網紅院長單霽翔退休，曾自嘲是“看門人”

劉遠航　倪偉

記者從故宮博物院獲悉，4月8日，執掌故宮博物院7年的院長單霽翔退休，繼任者為原敦煌研究院院長王旭東。

單霽翔生于1954年，畢業于清華大學建筑學院城市規劃與設計專業，師從兩院院士吳良鏞教授，獲工學博士學位。單霽翔歷任北京市文物局局長，房山區委書記，北京市規劃委員會主任，國家文物局局長。 在國家文物局局長任上10年后，原本已近退休之年的單霽翔接過故宮帥印。當時的故宮剛經歷“十重門”輿論危機，亟待重塑形象。

“我是故宮第六任院長，每一任院長都付出了極大的努力。”單霽翔曾說，因為故宮太復雜，安全問題至關重要，“平常說做一件事要‘萬無一失，我們是‘一失萬無。”

單霽翔接任院長時，故宮作為世界上規模最大的古代宮殿建筑群，長期以來開放區域只占30%，186萬余件文物藏品gg%沉睡在庫房，來故宮的觀眾雖然多，但80%都是沿著中軸線參觀古建，很少能接觸到豐富多彩的文物。

截至2018年，故宮開放面積由2014年的52%，達到現今的80%以上，8%的文物可同時向公眾展出。

單霽翔在任這些年，故宮批量誕生網紅。從文物修復師王津，到故宮文創、口紅，再到文化活動“上元之夜”等等，故宮屢屢在互聯網上掀起波瀾。而正如故宮內部人士所言，單霽翔本身成了故宮最大的網紅。

新面孔

94歲的黃永玉上臺給單霽翔頒獎。來之前，他特意寫了一幅字，帶給這位比自己小整整三十歲的故宮院長。他寫道：“故宮很具體，走遍九千多座房屋，一千兩百多座建筑，每天沿著宮墻走一圈，踩破二十雙布鞋，這個單霽翔算個不小的官兒，管一座大得不得了的宮殿，你說說，好玩不好玩兒。”

這是2018年12月15日“影響中國”2018年度人物榮譽盛典上的一幕。在這場盛典上，故宮博物院院長單霽翔獲得了年度文化人物。頒獎詞這樣寫道：“近年來，這座古老的宮殿愈益以年輕、時尚、親和的姿態呈現于世人面前，不復古板，不再隔絕，不作高深之態。”

單霽翔則是故宮新變的推動者。自2012年擔任院長以來，單霽翔通過一系列的改革和實踐，讓擁有六百年歷史的故宮煥發出新的生機。如今，它是國家形象的名片，也是歷史和文化的載體。

“如何讓久經滄桑的紫禁城永葆生機，如何讓安全重于一切的故宮根除各類隱患，更好地履行現代博物館的社會職能，這是我到故宮博物院工作以來，一直在思索、研究和實踐的課題。”單霽翔對記者這樣說道。

更重要的是，故宮借助鮮活新潮的傳播途徑，進入到了當下的公共空間和現實生活，重塑了公眾對于歷史文化的認知方式。在網絡世界，與故宮相關的綜藝節目、APP、紀錄片和文創產品都擁有廣泛的傳播度。

頒獎的時候，黃永玉拋給了單霽翔一個很特別的問題。據黃永玉回憶，上世紀50年代的時候，自己曾是故宮的常客。他還記得，那時，故宮的衛生間被稱作“流沙河”。轉眼六十年過去，黃永玉近年來常常在雜志和報紙里，或是從朋友那里聽到故宮的新變化，將其形容為“不得了的大話題”。現在他年齡大了，沒辦法親自去故宮參觀，唯一想跟院長提的問題就是：“故宮的洗手間怎么樣了？”

這沒能難倒單霽翔。他在上任之后，發現了洗手間的問題，很多女士經常要排很長的隊。有一段時間，洗手間的門前還專門寫著“女士請排隊”。據單霽翔觀察，“男士其實也很慘，他們在旁邊拎著包兒啊，抱著孩子啊”。

單霽翔和故宮的工作團隊進行了研究，得出了一個結論：女士的洗手間應該是男士洗手間數量的2.6倍。為此，故宮對洗手間進行了調整，甚至將一個職工食堂也改造成了洗手間。排隊問題得到了很大的改善。據他介紹，一場“廁所革命”還在持續進行。他邀請黃永玉在2019年參觀故宮，到時候去接他。

這僅僅是故宮改善游客體驗的一個很小的例子。單霽翔在上任之后，帶領故宮的團隊做了很多努力。在此之前，這座古老的宮城雖然名聲在外，但游覽參觀并不是一件輕松的事情，甚至是一場體力和身心承受力的賽跑。售票排隊耗時耗力，開放空間仍然有限，宮殿內部燈光昏暗，服務設施有待改進，如此等等。

2012年1月10日，單霽翔正式接任故宮博物院院長。事實上，他與故宮的緣分在很早之前就已經結下。上世紀80年代末，清華建筑系科班出身的單霽翔因為教授建筑史的緣故，經常在周末領著年幼的兒子，到故宮里拍建筑。

接任故宮院長之前，單霽翔的身份是國家文物局黨組書記、局長。對于文物保護的責任和方式，他是內行。也正因此，他在接任院長之后，首先做的就是拜訪故宮的老員工和前輩，穿著布鞋，帶著秘書，走訪故宮的每一個角落。

“故宮是一個活態的生命體，這是我在一次次走訪中，在紫禁城9371間房屋、每一個院落的考察體驗中，在與每位故宮人交談中獲得的最為深切的感受。每一件文物都是一段精彩的歷史，都記載著曾經的輝煌;每一件文物的背后都有一個個鮮活的靈魂，都有動人的故事。”單霽翔對記者說。

上任之初，曾有媒體記者拋出問題，新官上任，準備燒出什么樣的三把火。單霽翔則表示，一把火也沒有，因為故宮的古建筑最怕的就是火。他曾在故宮里撿到過1000多個煙頭，上任之后，他設下了三道禁令一一禁煙、禁火、禁車。

為此，故宮強化了安全檢查的規格和流程，安檢人員由以前的本院職工改成專業的安保人員。在禁火的第一天，故宮共截下了8000多個打火機。

禁車之后，按照單霽翔的設想，不僅是普通的游客，故宮的職工只能騎自行車去里面上班。即使是來訪的國際政要，到了故宮，也得從禮賓車下來。一個廣為人知的故事是，法國前總統奧朗德來訪，單霽翔沒有辦法，只好命令保安將午門關起來，他自己站在門外迎接法國總統的到來，最終步行完成了接待。自那以后，國際政要乘坐禮賓車參訪故宮的慣例逐漸成為了歷史。

按照單霽翔自己的話說，種種措施，無非是要給故宮以尊嚴，事實上也贏得了外界的理解和認可。而他的另一個理念，則是給公眾以尊重，用單霽翔自己的話說，是“以人為本，一切為觀眾服務”，做一個“有溫度的博物館”。

“這不是一任院長能夠完成的，要堅持不懈、持之以恒，經過幾代人的努力，把故宮博物院的文物藏品更多地融入到社會生活中，這是故宮博物院最現實的發展目標。事實上，每個時代的文物博物館工作者都有不同的使命，而我們今天面對的，是一個更加艱苦的弘揚中華優秀傳統文化的過程。”單霽翔對記者說。

在這樣的理念下，故宮有了讓游客休息的椅子，購票渠道更加多元，開放區域逐年增加，故宮的燈光硬件措施也得到改善，在保證安全的前提下，許多宮殿的內部亮了起來。

與此同時，故宮還在海淀區規劃建設建筑面積10萬余平方米的故宮博物院北院區，在北京奧林匹克公園設立了故宮博物院精品文物館，在廈門建立了故宮鼓浪嶼外國文物館，與香港西九文化區管理局合作建設“香港故宮文化博物館”。

在虛擬空間的延伸上，故宮博物院借助先進科技，不斷探索傳統文化IP的活化模式，通過越來越豐富的數字化展覽和作品，展示故宮人的想象力和故宮文化的年輕活力。

新表情

在拍攝封面照片的時候，攝影師希望單霽翔能嘗試—下輕松一些的姿勢，他隨即擺出了雍正“同款”的剪刀手，現場氣氛瞬間活躍起來。故宮的工作人員曾在采訪時表示，單霽翔非常善于跟媒體打交道，也很樂于向公眾展示一個不“高冷”的故宮形象，這與他的理念有關。

在這位被稱作“萌萌噠”院長上任之后，故宮也開啟了自己的網紅之路。這條路的成功，意味著傳統文化與年輕一代的關系得到了續接。“如何讓沉睡在博物館里的優秀傳統文化受到青年一代的喜歡和接納，是博物館人應該思考的問題之一。”單霽翔對記者說。

2015年，為慶祝故宮博物院建院九十周年而舉辦的《石渠寶笈》特展上，有一個現象給單霽翔留下了極為深刻的印象。參觀展覽的大多數是年輕人，而且他們堅定地排著長長的隊，一直到深夜還在堅守，引起了很大的轟動，讓他深切地感受到了年輕人對傳統文化的渴望。

之后故宮博物院的各類展覽中，尤其是書畫展，年輕人的身影越來越多。這讓單霽翔和他的團隊更加堅定了要跟年輕人加強互動的信心。

2016年，紀錄片《我在故宮修文物》在央視播出，迅速走紅。讓單霽翔印象深刻的是，為這部講述文物修復的紀錄片點贊的也大都是年輕人，甚至顯著提升了年輕人應聘文物修復工作崗位的熱情。

“故宮博物院看到了新的傳播形式帶來的文化傳播新格局、新變化，年輕一代對于中國優秀傳統文化的喜愛。我對此感受頗深，也號召和鼓勵大家轉變思維，用年輕人喜愛的形式來推廣故宮文化。”單霽翔這樣說道。

當然，最具持續影響力的品牌還是故宮的文創產品。2010年，故宮文創網店“故宮淘寶”開張。開始的時候，故宮文創產品的原創性不足，而且趣味性、實用性和互動性不高。單霽翔認為，故宮的文創產品應該堅持兩個原則，一定要以故宮文物的研究為基礎，一定要把你的文化資源，真正地融入人們的生活。

2014年，故宮文創產品“朝珠耳機”走紅。有網友感慨，戴著朝珠耳機，有一種皇帝的感覺，單霽翔則打趣說，古代的皇帝可沒有戴耳機的待遇。此外，宮門箱包、行李牌、萌萌噠“貓保安”等多款文創產品也都成為了爆款。臺北故宮博物院院長馮明珠訪問北京故宮時，購買了故宮的文創產品“朕就是這樣的漢子”T恤。她對單霽翔表示，自己的兒子當年18歲，正好穿這件衣服。

在文創產品研發方面，臺北故宮是先行者，2013年推出的“朕知道了”紙膠帶曾引發廣泛關注。相比之下，北京故宮的文創之路雖然時間不長，卻迅速走出了一條自己的路子。經過五年的研發制作，到2017年底，故宮文創產品已經突破了—萬種，而2016年的銷售額就己超過10億元。

這樣的成績離不開年輕團隊的努力。單霽翔知道，這些年輕人代表著當下風尚的某種脈動，是故宮與大眾之間最好的橋梁，也是當下與未來之間的橋梁。年輕人的“腦洞”無窮，他們通過創意再造挖掘出來的故宮“礦藏”，傳播效果更加強大。

制作APP“皇帝的一天”的時候，年輕團隊請單霽翔審核。單霽翔體驗了—下古代皇帝的日常生活，“皇帝也是蠻拼的，早晨不到5點就得起床，不給吃飯。背四書五經背一個半小時，還是不給吃飯。”最后單霽翔不禁感慨，“所以做什么都得努力啊。”

這些皇帝的行程都有嚴謹的學術支撐，又與大眾的興趣有著緊密的契合。這樣的原則在許多故宮文創和傳播方式的細節處都有體現。最終，故宮也吸引了越來越多的年輕人，他們確實成為了故宮的“自來水”。

“不一味迎合大眾，而是以嚴謹而風趣的方式給大眾以教育，最終實現文化的傳播與再生。”這是單霽翔想要故宮達到的最好狀態。

單霽翔一直稱自己為故宮“看門人”，而非“掌門人”。如今卸下“看門人，職位，單霽翔將去哪里？

“我退休以后想來當一名志愿者，到時候希望面試故宮講解員的時候手下留情。”單霽翔笑言。