盡管，在高階經(jīng)理中，主動愿意接受“996工作制”者有之，但也很難想象，在疲于“996工作制”下的忙碌的人，如何能夠產(chǎn)生創(chuàng)造力和想象力？