海油工程涂裝技能提升對成本控制的必要性

姜偉

海洋石油工程（青島）有限公司 山東青島 26 6 520

目前，海油工程的涂裝施工在多數人概念中仍然是一個非技術作業，無需太多專業的知識，近半數涂裝工均是毫無任何技術基礎，部分員工甚至是上崗前未接受過任何技能培訓的勞務工。

工人生產技能低下直接導致生產效率低、產品品質不良等狀況，對公司生產管理的直接影響就是人力成本的高投入。本文將通過對各類數據的分析，從產量、流動性、工齡、勞動力老齡化等幾個方面，對影響工效的相關因素進行分析，探索影響涂裝工效的根源，闡述技能提升的緊迫性和必要性，并就此提出改進建議[1]。

1 工效-產量-人力關系

依據2012-2019年涂裝車間單人施工綜合效率、在場高峰期總人數、涂裝工作總量的基礎數據，探究相互間關系，工效、產量、人力關系情況如圖1。隨著時間增加，從圖1中我們可以分析得到：

（1）綜合單人工效波動，整體呈現下行趨勢。

（2）涂裝工作總量波動下行。

（3）在場人數高峰波動上行，隨著工作量的減少逐漸變化。

（4）由于單人工效低，不得不以增加工人數量的形式來完成工作，導致近年該趨勢越發嚴重。

圖1 工效-產量-人力關系圖

2 年齡-工齡-工效關系

通過對涂裝施工人員信息的統計匯總，分析涂裝施工人員年齡、工齡之間關系及工效、工齡之間關系，其中年齡與工齡之間關系如圖2，工效與工齡之間關系如圖3。

隨著時間的增加，從圖2與圖3中可以分析得到：

（1）隨著時間的推移，一直從事涂裝施工的工人平均年齡逐年升高，工人勞動能力受到一定影響。

（2）工人平均工齡逐年下降，最近幾年的工齡已平均不足一年，說明從事涂裝施工多年、經驗豐富的老工人和新加入涂裝行業的新工人之間出現斷檔，應該存在積累經驗、技能逐步提升的成長期工人數量逐漸偏少，以老帶新的教學模式呈現難以維持的現象。

（3）工效隨著平均工齡的下降而下降呈現正比關系，隨著年齡的上升而下降呈現反比關系，說明工效的高低既要跟技能水平、施工經驗相掛鉤，也要跟工人的身體素質相牽連。

圖2 年齡、工齡對比圖

圖3 工效、工齡對比圖

3 人員流動-薪資關系

通過對涂裝施工人員入場信息、同時期在場人數及工人工資等數據，分析人員流動性關系如圖4，分析工人薪資關系如圖5所示。

隨著時間的增加，從圖4與圖5中可以分析得到：

（1）入場總人數、在場總人數逐年增加，至2019年又開始回落，是因為隨著國際油價的緩慢回升，海洋工程行業開始復蘇，大批訂單迎來短暫的高峰需求，人員需求增加；當國際油價回升到一個低水平呈現平穩后，訂單需求開始相對減少，人員需求隨之減少。

（2）2016年以后流動比率明顯增大，說明越來越少的人愿意從事重防腐行業的工作。

（3）薪資情況總體呈現逐年上漲，人工成本增加。

綜上所述，人員流動性大、成本高、招工難已是不可抗逆事實。

圖4 人員流動關系圖

圖5 薪資圖

4 提高涂裝專業工效的措施與建議

目前公司在積極開展質量意識宣貫的工作，以及相應的鑒定持證上崗，但對于涂裝施工的培訓深度仍有欠缺，技能鑒定方面不夠細化，無法甄別出施工人員真正的高中低水平。工人對于什么樣的工作類型使用什么樣的方法、使用什么樣的工具一無所知，施工經驗仍然停留在以老帶新的模式，對場地上實際的施工環境和檢驗標準了解不夠全面[2]。

此外，人員的流動量大、平均年齡高、體能降低、工齡低這些問題是經濟發展的差異性與行業特點，屬無法抗逆因素。

為了解決或者盡可能緩解這個問題，響應高質量發展的需求，可以從以下三個方向作為突破點，以此提高涂裝專業整體施工工效，降低成本投入：

（1）在分包技術要求中規定施工人員熟練工人配比（初中高），確保施工隊伍結構可以滿足現場施工要求。讓施工單位在中標后提供完整的組織機構，按照熟練工人配比列出人員清單，并隨著工作量的變化，及時按照配比調整人力投入。

（2）加大入場培訓的深度，將涂裝施工的生產作業過程和生產技能進行分解，結合在建項目結構形式和現場工況環境，從施工技能、施工工具和檢驗工具入手，掌握生產流程詳述、產品問題處理、質量檢驗點控制等方面知識，以理論、視頻、模型講解為輔，讓施工人員初步了解場地施工的基本情況和施工過程中的常見問題；以實操練習為主，讓施工人員在施工過程中深入了解和掌握施工質量控制要點、機具使用規范、現場問題處理等技能，縮短由初級工向熟練工的時間。

（3）升級資質認證考試，在工人接受培訓的同時對施工人員進行更加嚴格、細致的技能鑒定考試，切實的區分出高中低。設定周期為一個月，所有新入場人員均為初級，考核期后根據技能鑒定考試情況發放新的上崗證，同時可以要求分包單位設立工資層級和激勵機制，各級薪酬呈階梯式上漲，鼓勵施工人員努力提升自身技能水平，以爭取獲得更高的收入[3]。

5 結語

現在國際油價仍處于較低水平，節約成本、提高工效已成為企業發展的重中之重，其中人力投入是成本控制的關鍵要素之一，通過對數據進行歸納分析，總結問題所在，以工種等級設定、深層次培訓、激勵機制等為切入點，提高施工人員工效，能夠在一定程度上降低人工成本投入。

同時，人員技能水平的提升，可以保證質量的一次性合格率，降低返工和修補，間接的減少了設備、材料、能源等成本的消耗，確保始終生產出高質量的合格產品，提高競爭力，為實現良性健康發展奠定基礎。