企業財務管理中的成本控制工作分析

鐘文華

摘 要 財務成本管理作為現代企業管理的一個重要范疇，在企業管理中具有十分重要的地位和作用。現實中不少企業在財務成本管理的深度和廣度上有待深化，在管理水平和效果上有待提高。本文就如何強化財務成本管理地位，完善財務成本管理機制進行論述。

關鍵詞 企業 財務管理 成本控制

一、引言

近年來我國社會的經濟體制改革不斷向縱深推進，搶抓機遇不斷發展，在降低成本的基礎上提高經濟效益成為時代給企業新出的課題。日趨激烈的價格戰使得企業面臨的競爭壓力居高不下。不得不在保障質量的同時選擇降低成本，以此來提高企業在市場中的核心競爭力。

二、企業財務管理中成本控制內涵分析

企業成本控制，是指企業在生產經營過程中，按照預先確定的成本目標，對企業所有生產運營所產生的費用進行科學計算、調節和監督，從而及時發現成本費用發生過程中存在的問題，并采取有效的措施進行糾偏和完善，最大限度地降低成本費用，順利達成費用管控目標的管理過程。企業成本控制內涵豐富，狹義的成本控制是指企業單純地以完成規定的成本限額為目標開展的管控，廣義的成本控制是指運用科學手段和專業管控方式對企業全部活動進行控制管理，體現成本最小化、效益最大化之間的互相協同發展。企業財務管理中，成本控制是非常重要的基礎工作，隨著企業生產經營管理方式轉變，企業成本控制的內容和范疇也在不斷發生變化，既包含對企業人員、生產過程的過程，又包括其他隱性成本的控制。加強財務管理中的成本控制工作研究，對于企業發展具有重要的現實保障意義。

一方面，通過加強成本控制，能夠進一步推動企業現代化建設水平不斷提升，進而實現管理、生產和服務等各個方面之間互相銜接，共同促進，實現更大的經營效益。另一方面，能夠引導企業從戰略發展的角度出發，進一步探索成本費用支出和經濟效益之間有效處理的方式方法，引導企業不斷鞏固核心競爭優勢，深入分析企業和競爭對象之間的差距，通過優化內部經營結構、調整經營方式、全面加強成本控制等方式進一步夯實發展基礎，提高綜合競爭水平，更好地實現全面可持續發展。

三、當前企業財務管理中的成本控制問題研究與分析

隨著市場經濟環境不斷發生變化，企業和企業之間的競爭更加激烈，企業成本問題，不僅僅影響企業經營利潤的高低，并且關系到企業的生長周期和生死存亡，所以應當積極研究和解決企業財務管理中成本控制存在的問題，不斷提升企業內控水平，才能更好地實現長遠發展。目前企業財務管理中成本控制問題主要體現在以下幾個方面：

（一）企業成本控制沒有體現和企業戰略發展的一致性

企業成本管理并不是獨立的財務管理活動，需要和企業生產經營實際相結合，需要和企業的戰略發展目標相結合，只有這樣，才能夠更好地權衡企業發展和成本控制之間的關系，協調處理好資源配置，從而提高資源最優化組合和最大化利用率。當前企業在成本控制工作中，僅僅局限于考慮短期的利益，忽視了和企業戰略發展相結合的重要性，導致成本控制和企業戰略發展之間存在一定的脫節，沒有體現企業戰略目標，進而導致過于進行成本節約，影響了其他生產、經營、銷售、服務等環節工作的有序開展，難以達到預期效果。

（二）相關基礎管理制度和配套基礎工作不完善

一方面企業成本控制方面缺乏健全完善的制度體系，很多都是各部門圍繞各自的生產經營環節制定了一些要求和規則，沒有從企業發展角度統一完善相應的成本控制制度體系，很多制度規定不詳細、流程不清晰，很難貫徹執行到位。另一方面成本控制相關的基礎工作不扎實，部門職責交叉、成本控制監督流于形式，監督網絡沒有形成等，沒有為成本控制工作有序開展提供相應的支持，導致處于邊緣化狀態等。

（三）成本核算不準確，控制方法單一

隨著企業生產經營規模不斷擴大，成本管控范圍不斷擴大，需要引入計算機網絡技術等加強輔助管理，才能提高成本核算的準確性，目前在成本核算方法耗費大量精力，難以保證準確客觀的成本信息結果。同時成本控制比較局限于制造成本的控制，忽視了前期設計、供應以及營銷成本的控制，隱性成本控制不到位，成本分析體系不健全，分析質量不高，不能為企業科學決策提供全面客觀真實的參考。

四、解決企業財務管理中成本控制問題的具體對策

（一）建立和企業發展戰略目標相匹配的現代化財務管理成本控制體系

要緊密結合企業不同發展階段不同的戰略發展目標，充分進行市場調研分析，了解企業發展經營實際情況，以此為基礎建立和企業發展戰略相適應的現代化財務管理成本控制體系和目標，層層分解，定期監督執行，提高成本控制的針對性和科學性。

（二）完善基礎管理工作，提高科學分析水平

一方面建立健全企業成本控制制度體系，在成本控制范疇、具體目標、職責分工、流程、標準等方面進一步完善和細化，在企業內部形成統一的制度綱要，為成本控制順利推進奠定基礎，提供指導。另一方面完善基礎管理工作，健全原始記錄、定額管理臺賬以及計量、檢驗、物資、清查核實等配套實施細則，積極探索運用作業成本法、戰略成本法、質量成本法等方式提高成本核算的準確性，借助現代信息技術和專業財務管理軟件，提高成本管控監督的全面性和客觀性，形成完善的管控網絡，定期進行分析研究，找出不足，分析原因，制定有效的整改糾偏措施，提高成本科學分析水平和管理效能。

（三）加強企業成本費用控制

企業成本控制的內容主要有材料、人工、制造等，因此加強成本控制需要從這些主要成本費用入手。材料是商品生產的基礎，在總成本中材料成本一般會超過50%，影響原料成本的因素主要在采購、庫存、生產消耗等環節。因此，企業應從這一具體環節管控好成本。在采購環節，企業要通過完善的信息渠道了解原材料的市場供應數量、價格、質量，多方比較后選擇合適的材料，降低材料的采購成本。庫存方面應該加強規劃，對庫存在的數量、時間等進行科學規劃，最大限度地降低庫存。生產環節要加強監管，提高生產技術，降低消耗，提高材料利用率，降低成本。

人工成本在集生產和銷售于一體的企業中占有很大比例，與生產效率的關系也更為密切。因此，企業要從勞動量、勞動時間、生產效率、出勤等方面加強監管，不斷提升工人的生產效率與質量，使企業整體的生產效率得到提升，從而達到降低人工成本、提高經濟利潤的目的。

制造費用包括車間管理人員的工資、維修費、折舊費等內容，這項費用所占比重并不大，因此，很多企業對這項費用的管控工作都不到位。企業成本控制應該重視所有環節、內容，不能忽視某一方面。因此，企業必須提高對制造費用的管控意識，嚴格控制制造費用的支出，加強監管，督促管理人員做好平時的機器檢查工作，減少維修費、折舊費的支出。另外，管理費用也是企業成本的重要內容，管理費用的內容比較龐雜，企業要加強對員工的教育，讓全體員工提高節約意識，降低管理費用的支出。

（四）加強全面成本管理，提高財務人員綜合素質

要加強企業成本管控重要性認識，不斷擴大成本控制的范疇，實施全過程管理，尤其是注意向設計、生產、銷售、售后服務、產品報廢處置等各個環節以及隱性成本控制方面進行轉移，重點監督，提高全面監控水平。加強對財務人員的培訓，提高成本管控責任心、積極性和自覺性，著重提升成本分析水平，更好地為企業決策提供重要參考。積極探索成本控制和企業戰略發展、產品功能提升等有效銜接的統一協調發展戰略和管理方式，更好地實現企業經濟效益最大化。

五、結語

隨著市場競爭日益激烈，企業成本控制難度越來越大，只有結合企業實際，在制度管理、體系建設、監督管理、技術支持等方面不斷探索，才能更好地提高成本控制成效，促進企業生產經營活動有序正常開展，進而不斷鞏固核心優勢，實現更大的經濟效益。

（作者單位為浙江聯大科技有限公司）

參考文獻

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