關于加強施工企業項目財務管理的思考

張淑云

摘要：隨著市場經濟的發展，建筑業競爭激烈，施工企業項目經濟效益有待提高，財務管理通過事前、事中、事后的控制，為管理者提供項目財務狀況，進而節約成本，提高項目經濟效益，保障現場施工。目前施工企業項目財務管理過程中存在一些問題，急需改善。文章從施工企業項目財務管理的意義出發，闡述了當前施工企業項目管理存在的問題及原因，并針對這些問題提出了相應的解決方案，力求促進施工企業項目財務管理合理健康發展。

關鍵詞：施工企業；項目；財務管理

一、施工企業項目財務管理的意義

（一）財務管理是項目運轉的重要保障

財務管理貫穿整個項目周期，從項目投標到竣工結算收款都涉及財務管理，財務部門通過核算監督職能，有效的控制項目的各項成本，對整個項目的盈虧情況起著重大作用，對企業的健康良性發展具有推動作用。同時資金管理為項目的正常運轉提供保障，項目的正常運轉離不開資金的支持，資金鏈一旦斷掉，項目的工期、效益等均失去了保障，一切都成了空談。

（二）財務管理是提高經濟效益的重要途徑

企業的最終目的就是要實現經濟效益，提高經濟效益是企業管理中的重中之重。目前，任何一個企業要想順利進行生產經營活動，都必須加強財務管理。隨著我國現代企業制度的不斷完善，企業只有加強財務管控，提高財務管理水平，充分發揮財務管理工作的重要性，才能使企業的經濟利益最大化，實現預期的經濟效益。

二、施工企業項目財務管理存在的問題

（一）財務管理制度不完善，對制度的執行力大打折扣

規章制度是施工過程中財務管理的有力依據，只有齊全完善的規章制度才能在實際工作中有理有據，有章可循。隨著會計準則的不斷更新及施工企業營業稅改征增值稅的稅務改革，財務工作的重要性更加得以彰顯。大部分施工企業的財務制度陳舊，未及時更新，已不能滿足日新月異的發展要求，財務工作還在憑借著以前的經驗在做，沒有跟上時代的步伐。有的項目雖然有相應的財務管理制度，但不能有效的執行，不按制度辦事，使規章制度成了擺設。

（二）項目財務人員配備不足，業務水平有限，財務基礎工作有待提高

首先，項目財務人員的配備不能滿足要求，甚至有的項目只有一個財務人員還要兼職其他部門工作，人員的不足導致疲于應付，只能把最基本的工作干完，完全談不上財務的管理工作。其次，財務人員的業務水平有限，專業理論知識與施工現場的財務管理經驗均存在欠缺，不能及時的歸集項目成本，會計核算不準確，對財務數據沒有深入分析總結，無法為項目領導提供有價值的參考意見。

（三）項目對財務管理工作的重視程度不夠

施工企業項目領導絕大部分都是干工程出身，對財務工作的了解不深入，重視程度不夠，認為財務就是收款付款發工資，財務崗位與后勤服務崗位類似，對財務的管理工作的重要性沒有意識。企業對項目的安全質量、工期非常重視，對成本的控制是材料采購和施工隊計價，唯獨財務管理工作沒有概念。最終財務管理工作不能發揮其真正的作用，財務管理水平不能得到有效的提升。

（四）企業對財務管理工作沒有有效的獎罰措施

施工企業對施工現場的安全質量、工程進度等有具體的獎罰措施，但是財務管理沒有相應的獎罰措施，可以說是干好干壞一個樣。財務管理過程中增值稅的有效管控及其他稅收籌劃、財務風險的防范、通過有效的監督職能減少訴訟官司、在施工過程中提出合理有效的措施等均能使整個項目受益，既保證項目健康良性發展，又能為項目創造效益。項目未正確對待財務管理所能創造的價值，無獎罰措施導致財務人員工作積極性受損，不會對財務管理工作進行深入的鉆研，也就不會通過財務管理工作創效。

（五）工程項目成本管理粗放，財務監督職能不強

成本管理是財務管理的一項重要內容，對項目的盈虧起著決定性的作用。項目節約成本的觀念意識不強，工作人員只圖省事不會用心，成本管理無真正的節超分析，不能細化各項成本，導致項目利潤流失。項目管理過程中財務不能正確的履行監督職能，同時成本歸集不及時，科目使用不正確，不能實現投標時的事前、施工中的事中、竣工結算時的事后控制，不能為領導者提供有用的信息，更不能真實的反映項目盈虧情況。

三、施工企業財務管理存在問題的解決方案

（一）加強財務管理制度建設，加大對制度的執行力

施工企業要根據國家政策的變化，加強適應新時代要求的制度建設，既要包含會計核算、預算、決算、財務分析又要包括投資、融資、稅務管理等內容，對各項財務工作做出具體的要求，使財務工作有據可循。制度建設要符合施工企業項目的特點，不相容崗位相分離，加強內控制度建設，減少財務風險。有了制度，還要有對制度不折不扣的執行力才能達到預期效果，光有制度不執行也就成了空談，成了擺設，財務人員要加大對制度的執行力，一切用制度說話，按制度辦事。

（二）加強財務隊伍建設，提高財務人員業務水平

施工企業財務人員配備不足，嚴重影響財務管理工作，只有足夠的財務人員才能滿足財務管理的需要，才有精力深入研究財務專業知識，所以企業要加強財務隊伍建設，才能滿足財務管理的需要。目前施工企業財務人員業務水平參差不齊，管理能力有限，專業知識具有局限性，項目應提高財務人員的業務水平，組織針對施工企業特色的業務知識培訓與先進財務管理經驗的交流學習，學以致用，真正提高財務人員的綜合素質。同時應鼓勵財務人員學習最新的專業理論知識，考取相應的資格證書，做到理論聯系實際，做好財務管理工作。

（三）加強項目對財務管理工作的重視程度

項目領導的重視程度對工作的開展具有重大影響，領導不重視會使整個項目的所有人員均不會對財務工作重視，導向就會偏離。財務人員應加強對領導進行思想灌輸，通過各種因為財務管理不到位致使企業發生損失及通過財務管理為企業創效的案例，提高領導對財務管理的認識，明白財務管理工作同安全質量、工期同樣重要。同時各級企業也應加強對項目領導財務管理方面的培訓工作，作為領導不需要掌握具體有財務核算，但對相關的管理工作要有一個高層次的系統的認識，這樣才能更好的干好項目，管好項目，形成良性健康發展。

（四）制定有效的財務獎罰措施

有效的獎罰措施可以加強財務人員的責任感與主動意識，由被動應付變成主動鉆研，創造出更大的價值。如果不管干的多壞也沒有處罰，干的多好也沒有獎勵，那就成了“大鍋飯”，沒有工作積極性。項目要制定具體可行的獎罰措施，激勵財務人員做好做精財務管理工作。只有項目對財務管理工作有獎有罰，獎罰分明，才能使財務人員真正認識到自己的責任，可以通過財務管理工作為企業創造效益，并且付出就有回報。

（五）加強工程項目成本精細化管理與財務監督職能

項目責任成本管理關系著項目的盈利情況，財務管理在責任成本管理中起著至關重要的作用，財務要充分發揮監督職能，在項目施工過程中及時管控成本，定期分析人工成本、材料成本、機械成本、管理成本等各項目成本所占比重，是否超出預算，與產值對比是否達到預期利潤，對超預算部分分析原因，提出改進措施。

四、結語

財務管理工作的有效開展，是企業提質增效和現場施工的重要保障，創造更多的利潤對提高企業的市場競爭力也起著重大作用，只有充分認識財務管理工作中的問題和不足，加強項目財務管理工作，提高財務人員的綜合水平，才能適應新形勢下的施工企業發展要求，使企業在建筑市場中立于不敗之地。

參考文獻：

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（作者單位：中鐵十八局集團有限公司）