國有煤炭企業會計成本核算與管控淺析

王璐

摘要：文章首先分析煤炭企業在核算成本與管控時遇到的問題，沒有按照現值形式核算棄置費用，企業資源種類繁多，信息化發展受到制約，由于管理工作的疏忽沒有充分享受到國家的優惠政策。然后提出四個國有企業會計成本核算與管控的有效手段：完善企業的信息化建設；加強對員工的培養；掌握成本的具體組成；合理控制采購成本，加強物資庫存管理。

關鍵詞：棄置費用；優惠政策；考核機制

企業在生產經營的過程中會發生各種各樣的耗費，成本核算要將不同的花費按照對象進行分類，還要歸集核算。成本核算要做好單位成本的統計工作，還要做好總體成本的計算工作。在成本管控中成本核算是重要的工作內容，而成本管控會對資金的使用產生影響，進而影響到企業的經營效果。

一、煤炭企業在核算成本與管控時遇到的問題

（一）沒有按照現值形式核算棄置費用

會計準則明確規定在明確固有資產的成本時，要把預制棄置費用考慮在內。為此煤炭企業應該嚴格按照規定，以現值為基礎計算確定固定資產的成本，以及相應的預計負債。煤炭企業的棄置費用主要包括采煤塌陷地的補償治理費用、排放礦井水的費用、治理煤矸石的費用、治理土地質量的費用、補償青苗的費用。傳統模式下，煤炭企業核算棄置費用是在實際發生的當期就將棄置費用直接計入到成本費用中。而不是按照未來可能發生費用的形式。礦井在停產以前和停產以后會產生相關的費用，這些費用要以現值的形式計入到固定資產的成本中，這便是未來可能發生的費用。煤礦開采的時間越長，這些費用也會越多。雖然是逐年增長的態勢，但是各個年度增長的費用各不相同。因此這些費用在計入固定資產成本時要以現值的形式。如果煤炭企業的固定資產不采用現值的形式記錄，那么就需要按照利率攤銷核算的方法，這種方法會增加各期煤炭成本的波動。

（二）企業資源種類繁多，信息化發展受到制約

煤炭企業在信息化發展上存在一定的不足，也受到一些因素的制約。井下作業條件復雜，極有可能發生瓦斯煤塵爆炸的事故，井下作業環境十分潮濕，這些因素會對信息化系統的正常運行造成很大的影響，常常會使信息技術設備遭到破壞。煤炭企業要使用的作業設備種類繁多，包括鉆探設備、掘進設備、供電設備、給排水設備。因此信息技術在核算成本和管控的過程中會面臨很多的問題，真正實施起來難度大。很多的煤炭企業實施的是多元化管理經營模式，把煤炭開采作為主業。發揮煤供熱發電的作用，經營多家熱電廠。發揮煤煉焦的作用，經營焦化廠，另外還會運營潤滑油廠。由此可見煤炭企業經營范圍廣，內部有著較強的動態性，要用到的工序也十分的復雜。在財務成本的管理方面工作量較大，管理難度大，需要建立的資料檔案數量較多、品類繁雜。信息管理難度也很大。如果煤炭企業想要引用信息化的管理模式，就要將現有的企業資源整合起來。

（三）由于管理工作的疏忽沒有充分享受到國家的優惠政策

在國家的所得稅法中有對環境保護設備、安全生產設備的投資納稅的規定。環境保護專用設備投資額的1/10可以從企業當年的應納稅額中減免。如果當年稅額不足以抵免，那么就用未來5年的納稅額結轉抵免。這里所說的抵免指的是應納稅額的直接抵免。這對于煤炭企業的大型礦井來說有著十分重要的意義，也會對企業的稅費產生重大的影響。但是部分煤炭企業內部基礎工作十分薄弱，對設備不能準確的分類，對設備的管理力度不足，有些設備登記信息不準確。企業購入的部分設備應該歸納為優惠政策中的設備類別，但是由于企業管理的疏忽沒有將這些設備統計在內，最終沒有享受到國家給予的稅收優惠。這也說明煤炭企業的工作人員素質不夠高，對國家的法律知識不夠了解。

二、國有企業會計成本核算與管控的有效手段

（一）完善企業的信息化建設，確保信息流動暢通無阻

煤炭企業在應用信息化技術的建設工作中，要確保信息的暢通。積極引進先進的企業信息化管理手段，借鑒其他企業的信息化管理經驗。確保充分的理解煤炭企業的信息知識，在完全消化這些知識的基礎上，合理的調整信息化投入的基本結構。制定統一的標準，發揮信息化系統的作用，實現對成本的核算和管控。發揮信息化技術的優勢實現對企業核算方法的改進。傳統的方法是分批法、品種法。引進信息技術實現對傳統核算方法的創新，實現對核算工作的細化。由于網絡環境十分的開放，而煤炭企業的信息又十分重要，因此要采取有效的措施真正防止信息的泄露。建立的信息系統應該具有暢通的傳輸機制，也就是說要保證企業內部對外部環境的了解，及時掌握外部的動態信息，保證企業的與時俱進。現代化的信息技術能夠提高成本核算的效率，也能強化對企業成本的管控能力，進而讓企業的運營能夠創造出更高的效益。

（二）加強對員工的培養，建立長效的考核機制

要加強對企業員工的管理，定期培訓員工的專業知識，提升員工的綜合素質。讓員工堅定終身學習的意志。為了提高員工的綜合素質，就要堅持業務理論武裝。企業的員工應該積極的探索成本核算的方法，探索行之有效的管控方法。員工有了理論基礎提出的建議想到的方法才有可能行之有效。因此在為員工組織培訓活動的工作中，應該精心設計，學習內容的安排應該做到科學統籌。除此之外還應該建立嚴謹的學習制度，并且堅決落實這些學習制度。為員工建立全方位的終身學習長效機制。增強員工的責任意識，讓員工明白職責、權利、利益結合的意義。這樣員工才能真正的重視成本的核算和管控工作。要想做好企業成本預算與管控工作，就要呼吁全員參與，為此應該樹立全員參與意識，建立考核機制，促進員工以較好的水平完成與預算相關的工作。比如某煤炭企業在建立考核機制時，將成本預算內容考慮在內。站在整體經營的角度上，規范員工的行為。在考核機制實行時期內針對發生的問題適當的調整考核機制，使考核機制的有效性逐漸增加。

（三）掌握成本的具體組成，對成本進行分類管理

要想真正充分的通過稅收優惠政策減輕企業的經濟壓力，就應該保證賬證的完整。為此煤炭企業要加強對固定資產設備的管理工作。保證賬、卡、物三方面的高度統一。以大型的礦井設備為例，其自身具有設備型號多樣化的特點，設備管理人員應該認真的研究所得稅優惠目錄，這些優惠設備包括環境保護專用設備、安全生產專用設備、節能節水專用設備。不能對某項優惠目錄有所忽略，在統計上不能存在疏漏，避免出現不必要的稅費損失。做好這項工作，能夠提高成本核算與管控的效果。成本核算管理工作應該做好生產費用的分類工作，這樣才能更好的控制生產的成本。要對成本的具體組成有充分的了解，分類管理不同方面不同成本費用。這樣在降低成本費用的過程中才能盡快的決定到底要減少哪一項投入，保證減少投入對生產運營產生的影響最小。

（四）合理控制采購成本，加強物資庫存管理

對于企業的采購成本要合理的控制，不能大幅度的降低企業的采購成本。因為大幅度的降低企業的采購成本，有可能會造成不必要的損失，可能會導致企業生產質量的下降，而對于煤炭企業來說，也能導致煤炭的開采效率較低，也可能會導致開采活動對環境造成更大的傷害。所以企業的采購成本只能適當的壓低。為了企業更好的發展要在保證生產質量的前提下，盡量選擇物美價廉的生產設備和生產材料。比如可以通過降低物流成本實現采購成本的降低，可以盡量選擇距離較近的供應商來購買產品，這樣不僅會節省物流成本，還能減少等待的時間。此外還要加強對物資的庫存管理，保證庫存管理的有效性，這樣能夠在很大程度上確保成本的可控性。要制定完善的庫存保管計劃，全面的考慮物資的數量、保管的條件、人數、場所。

三、結語

綜上所述，本文主要研究了國有企業會計成本核算與管控的相關內容，發現成本管理是一項十分復雜的工作，管理活動涉及到多個工作程序。為了保證成本核算管控的有效性，應該掌握成本的具體組成，對成本進行分類管理，還要加強庫存管理工作，實現對成本的有效管控。

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【作者單位：鐵法煤業（集團）有限責任公司】