科技型中小企業管理能力的評價與培養體系研究

韓隨良

摘 要：企業管理能力對于科技型中小企業而言是在經濟新常態之下把握機會的關鍵所在。本文從科技型中小企業管理能力的角度進行全面的剖析，了解管理的現狀，并找出管理能力在發展過程中的不足之處，進行大力優化，實現科技型中小企業管理能力的進步，實現其長遠發展。

關鍵詞：科技型中小企業；管理能力；培養體系

一、引言

自改革開放以來，我國的經濟呈現迅猛發展的態勢，在根本上改變了我國經濟面貌，我國也進入經濟新常態之中。在這一經濟領域迅猛發展的過程中，科技型中小型企業適應時代發展的需求應運而生，成為經濟新常態之下創新活力的經濟主體，但是在發展的過程中其管理能力的好壞直接影響到企業的正常發展，所以為了實現科技型中小企業的健康發展，就應該分析其在管理能力上存在的問題，并探尋積極的解決方案。

二、科技型中小企業管理中面臨的機遇和挑戰

1.科技型中小企業管理面臨的挑戰

首先，2014年5月經濟新常態被正式提出，國內經濟步入新常態，在這一過程中經濟發展的基礎、理念、方式都將發生根本性的改變。但是對于廣大科技型中小企業而言也具有一定的挑戰性。因為這些企業的管理理念還停留在傳統的經濟模式之中，不能緊跟大背景的變化進行，所以在對于企業的管理方面存在滯后性，從而阻礙了企業的快速發展。

其次，從整個世界經濟發展走向可以看出，現在世界經濟形勢低迷復蘇乏力，在這一因素的影響之下，市場的競爭壓力不斷增大，科技型中小企業由于管理能力的不完善，再加上自身的規模小，在運行的過程中存在諸多的不確定因素，抗擊風險的能力與有著雄厚實力的大型企業而言簡直不堪一擊，所以企業在發展的過程中受到極大的沖擊，稍有不慎就可能會被時代發展的浪潮所淘汰。

最后，隨著現在經濟增長方式發生轉變，曾經的企業發展模式再難維持企業的進一步發展，使得企業不得不從原先的粗放式管理方式向著精細化方向發展。科技型中小企業管理薄弱、管理能力差、沒有形成完整的管理系統是一個共性。現在的科技型中小企業都存在著重技術輕管理、產權不清晰、家族化管理以及制度不完善的問題，這些問題成為科技型中小企業發展的阻力，所以必須要通過管理創新改變混亂的格局，才有機會贏得生存發展的機會，如若不然，最后只能以失敗宣告結束。

2.科技型中小企業管理面臨的機遇

雖然在當下經濟新常態之下，科技型中小企業面臨著諸多的挑戰，但是機遇和挑戰是并存的，在挑戰的背后將是實現自身大發展的機遇。只要把握好機會，就可能沖破傳統的禁錮，實現更高水平的發展。

首先從國家戰略層面看，現在國家越來越注重科技實力，實施創新驅動已經成為國家發展的重要戰略，科技型企業作為技術創新的主要載體，也是創新經濟的主體，更是實現創新驅動戰略的主要力量，所以在國家的大形勢之下，對于中小型企業管理而言是上好的發展機遇。

其次從產業層面看，因為經濟領域大背景的改變，我國的產業結構也進行全方位的調整與升級，“大眾創業萬眾創新”成為時代發展的主流，這對于以“專、精、特、新”為特點的科技型中小企業而言是上好的機會，在多個方面進行創新和發展，緊跟時代發展的趨勢，實現長遠發展。

最后從消費層面看，消費是實現經濟增長的主要力量之一，隨著我國經濟的發展，現在消費需求正在向著個性化、多樣化方向發展，因為消費需求的改變使得生產與銷售模式也跟隨需求進行變化，在不斷的改變之中，也為科技型中小企業帶來了發展的機會。

在經濟發展的大背景之下，創新是科技型中小企業實現長遠發展的關鍵所在，而在管理能力方面的創新與發展更是在整個企業的創新中居于核心位置，只有形成適合企業發展的管理體系，擁有良好的管理能力，才能更好地實現企業各種資源的優化配置。所以想要實現自身企業的更好發展，就應該對企業管理能力有全面的認識，積極探尋企業管理能力培養體系形成應該具備的基本條件。

三、科技型中小企業創建管理能力培養體系具備條件

企業管理能力的培養體系的構建以及企業管理者掌握良好的企業管理能力，都必須要有一定的基礎。因為企業管理并不是無源之水無本之木，只有在一定的基礎之上，才能激發企業管理的活力，為企業帶來更好的發展。

1.要具備創新力

創新是實現企業管理能力改變傳統認知的重要途徑之一，是實現企業管理能力發展的出發點。作為科技型中小企業在發展的過程中已經充分認識到現在經濟領域中生存環境的復雜，想要在激烈的市場競爭中生存下去，就要具備創新力，保持昂揚的斗志，這樣才能進行管理創新，促進管理能力的提升。

2.要具備高層的大力支持

企業高層是管理的主要實施者，同時還是管理能力的把握者，在公司發展過程中目標的確定、資源的配置以及方案的實施和效果的評估這一系列的公司發展的核心任務都是由企業高層來制定，想要促進管理方面的有所突破式發展，高層就要從戰略層面上對于企業管理能力培養體系進行重視，出臺相應的配套制度，并有相應的資源保障，這有這樣才能讓管理能力能在傳統的基礎之上進行創新，改變原來的格局。

3.要具備濃厚的創新企業氛圍

企業管理并不是一蹴而就的，是對原來的管理模式進行破除重組的過程，在這一過程中要進行各種利益的重新分配，所以擁有良好的企業管理能力，能更好地面對在企業管理創新過程中出現的阻力和失敗。想要建立完善的企業管理培養體系就要鼓勵創新，在企業中形成輕松、創新的工作氛圍，在這一氛圍之中能更好地進行意見的交換，促使企業煥發生機。

根據相關調查顯示，在科技型中小企業之中員工是企業管理發展的基礎，也是經濟利益的重要推動力，所以企業管理者應該構建有著濃厚創新氛圍的企業環境，增強員工對于企業的認同感，讓員工參與到活動創新之中，從而有利于企業管理能力培養體系的完善。

4.要具備良好的外部環境

對于企業管理能力體系的建設而言具備良好的外部環境也是其基礎條件之一。企業管理能力體系的建設是一個系統的演變過程，受到外部環境的影響同時還需要外部環境的推動，但是科技型中小企業能力弱，想要僅僅依靠自己的力量實現管理能力的提升存在極大的難度，所以需要進行社會上多種資源的統籌獲得外部幫助，從而實現企業能在當下激烈的市場競爭中占據一席之地。

四、科技型中小企業管理管理能力培養體系的重要舉措

在當下經濟發展的環境中，科技型中小企業想要獲得長遠發展，就應該在先進的理論指導以及專業的技能幫扶之下，實現管理能力完整體系的建設，在深入探究以后，應該圍繞以下幾個方面進行管理能力培養體系的完善，在根本上促進整個企業的穩步發展。

1.進行管理理念的創新

想要進行企業管理能力的提升與發展，就要從管理的源頭上出發，進行管理理念的創新。在新經濟發展過程中要轉變觀念進行大膽創新。從追求利潤最大化向著追求可持續發展轉變，明確自身的社會責任，并運用互聯網思維對整個商業生態系統進行全方位的分析，然后根據商業的發展趨勢制定合理的發展戰略，加強公司的品牌建設，加快發展的步伐。

2.進行公司組織結構調整

現在經濟領域的情況復雜多變，科技型中小企業朝著柔性化、扁平化的組織結構調整，公司管理能力才能形成完整的體系。

當下大多數的科技型中小企業規模小但是卻更加靈活，所以在應對外部變化時要繼續保持其自身的靈活性。除此之外科技型中小企業的成長速度和發展速度快，因此在組織結構調整時能適應性更強。當下社會中，速度就是生命。傳統的企業管理就是因為反應慢所以才被淘汰，在新的組織結構調整中向著扁平化方向發展，能加快相關信息在企業內部的傳播，實現信息的共享，也使得管理向著透明化發展，使得員工也參與到企業管理之中，激發員工參與創新。

3.進行管理制度的調整

想要實現企業管理能力形成完善的系統，就需要進行管理制度的調整，建立長效機制，加速企業的發展步伐。良好的基礎管理才能促進管理能力系統的完善，對于科技型中小企業而言其核心資產就是技術型員工以及知識型員工，所以對于企業而言將人才留住是最為重要的事情。可以通過股權安排的長效機制將員工與企業緊密結合在一起，并對其進行物質獎勵和精神獎勵，并做好相應的職業規劃，加強對于企業忠誠度，增強員工的歸屬管。并運用互聯網技術進行管理方法的創新，提高企業的控制能力與反應能力。

五、結語

科技型中小企業在當下經濟發展領域中占據重要位置，其管理能力培養體系的完善，對于經濟領域的發展具有極大的影響，所以為實現其發展就應該讓公司具備完善的基礎條件，然后在多個方面進行調整，使得科技型中小企業能真正的與時俱進，建立完善的管理能力培養體系，為企業發展制定明確的發展計劃，規避風險實現長遠發展。

參考文獻：

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