優(yōu)秀是一種習(xí)慣

江忞婠

從“小池塘”一躍跳入“大海”

他真的是1MORE人。

見到林柏青本人，我感覺他比照片里要年輕好幾歲，他張口一說話，耳邊就傳未了青春偶像劇里熟悉的臺灣腔，愛騎機車、3C發(fā)燒友、打扮時尚，正如我前文提到的，他本人的生活態(tài)度就是1MORE品牌調(diào)性的寫照。“現(xiàn)在年輕人都喜歡二次元世界，我雖然是個‘老人了，但我還是喜歡接觸年輕人。我常常對團(tuán)隊成員們說：優(yōu)秀是一種習(xí)慣。我的生活哲學(xué)是工作比任何人都要拼，玩也比任何人都要瘋。所以我常常鼓勵員工要多出去玩，接觸生活上更多元的領(lǐng)域，生活品味也是工作的一些延伸。目前我仍認(rèn)為1MORE不夠好，但是我們一直在努力。”

事實證明，林柏青是個有極高追求的人。今年，1MORE有三款產(chǎn)品獲得了CES2019創(chuàng)新獎，在此之前無人能做到。

除了不斷追求產(chǎn)品本身的專業(yè)性，還結(jié)合用戶不同使用場景在HiFi專業(yè)領(lǐng)域和電競等多領(lǐng)域同時發(fā)力，顯示了1MORE不小的野心，而這來源于對自身實力的自信。他說團(tuán)隊好似是站在了巨人的肩膀上，有著區(qū)別于其他創(chuàng)業(yè)公司的資源。

或許好多人都忘了林柏青一行人都出身于那個被大眾冠以“血汗工廠”之稱的富士康，“人和人之間最大的差距是什么，就是認(rèn)知。.我覺得富士康的這段經(jīng)歷是我人生的一個轉(zhuǎn)折點，以前我在小公司里做過軟件和硬件的研發(fā)主管，進(jìn)富士康以后，就開始和世界級的大客戶打交道，例如亞馬遜、索尼、聯(lián)想、飛利浦等等。后來才發(fā)現(xiàn)原來這個世界是這樣運轉(zhuǎn)的，我對行業(yè)的認(rèn)知發(fā)生了巨大的改變。沒來富士康以前根本不知道原來一個產(chǎn)品的開發(fā)是如此專業(yè)，就感覺從一個小池塘突然跳到了大海。”林柏青認(rèn)為富士康不僅是一個代工廠，而是運用ODM的工作模式思考消費者的需求，結(jié)合市場的趨勢，從而建立很強“甲方”品牌思維的公司。所以當(dāng)初他們在富士康雖然是做代工，但很早就有做品牌的概念。

年輕人喜歡什么？

“富士康給我最大的啟迪是原來做一個產(chǎn)品需要具備這么專業(yè)的素養(yǎng)，這么標(biāo)準(zhǔn)的流程化、系統(tǒng)化，可量產(chǎn)化。同樣在團(tuán)隊管理的方面，它也教會了我執(zhí)行力的關(guān)鍵性。”

在很大程度上，執(zhí)行力考驗的是一支團(tuán)隊的凝聚力。林柏青一直覺得自己擁有一支具備“阿甘精神”的特別團(tuán)隊。以前，在富士康曾經(jīng)歷過各種大客戶的“折磨”，積攢了許多寶貴經(jīng)驗。以至于現(xiàn)在做任何事情，團(tuán)隊都能像互聯(lián)網(wǎng)公司那樣快速做出反應(yīng)。

馬化騰曾說：“我最擔(dān)心看不懂年輕人喜歡什么。”林柏青覺得作為團(tuán)隊領(lǐng)袖，要在自己保持極高地專業(yè)度與市場敏感度的同時，和年輕人多溝通，多聽取他們的意見。永遠(yuǎn)保持好奇心，就能不被“泛娛樂的互聯(lián)網(wǎng)巨浪”沖走。由此看來年輕態(tài)和專業(yè)化，正是1MORE向大眾傳遞的品牌文化底蘊。

市場的選擇

2016年對1MORE而言是非常重要的一年，周杰倫宣布以股東身份加盟1MORE。

“當(dāng)時從我們有這個想法開始，到周杰倫的正式加入只有6個月的時間。一個人一旦下定決心做一件事時，全世界都會來幫你。”而后，林柏青認(rèn)為除了要不斷地在技術(shù)領(lǐng)域深耕外，還要打造1MORE大師聯(lián)盟，廣納精英，為聲學(xué)助力。之后，格萊美獎的錄音大師Luca Bignardi、中國著名時尚領(lǐng)軍人物蘇芒都陸續(xù)成為大師聯(lián)盟的成員。

群英相助，1MORE開始在海外市場嶄露頭角。從某種角度來看，和國內(nèi)市場的風(fēng)評相比，天平的一端更偏向海外了。美國知名媒體均向消費者推薦1MORE耳機，如美國權(quán)威中立媒體《消費者報導(dǎo)》雜志推薦的第一、二名的耳機都是來自中國的1MORE。

一時之間，這個“沒后臺”的中國品牌在海外的耳機領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟。反觀國內(nèi)的消費環(huán)境，得益于國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，內(nèi)容營銷是一個品牌打響實力的重要手段，“我自己每天都會去看微博，消費者的私信我都會親自回復(fù)，還時常瀏覽天貓和京東的用戶評價。”林柏青拿出手機向我展示他回復(fù)消費者的每一條私信，小到如何選擇耳機的顏色，大到面對耳機性能的疑惑，他都會一一解答。如今，很少有CEO能做到如此了。雖然1：1的國內(nèi)外市場布局一直是1MORE的戰(zhàn)略發(fā)展方向，但如何結(jié)合國內(nèi)消費環(huán)境的屬性制定特有的品牌戰(zhàn)略發(fā)展方案，是林柏青一直在思考的問題，畢竟相比于只重視產(chǎn)品本身的國外市場，國內(nèi)市場更加“眾口難調(diào)”些。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，一切皆有可能。企業(yè)若想突出重圍，只能比每一天都更強。依托于市場，才能把握時代的脈搏。未來3至5年，1MORE仍將專注音頻相關(guān)產(chǎn)品的發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化在智能聲學(xué)和無線領(lǐng)域的前沿科技發(fā)展，同時也會逐漸涉及智能音箱領(lǐng)域。林柏青曾打趣說道因家中阿姨突然辭職，被迫買了掃地機器人解決灰塵的煩惱，當(dāng)使用一段時間后，覺得效果驚為天人，立即一口氣再買了5個掃地機器人送給其他家庭成員。“科技本身就是在改善生活品質(zhì)。如今很多產(chǎn)品都是‘強用戶產(chǎn)品，大家一旦認(rèn)可了，便怎么也離不開了。因此，我們今后也要增大與用戶的粘性。”

結(jié)語

林柏青私下是一個興趣愛好極廣的人，是無人機、運動、VR游戲等多領(lǐng)域的產(chǎn)品控，但其中改變他最大的便是攝影。“每一個攝影人都很容易去理解世界各個角度的美麗。而且在人生的每一個階段，我喜歡拍攝的東西都不一樣，最近我喜歡上了微距攝影。”自2013年成立以來，在1MORE走過的6年多的時間里，林柏青和他的團(tuán)隊獲得了無數(shù)殊榮。現(xiàn)在，他們正朝著更宏偉的音頻帝國夢奔跑。不知，在林柏青的微距鏡頭里，如今的1MORE又有著何種美麗？