新常態下養老企業財務管理優化策略思考

王文亞

摘 要 目前，我國的老齡人口人數日益增多，人們對于老齡人的生活也是越來越重視。隨著大家對于養老服務行業的重視，養老企業日漸增多，競爭也更加的激烈，所以提高企業的競爭力顯得尤為重要。財務管理對于每一個企業而言都是至關重要的，它有利于企業競爭力的提高。本文從養老企業的財務管理入手探討完善財務管理的方法對策。

關鍵詞 新常態 養老服務產業 財務管理

一、新常態下養老服務企業財務管理現存問題

（一）財務管理制度不完善

新常態下，我國養老行業發展還不完善，沒有一個統一的財務管理體系，再者，企業的會計核算體系也不完善，這樣導致養老企業的財務管理會有一定的困難，再加上財務管理的執行上也存在一定的問題，導致養老企業的管理混亂。

（二）養老企業的企業財務管理人員素質偏低

養老服務企業的經營風險比較大，并且還沒有很多的利益，所以大多數的管理者都會更加重視那些直接為老人服務的相關部門，對于財務部門反而不重視。企業在招聘相關財務工作者的時候也會忽視對人才專業素質的考核，招聘一些沒有工作經驗的員工。這些員工不僅專業素質有所欠缺，而且也沒有經驗，他們往往只具備記錄企業的流水賬的能力，缺乏整體分析管控能力。再加上企業管理者對于財務知識缺乏了解，這就導致財務工作出現錯誤的時候也沒有人發現，給企業的管理造成一定的影響。

（三）養老企業財務管理控制環節薄弱

企業在財務控制方面存在的問題主要如下：

1.資產管控環節不當。資產管理內容不清晰，養老公共區域的資產與老人單獨居住地區的資產華美不清晰，所以比較容易出現資產損失的情況，造成管理問題。

2.財務收支管理環節不當。導致財務報告存在真實度得不到保證，養老企業的財務狀況不清晰。

3.企業的內部管控不到位。養老企業的餐飲環節的成本管控不到位，有老人參與的創收活動的收支狀況不明晰；老人單獨居住的成本支出不合理，比如，現在養護人員的成本高，資產消耗比多。財務控制能力較弱，財務人員不能正確的核算成本并且開展成本管控工作，這樣企業的經營者就得不到有效的決策依據，企業的利益被損害。

（四）財務管理的監督不到位

目前養老服務行業的財務監督與考核制度不完善，內審制度也不全面，這就導致企業的各個部門都沒有進行有效的溝通，信息的傳遞慢，共享率不高，這就到時企業的財務監督不到位。再加上財務管理正逐漸朝著信息化的方向發展，但是財務監督還是傳統的方式，財務監督與財務管理的發展不相適應，這些對于養老服務企業來說都是不利的。

二、新常態下養老服務企業財務管理優化策略

（一）完善企業的財務管理制度

養老服務企業要站在自身發展的基礎上，結合行業的特點以及行業發展的狀況建立完善的財務管理制度，促使企業合理的配置各項資源，促進企業持續健康發展，從而有效的推進養老服務行業的發展，提高行業的財務管理水平 。具體可以從以下幾個方便入手：

1.建立養老服務企業日常的消費報銷制度。為了更好地管理企業資金的支出情況，滿足財務管理的需要，企業要根據自身的情況制定日常的消費報銷管理的制度。同時把屬于日常消費的種類列出來，比如：招待費、勞務費以及交通費等等，再者也應該制定一個日常消費報銷管理的流程和報銷標準。

2.企業要充分的重視全面預算管理。確保企業的經營目標得以實現，企業必須制定全面預算管理制度，制定詳細的規范協助預算編制、執行、預算考核等相關工作的完成。

3.加強對企業內部資金的管理。企業資產對于每個企業的發展來說都是很重要的，養老服務行業也是如此，企業要確保資金完全的同時利用合理，資產管理組織的權責要明晰，融資管理、資金檢查管理、現金管理等制度都要有詳細的規范。

4.推動企業財務管理朝著電算化的方向發展。企業要積極的推進財務管理電算化，建立電算化管理的責任制，制定詳細的電算化操作的流程、財務電算化的安全保障、檔案管理等。推動整個行業電算化水平的提升。

5.完善養老服務企業的財務檔案管理。企業的檔案分為會計類檔案以及管理類檔案，這兩種類型的檔案下都有很多不同的細化種類，這些檔案信息的管理制度必須要完善，對檔案的查閱權限以及檔案銷毀制度的規范要到位。

（二）提升財務管理人員的水平

養老服務行業的財務管理人員要不斷提升專業素養的，提升分析財務信息的能力，為企業的管理者決策提供有效的決策支持。在養老企業戰略性發展上，財務管理者可以通過對財務核算以及經營管理數據的分析，幫助企業提高決策的合理性，幫助養老企業提升管理效率，實現企業的經營目標。此外，財務人員還可以財務與到養老產品當中，為產品的發展提供財務支持。所以，財務管理人員的分析能力一定要提高，可以制定產品的經營成本分析報告，對財務管控等決策也提供支持；再則財務管理還可以對銷售管理、產品的定價等方面給予專業的建議。養老服務企業完善的財務管理制度還可以給其他的部門提供專業的支持。

（三）完善養老服務產業的內部監督制度

企業要充分重視財務監督的作用，監督制度的完善可以提升企業財務管理的執行力度。同時可以定期向管理者提供相關的財務信息以及財務分析報告，這樣養老企業的管理者就可以根據自身發展的特點，依據財務部門的報告分析制定出更加合理的發展計劃。企業的財務部門的崗位設計要合理，各部門之間相互監督，同時可以針對財務監督方面設立內部考核制度，加強對財務人員的監督作用。部門負責人定期的檢查財務信息的監督通道是否完善，不斷地提高監督水平，使得養老企業朝著更加規范化方向發展，這樣企業的其他部門才能更好地發展。

（作者單位為常州順康養老投資管理有限公司）

參考文獻

[1] 姚麗敏.新常態背景下企業財務管理工作的優化措施[J].中國商論，2017（7）.

[2] 鐘智.淺談新形勢下養老企業財務管理策略[J].經貿實踐，2017（9）.