程序員口述：“996”工作制并非是一個整體性的“敵人”

編者按：寒冬是一名有五年工作經(jīng)驗的高級程序員，曾擔任某網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品的客戶端研發(fā)。也是“996. ICU”事件的一個細致的觀察者。這篇帶有評論和分析性質(zhì)的文章，并不標榜能夠代表一個群體的聲音，寒冬能夠代表的也是基于他觀察到的有限信息和其價值觀的某種“偏見性觀點”。我們希望提供一些不一樣的聲音，一種能夠補充現(xiàn)有觀點的看法。

寒冬個人支持對“996”工作制的抗議，并且分析了它在今年出現(xiàn)的合理性，與此同時，寒冬認為，事情的發(fā)展有了一些偏激的成分，對它的解讀也有了一些偏向性。“996.ICU當然不只是要吐槽而已，它不是微信杠杠群，但初始階段還是比較輕松戲謔的，而如今的訴求則越來越嚴肅了。”寒冬說。

【以下為口述內(nèi)容】

我所在的公司是一家軟硬件兼有的網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備提供商，我的團隊一共6個人，負責這套信息安全產(chǎn)品中客戶端的研發(fā)。

按照招聘JD的說法，我算一個高級程序員吧，如果把我們的工作比作蓋房子，我是負責框架的搭建，我會寫這個代碼里的一些關(guān)鍵的類，包括程序結(jié)構(gòu)的設(shè)計，而我團隊里的同事們會去補充那些具體的內(nèi)容。就是說，我雖然負擔了一部分的管理工作，但我主要的工作還是寫代碼。

我們是半彈性工作制，即沒有明確的到崗時間，只要你一天的打卡時間超過八小時就是符合公司規(guī)定的。我們公司的工作制度并沒有一個明文規(guī)定的“996”，但是在項目比較緊急的情況下，一周70個小時的工作時間還是很常見的。

勞動者有天然的弱勢地位，但也并非毫無選擇權(quán)

在涉及勞資雙方關(guān)系時，有一種樸素的觀點，那就是資本是很容易聯(lián)合的，而勞動者之間天生是競爭的，加之資本能夠抵抗風險的能力比勞動者個人更強，因此勞動者在和資本資方議價時，天然處于不利地位。

沒有資格跟公司議價，很多人認為這是“996”制度存在的本質(zhì)原因。

比如有人面試時明確拒絕加班而被淘汰。我承認，這樣的情況確實不算罕見，但也并非全部事實。在實際工作中也不難發(fā)現(xiàn)，資本與資本之間也存在競爭，這種競爭會賦予勞動者一定的議價資格。不然，獵頭的工作也就不那么值錢了。

換言之，程序員們實際上是有選擇權(quán)的，他們可以在996的工作制和955的工作制里面做選擇。

大部分程序員并不是被逼無奈，身不由己受到壓榨。拋開那些在合同上或者宣傳上被欺騙的情況，選擇“996”公司的人，實際上是認可了over work over pay的理念。

我剛成為程序員的時候，選擇了一家“996”的公司，而我室友也是程序員，他在一家國有企業(yè)做ERP， 是一個很標準的955。當時我們兩個起步的時候大概是有50%的差距，比如他薪水是20萬，我的薪水就是30萬。

當然，上面說的是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)繁榮的時候。今年互聯(lián)網(wǎng)開始進入寒冬，程序員的選擇實際變少了，即議價空間變小；甚至有些公司是原來沒有“996”，現(xiàn)在反而執(zhí)行“996”的方式逼迫一部分人離職。這些可能是今年“996”的話題忽然變得更加尖銳的客觀因素。

“996”不是一個整體性的敵人，它也不是鐵板一塊

拋開over work over pay的理念，實際上我們公司的很多人也在Github上的 “996.ICU”頁面吐槽了。Github網(wǎng)站本來是一個托管代碼的網(wǎng)站，是一個公共的代碼倉庫。當然這上面也出現(xiàn)過不少帶有某種訴求的表述。“996.ICU”建立的第一天，我在一個技術(shù)博客上看到了鏈接，隨即就點過去了。我的感覺是，當時它是以一個很戲謔的方式來陳述這件事的，比如最初的病床標志都是粉色的。當時issue是它的一個大標簽，功能是用來討論話題的（issue是Github提供的一討論倉庫內(nèi)容的功能，在這個項目里則起到了類似論壇的作用），最初里面大部分的程序員發(fā)言都帶有自黑的態(tài)度，就像碼代碼的人都會講自己是城市農(nóng)民工一樣。然而，隨著這個項目逐漸被更多的人所知，它開始變得越來越嚴肅了，演變成了一個抗議性的訴求。

我也會和同事們在茶余飯后聊這個事兒，我們發(fā)現(xiàn)，很難把“996”工作制本身視作一個整體性的敵人去對待，因為“996”和“996”也是不一樣的。

“996”是否可以被接受的關(guān)鍵在于，它是以怎樣的方式被執(zhí)行，是強制的還是非強制的，是事先聲明的，還是事先沒有聲明的，甚至以蒙騙的方式突然執(zhí)行的？

此外，996有沒有換來給員工的一個合理的待遇？這些都是需要具體考量的。我在價值觀上是很贊同over work， over pay 的，當然我不一定能代表其他人，但肯定是有部分人是認可這種狀態(tài)存在的。

還有一點，我認為對個人和對企業(yè)都是十分重要的。那就是，在996工作制的每周72個小時里，必須能產(chǎn)生價值，即工作中有充分的經(jīng)驗積累和成就感獲得。對于一些純屬浪費時間的強迫性勞動，沒有人愿意主動參與。

所以，對于996工作制的談?wù)摬粦?yīng)該過于宏觀而忽略工作與工作之間，待遇與待遇之間，人與人之間的微小差異。 我想一再重申的是，996工作制可接受與否是有很多邊界條件控制的，其中一條很重要的就是事先聲明，其二，要確實能夠產(chǎn)生價值，996才是可以接受的，而不是一刀切下去，說一定所有的人都必須這樣，我在這里如果要工作70個小時，我的70個小時是要產(chǎn)生價值的；其三，在公司內(nèi)部薪酬制度上也得區(qū)別開，工作時間久的人跟工作時間短的人，薪水上應(yīng)該拉開差距。 簡單地說，勞動者是否基于自己的意愿進行了自由選擇（哪怕只是有限的自由），并得到了相對合理的勞動報酬，是996是否能夠接受的關(guān)鍵。

“黑名單”的象征意義大于實際意義

雖然黑名單做得很好，但只是看上去很美，象征意義大于實際意義。

隨著“996”項目的影響力增強，為了能讓抗議落到實處，有一些人就發(fā)起籌建了一條關(guān)于商用代碼共享的許可協(xié)議，規(guī)定只有擁有許可證的公司才能將這些代碼進行商用。而“996”的許可協(xié)議中將不遵守勞動法規(guī)的“黑名單公司”排除在了合法使用者之外。這份黑名單的更新機制還有待了解，一種說法是基于投票結(jié)果和社區(qū)共識，另一種說法是個人開發(fā)者在黑名單頁面上增加新的公司名并提交證據(jù)，由項目所有者確認將個人開發(fā)者提交的頁面作為新的黑名單列表。

也就是說，這個黑名單并未受到集中化的管理，每個人都可以提交自己的東西上去，然后可以共同建設(shè)這個項目。

黑名單上的公司名稱是公開的，黑名單基本上涵蓋了絕大多數(shù)的知名公司。然而，具體談到這個許可協(xié)議和黑名單的機制，我覺得這還是象征意義大于它的實際意義的。

首先，我想明確的是，我不太認可黑名單這種廣泛打靶子的行為。正如我之前所說，“996”并非一個整體，要具體情況具體分析。而且，目前黑名單的標準過于簡單也過于嚴苛。比如，如果哪個公司有個別員工不滿，他就可以把公司加入黑名單。而這種發(fā)泄，有多大程度上能夠代表該公司的其他員工的想法，也是值得考量的。

其次，我認為這份黑名單并不會對大公司產(chǎn)生實際的威懾效果，即不會出現(xiàn)資方向勞動者屈服的情況。黑名單雖然做得很好，看上去是一種用技術(shù)的手段來對抗傳統(tǒng)的積存的權(quán)力結(jié)構(gòu)，但實際上很難給公司帶來實際影響。即使能夠真正拉攏到愿意支持的開發(fā)者們把自己的開源項目加入到這個黑名單協(xié)議里，大多數(shù)公司仍然有許多辦法可以繼續(xù)使用這些代碼。

而且，我推測不會有法令性質(zhì)的文件“一刀切”式地明令禁止 “996”制度。再退一步說，即使真的被取消，各大公司也一定很快會發(fā)明一個新的制度補上去，勞動者的實際生活狀態(tài)不會有多大的改善。把A方案取消了，但只要這個公司它有提高生產(chǎn)力，或者是提高生產(chǎn)效率的需要，他一定會想出B方案。當然，這也意味著整個行業(yè)生產(chǎn)力不會因為“996”被取締而下降。

公司管理模式和文化內(nèi)核的國內(nèi)外差異

“996”項目發(fā)展到今天還有一個不可忽視的因素，那就是國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理模式和公司文化的巨大差異。

對于這一代的年輕程序員來說，他們經(jīng)常和全球行業(yè)里的其他人交流。例如，我同學們里面有去微軟的，也有在硅谷就業(yè)的同學。在聊天和朋友圈我們就看到人家的生活比我們輕松很多的， 這種對比很直觀。

我的同學，今天帶著家人出去野餐了，明天做烘焙了，反觀自己，根本就沒有這樣的時間，這基本是國內(nèi)程序員的普遍狀態(tài)。

國內(nèi)外程序員的狀態(tài)差異主要來源于公司的管理模式和文化內(nèi)核的差異。必須承認的是，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)近年來發(fā)展迅猛，但這種激烈競爭和野蠻生產(chǎn)導致管理模式過于簡單，而且公司文化也極為匱乏。用工作時長作來衡量工作價值，就是最直接的例子。

我有一個開公司的同學，在他的公司就是如果你效率很高，在很短的時間內(nèi)就完成了你全部的工作，就會被認為工作量不飽滿，還有余力可以做別的事情；久而久之，曾經(jīng)效率高的人反而會選擇一個磨洋工的策略：我明明可以三個小時把這個事完成，拖著，直到時間耗光。

反觀國外的公司，比如Facebook會鼓勵他的員工有一部分時間不必做公司分配的工作，而是發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。再比如國外公司會顧慮員工嘗試一些新的語言，新的框架，我們業(yè)內(nèi)稱為“新玩具”。花在這上面的時間，也許不會增加當前的工作能力，但很有可能對未來的產(chǎn)品產(chǎn)生好的影響，比如優(yōu)化一部分功能，或者實現(xiàn)一個漂亮的用戶界面。當然，也有可能用不上。在大多數(shù)的中國公司，這些嘗試被認為是不務(wù)正業(yè)而被禁止。

對于我自己的團隊，我會盡我所能，在能夠完成項目進度的情況下，讓“小朋友們”盡可能在生活工作中找到一些平衡。我希望他們能夠提高效率，然后減少不必要的加班。我現(xiàn)在帶的團隊里面有一個同事的工作效率非常高，甚至能夠比常規(guī)的工作時間更快地去完成工作。因為他的性格原因和我具體的管理方式，我實際上采取了一個相對來說比較放任他的狀態(tài)，鼓勵他做一點自己想做的事情。

這些管理模式和文化內(nèi)核都需要長期積淀而來，所以在國內(nèi)新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)較為匱乏也是可以理解的。作為業(yè)內(nèi)一員，期待未來中國企業(yè)在這方面可以做得更好。

為什么發(fā)起抗議的是程序員？

我自己是土木工程專業(yè)出身，畢業(yè)之后第一份工作就去了房地產(chǎn)公司做管理培訓生。

說實話，兩段經(jīng)歷的對比，我認為程序員的工作強度實際上不如房地產(chǎn)行業(yè)。作為管理培訓生，我會在各部門直接輪崗，然后我在房地產(chǎn)公司創(chuàng)下單周的工作時長打卡打到了104個小時的最高紀錄。

房地產(chǎn)是一種非常極端的狀態(tài)，而且即使不考慮這種項目進行到中間節(jié)點的極端加班狀態(tài)，房地產(chǎn)公司大多數(shù)部門的平均工作時長還是要遠超程序員的。

然而房地產(chǎn)從業(yè)者他們沒有抗議。這一方面因為他們得到了足夠的報酬；另一方面也是因為，他們沒有程序員這樣的技術(shù)能力。程序員在互聯(lián)網(wǎng)時代是很有話語權(quán)的一個群體。例如，前幾年就會有一些程序員，在正常工作的基礎(chǔ)上，還在經(jīng)營自媒體，或是很多程序員一邊做自己本職工作，一邊維護一個博客。新媒體時代作為互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的程序員天然地擁有一部分傳媒資源。搭建一個博客也是很多程序開發(fā)者編程學習路上的重要一課，使用業(yè)余時間經(jīng)營博客或者公眾號的程序員們自己就手握著一柄新媒體時代的發(fā)聲筒。

總之，我們今天所面對的勞動時間過長的問題，可能也包括任何其他涉及生活和工作的平衡問題，實際上一代一代的勞動者都面對過。“996”這個事情之所以會突然變成一個社會熱點，很大程度上也是因為程序員對現(xiàn)在的傳播渠道比較熟悉，有更強的傳播能力，而并非因為程序員比其他行業(yè)內(nèi)的人加了更多的班。