論加強事業單位會計內部控制的有效策略

駱勁松

摘 要 在事業單位發展過程中，要想取得進一步的發展，就需要加強會計內部控制，這樣才能夠提高本單位的管理水平，才能夠保證事業單位資金以及資產的安全性。本文先圍繞事業單位會計內部控制中所存在的問題進行分析，并提出相應的策略。

關鍵詞 事業單位 會計 內部控制前言

一、前言

在事業單位日常管理中，會計內部控制工作是其中的重要組成部分，其主要是指為了提高本單位的會計信息質量，從而對單位內部資產的安全性進行控制，并對內部資產的完整性進行控制。當前，我國許多事業單位的會計內部控制不夠理想，這在一定程度上制約了其進一步的發展。基于此，圍繞事業單位會計內部控制的有效策略進行分析具有重要的現實意義。

二、內部控制中所存在的問題分析

（一）事業單位對其認識有所不足

在事業單位的決策決議中，財會人員難以接觸重大決策會議，這使得他們在進行相關的財務工作時，對于單位內部的一些重要決策信息不夠了解，只能夠按照傳統的工作方式，先對其進行審核，然后再進行審批。如此一來，就會導致事業單位的財務核算存在著一些管理上的疏漏，繼而導致財務管理的混亂。[1]

（二）預算約束力有所欠缺

事業單位需要向財政部門上報自己的各項預算，但是，在上報預算的過程中，一些事業單位的預算存在著一定的問題，其并未嚴格按照相關的預算標準執行，這導致其預算缺乏規范性，預算的約束力有所不足

（三）財務人員的專業素養有所不足

在一些事業單位中，財會人員的專業素質較低，他們之中甚至有一些人沒有接受專業的會計培訓，有些還沒有會計從業資格證書，這導致他們對內部控制制度不夠了解，繼而影響事業單位財務管理水平的提升。[2]

（四）監督機制不夠完善

現如今，雖然我國一些事業單位都制定了專門的會計內部控制制度，這些制度對于企業會計內部控制工作的開展有著重要的影響，能夠使這項工作有制可依。但是，由于事業單位沒有制定一個完善的監督機制，一般是由上級領導部門負責審計工作。然而，審計工作的開展也僅僅是針對已經制定的制度進行查驗，并沒有對制度的貫徹落實進行監督，所以導致制度缺乏外力監測，進而使其失去實用性。

三、會計內部控制的策略分析

（一）加強對會計內部控制的重視度

在事業單位中，領導層是其中的核心力量，要想推動會計內部控制的開展，就需要得到單位領導層的重視，如此方能夠使財務工作的控制得到貫徹落實。故此，在今后的發展過程中，事業單位需要重視對相關領導人員的培訓，以提高他們的會計內部控制知識水平，使他們能夠從思想上認識到會計內部控制對本單位發展的重要意義。除了接受培訓之外，領導人員也需要自主學習相關的內部控制知識，不斷豐富相關的理念，使自己參與到這項工作的建設之中，并帶動單位其他工作人員學習相關的知識，以杜絕貪污腐敗現象的產生。

（二）重視預算管理

在會計內部控制中，預算管理是其中的重要內容，對這項工作的開展有著重要的影響。首先，需要對事業單位現有的資產預算管理辦法進行完善，然后添加績效預算管理內容，以促使事業單位的預算管理變得更加的完善。其次，在預算工作中，財會人員是其中的主要工作人員，他們的職業道德素質的高低，工作積極性的強弱等，都會對預算信息的準確性產生影響，會對預算的真實性有所影響。故此，需要建立一個完善的激勵機制，對表現優異的財會人員進行獎勵，以激發他們的工作熱情。[3]最后，需要重視資金預算反饋制度的建設，并保證其能夠符合事業單位的實際運營情況，這樣就能夠使事業單位的預算管理效率得到提升，使單位的會計內部控制質量得到提升。

（三）加強對財會人員的專業培訓

在會計內部控制工作中，會計人員的專業素質對其有著重要的影響。因此，要想提高事業單位會計內部控制的質量，就需要加強對財會人員專業培訓，使其具備相應的財會專業理論知識，掌握相應的財務管理方法，對會計內部控制有關的知識有著更深的了解。另外，還需要重視對財會人員的思想教育，以提高他們的職業道德水平。在人才引進方面，事業單位需要對其專業能力進行考察，并對其職業道德素養進行考核，要盡可能打造一支專業能力過硬，思想素質較高的財會工作隊伍。

（四）建立一個完善的監督機制

要想確保會計內部控制得到更好的實施，就需要重視對其監督管理，要建立一個相應的監督機制。在工作開展中，一方面需要重視內部監督工作的開展，另一方面也需要做好外部監督，將兩者有機地結合起來。在內部監督工作中，需要對本單位會計內部控制情況進行分析與考察，并制定相應的制度以及規定，以推動監督工作的更好開展。在事業單位中，內部審計往往缺乏獨立性，這樣就會導致工作效率較低，但是，隨著外部審計的加入，就可以有效的解決這一問題。

四、結語

在事業單位發展過程中，會計內部控制的開展較為重要，對其發展有著重要的影響。當前，我國一些事業單位的會計內部控制工作還存在著一定的問題，如領導的重視程度較低；財務人員的專業素養有所不足等等。因此，在今后的工作開展中，領導者要加強對會計內部控制的重視度；要重視預算管理；并加強對財會人員的專業培訓。如此，就能夠提升會計內部控制的質量。

（作者單位為綏中縣城鄉建設事務服務中心）

參考文獻

[1] 李偉.強化行政事業單位會計內部控制的有效策略[J].行政事業資產與財務，2019（04）：43-44.

[2] 張艷.論加強事業單位會計內部控制的有效策略[J].現代商業，2019（05）：129-130.

[3] 楊元玲.加強事業單位會計內部控制的有效策略研究[J].現代經濟信息，2019（02）：241.