新時期企業集團財務管理存在的問題與對策研究

呂源

摘 要 現階段，隨著企業不斷發展壯大，很大一部分企業均朝著集團化的方向所發展，企業集團數量變得越來越大。新時期下，企業集團在實際發展過程中，既面臨著發展機遇，同時也面臨很多挑戰。各大企業集團隨著自身發展規模不斷擴大，為了能夠取得更快的發展與進步，各大企業集團均紛紛采取各種各樣的措施。其中，企業集團開展財務管理工作，以提高自身的核心競爭水平。然而，在實際過程中仍然存在著很多方面的突出性問題。本文首先分析了新時期下企業集團財務管理之中存在的突出性問題，最后提出了具體的解決對策，目的在于為提高企業集團財務管理工作水平提供切實可行的依據與參考。

關鍵詞 企業集團 財務管理 問題 解決對策

一、引言

現代企業集團管理的一個非常重要的內容就是開展財務管理方面的工作。近年來，一些企業集團相繼產生經營管理不善等方面的突出性問題。究其根源，主要在于這些企業集團并未構建一套完善的財務管理制度，或者并未真正地將自身的財務制度貫徹到位。隨著市場經濟不斷發展與進步，以及競爭變得越來越激烈，為了確保自身的可持續發展，企業集團不僅應該充分地意識到構建財務制度的重要性，而且還應該采取強有效的措施強化財務制度的建設。本文在充分分析新時期下企業集團財務管理之中存在的突出問題的基礎上，突出了具體的問題解決對策。

二、新時期下企業集團財務管理工作中存在的突出性問題分析

新時期下，企業集團財務管理工作中存在著很多方面的突出性問題，使得企業集團管理工作嚴重滯后。具體而言，包括如下幾個方面的問題：

（一）企業集團財務人員財務管理意識較低

新時期下，由于企業集團財務人員對素質水平較差，導致其對本集團的財務管理方面的企業重視較低。新時期下，我國有很多企業集團將財務管理在企業集團中所扮演的重要角色完全加以忽略，仍然聚焦于生產以及銷售方面，急于在業績方面有一個很大的突破，那么直接造成的后果就是企業集團管理中財務管控理念水平低下，無法在互聯網+時代背景下生存，更不可能可持續發展。財務作為企業集團管理中的一項十分重要的工作職能，其獨立性不存在，只能一味地按照相應的命令開展工作，不能很好地為企業集團管理中的管理理念提供有效的決策信息，也不能很好地應對市場環境的挑戰。

（二）財務管理者對企業集團發展狀況不夠熟練

對于企業集團而言，均追求利潤，在追求利潤的同時，往往忽略了管理在企業集團發展過程中的重要性。構建一套完善的企業集團財務管理制度，對于大部分企業集團而言，也應該創新自身的經營管理方式，而制度的構建者決定了創新經營管理的效果，高水平的構建者應該由非常熟悉本單位發展現狀的管理人員所組成，唯有如此，才能構建完善的財務制度。

（三）企業集團財務預算尚需進一步完善與健全

企業集團財務預算的內容不僅要包含主營業務收入與業務支出，同樣應該納入資本支出與現金流量。然而，在實際過程當中，我國大多數企業集團財務預算管理工作在實際開展過程當中，依然對主營業務收支預算的重要意義加以強調。尤其是資本支出與現金流預算不夠完善。所以說，企業集團財務預算管理的隱患非常之多，很難對特定周期范圍之內的經營資金的充足性加以準確地判定。時間一久，企業集團財務預算管理方面的工作，會對經濟活動產生直接性的影響。

（四）財務制約以及獎勵效率普遍較低

企業集團制約制度嚴重欠缺，是內控制度過度所導致的一種現象。其對資金投入者的權益產生了較大程度的侵害，行為往往會存在較大的偏差，企業集團將會受到較大的影響。一味盲目地投資以及盲目將經營規模加以擴大，均會導致企業集團財務管理工作產生較大的風險性。對于獎勵效率來說，企業集團的獎勵一般顯得非常單調，行之有效的獎勵措施顯得十分匱乏，在獎勵體系不夠完善的前提條件下，無法對經營者開展必要的監管，從而導致企業集團出現嚴重的經濟損失。

三、新時期下企業集團財務管理存在的問題分析

新時期下，企業集團財務管理工作中存在著很多方面的突出性問題，嚴重制約了企業集團管理水平地顯著提升。具體包括如下幾個方面的問題：

（一）積極提高企業集團財務人員素質水平

針對現階段我國大多數企業集團財務人員素質水平低以及對財務管理意識的淡薄，筆者認為，應該強化對企業集團財務人員給予專業方面的培訓。企業集團管理核心就是管理理念朝著現代化的方向所發展，應該與時代發展潮流相同步。對此，應該在財務人員當中灌輸現代化的管理思維與管理理念，使其能夠跟得上時代的發展步伐，這樣才能夠在很大程度上促使企業財務管理水平地顯著提升。所以說，對企業集團財務人員的培訓，首先應該培養其管理意識，只有他們形成了管理理念與意識，才能夠從根本上提高其對財務管理的認識。此外，還應該選擇一定的時間，在一定的場地，組織財務人員參與相關專業化的培訓，以豐富其理論知識，提高其財務實踐水平，讓更大數量的財務人員能夠掌握更多的全新的專業技能。要強化財務人員在業務知識方面的交流，同行之間應該互相借鑒好的經驗做法，組織財務人員參加相關業務研討，從而通過培訓過程提升財務人員素質水平。強化對財務人員業務技能方面的培訓，并使得財務人員對財務相關法律法規更加熟知和掌握。在實際管理過程當中，應該明確配置財務人員的工作職責，嚴格審驗其工作，在相關法律法規規定的前提下開展財務相關工作，從而，營造良好的財務管理環境。

（二）財務管理制度構建者應該對企業集團的發展現狀加以熟悉

對于企業集團而言，均追求利潤，在追求利潤的同時，往往忽略了管理在企業集團實際發展過程中的重要性。構建一套完善的企業集團財務管理制度，對于大部分企業集團而言，也應該創新企業經營管理方式，而制度的構建者決定了創新經營管理的效果，高水平的構建者應該由非常熟悉本單位發展現狀的管理人員所組成，唯有如此，才能構建完善的財務管理制度。

（三）強化企業集團財務預算管理的執行力度

財務預算管理是約束企業集團各項開支的一個非常重要的準則，在對財務預算管理進行執行過程當中，如果需要對預算加以調整，務必要根據相關流程對相關審核程序進行申報，堅決杜絕違規操作的情況，切實確保財務預算的準確度以及有效性等。此外，設置財務預算管理預警機制，加強各級工作人員的風險意識水平地提高，從而確保財務預算目標順利實施。

（四）不斷將企業集團財務管理模式理念加以創新

若要開展好財務管理工作，那么就應該不斷創新財務管理理念，這是由于創新企業集團財務管理理念，是有效完善現代管理環境條件下，企業集團財務管理模式相關問題的主要措施。具體而言，包括如下兩個方面：第一，企業管理者要對財務管理模式有一個正確的認知以及理解，深入探討相關理念以及基本內涵等，通過企業集團管理者間進行有效的溝通以及交流，對財務管理在企業集團生存與發展過程中的重要作用加以明確，而且還應該將傳統的財務管理模式加以改變，而且還應該注意與企業集團的實際發展現狀有機結合，樹立相對科學的財務管理理念。第二，應該制定科學的財務預警指標體系，按照對相應財務指標的深入分析，積極提高企業集團財務管理數據的準確度。

四、結語

新時期下企業集團財務管理存在著很多方面的突出性問題，諸如：企業集團財務人員財務管理意識較低、財務管理者對企業集團發展狀況不夠熟練、企業集團財務預算尚需進一步完善與健全、財務制約以及獎勵效率普遍較低等方面的突出性問題，嚴重制約了新時期下企業集團財務管理工作水平地顯著提升。對此，應該采取有效措施對上述各個方面的問題加以解決，以提高新時期下企業集團財務管理的水平，從而促進企業集團更好發展。

（作者單位為大連海昌集團有限公司）

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