集團(tuán)公司財務(wù)管理體制建設(shè)研究

張藝

摘 要：在市場經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大推動下，極大地促進(jìn)了集團(tuán)公司發(fā)展，而加強(qiáng)財務(wù)管理體制建設(shè)也變得越來越重要，這已經(jīng)成為了集團(tuán)公司內(nèi)部共同關(guān)注的話題之一。加強(qiáng)財務(wù)管理機(jī)制建設(shè)，可以促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展，不斷提高財務(wù)管理水平，最大程度地滿足財務(wù)管理需求，并能給予強(qiáng)有力的制度性保障。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司;財務(wù)管理體制建設(shè);財務(wù)管理;完善建議

目前，加強(qiáng)集團(tuán)公司財務(wù)體制建設(shè)，是財務(wù)管理在集團(tuán)公司中的發(fā)展趨勢和必要程序，因?yàn)榧訌?qiáng)集團(tuán)公司財務(wù)體制建設(shè)，可以有效的提升公司效益和社會責(zé)任最大化。集團(tuán)公司想要在市場經(jīng)濟(jì)中保持現(xiàn)有的市場地位和發(fā)展?jié)摿Γ捅仨氁叨戎匾暭瘓F(tuán)公司財務(wù)體制建設(shè)，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來完善集團(tuán)公司財務(wù)體制建設(shè)，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理建設(shè)，要使集團(tuán)公司的資金使用效率提高，以此來規(guī)范集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動，促進(jìn)集團(tuán)公司進(jìn)入快速發(fā)展的快車道。以此方式來提高集團(tuán)公司效益和社會責(zé)任的最大化。

一、集團(tuán)公司財務(wù)體制建設(shè)的優(yōu)勢

（一）使集團(tuán)公司財務(wù)管理的風(fēng)險在可控范圍之內(nèi)

集團(tuán)公司在財務(wù)管理方面，具有龐大的規(guī)模，并且集團(tuán)公司在財務(wù)管理上的差異，使得財務(wù)風(fēng)險是沒有辦法百分之百的避免的，只能將財務(wù)風(fēng)險保持在合理的范圍之內(nèi)。集團(tuán)公司財務(wù)體制建設(shè)是將財務(wù)風(fēng)險保持在合理范圍之內(nèi)必要的管理體制。集團(tuán)公司財務(wù)體制建設(shè)通過對財務(wù)工作的規(guī)范化和秩序性條件，保障集團(tuán)公司的穩(wěn)定持續(xù)運(yùn)營，促進(jìn)下屬子公司財務(wù)管理的統(tǒng)一提升與整體完善，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司效益和社會責(zé)任的最大化。

（二）子公司在財務(wù)決策方面更為靈活

對于當(dāng)前集團(tuán)公司的管理體制而言，要立足公司整體經(jīng)營狀況，調(diào)整集權(quán)與分權(quán)的制度設(shè)計，通過財務(wù)預(yù)決算的整體管理設(shè)計，按比例配套好財權(quán)與事權(quán)，理順集團(tuán)公司各部門領(lǐng)域的財務(wù)運(yùn)行體制。通過整體與部分相互結(jié)合的財務(wù)決策機(jī)制，保障集團(tuán)總公司的財務(wù)調(diào)控職能和子公司的財務(wù)決策靈活性。促進(jìn)集團(tuán)公司對下屬子公司的財務(wù)管理監(jiān)管合理化、程序化和制度化，提升子公司財務(wù)管理部門與公司決策層的順暢銜接，確保子公司的風(fēng)險控制能力與項(xiàng)目實(shí)施的財務(wù)保障能力。

二、集團(tuán)公司財務(wù)管理體制建設(shè)問題

（一）財務(wù)管理體制協(xié)調(diào)性兼容性不足

集團(tuán)公司在管理模式上，容易出現(xiàn)兩種現(xiàn)象，一種是權(quán)利分立，另一種是權(quán)利集中。這兩種現(xiàn)象的出現(xiàn)，使集團(tuán)公司管理層在對集團(tuán)公司整體運(yùn)營方面不能進(jìn)行有效的控制，把握不好集團(tuán)公司整體性的發(fā)展方向。在面對前期融資、投標(biāo)活動等，需要集團(tuán)公司管理層快速決策時，集團(tuán)公司管理層無法快速決策。影響整個集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益提升。

（二）財務(wù)信息反饋時間滯后

受集團(tuán)公司各成員單位分布的空間位置差別，各地區(qū)財務(wù)核算及報表的指標(biāo)、數(shù)據(jù)等內(nèi)容存在一定程度反饋時間的差異，造成集團(tuán)公司整體把握財務(wù)狀況的障礙。財務(wù)部門在制作財務(wù)報表時很難確保財務(wù)核算的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致集團(tuán)公司管理層在獲取集團(tuán)公司財務(wù)狀況等相關(guān)的財務(wù)信息時，出現(xiàn)了嚴(yán)重的滯后性。

（三）財務(wù)管理信息化水平較低

集團(tuán)公司財務(wù)管理體制建設(shè)要以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為依托，通過信息化技術(shù)運(yùn)用來完善集團(tuán)公司內(nèi)部的財務(wù)管理。首要的通過信息化建設(shè)手段，提高集團(tuán)公司財務(wù)管理設(shè)施的信息化水平，提升硬件配置。避免信息化的硬件設(shè)備沒有及時更新?lián)Q代，從而阻礙了集團(tuán)公司財務(wù)管理信息化進(jìn)程，集團(tuán)公司管理層在財務(wù)數(shù)據(jù)獲取方面的滯后性，亟需通過加強(qiáng)集團(tuán)公司財務(wù)管理數(shù)據(jù)的共享、共用建設(shè)，提高數(shù)據(jù)使用效率，保證集團(tuán)公司對各成員公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況的準(zhǔn)確把握。

三、集團(tuán)公司財務(wù)管理體制完善路徑

（一）強(qiáng)化財務(wù)管理體制的頂層設(shè)計

集團(tuán)公司涉及的成員公司層級和數(shù)量較多，為此要保證穩(wěn)定、規(guī)范和有序的集團(tuán)體系化管理，就必須從財務(wù)管理體制方面做好頂層設(shè)計，形成制度性的規(guī)范。確立科學(xué)、準(zhǔn)確、合理的指標(biāo)體系，以此保證集團(tuán)公司對各成員公司治理的規(guī)范有效。集團(tuán)公司的財務(wù)管理只有達(dá)到有法可依、有規(guī)可查的程度，才能有效的完善集團(tuán)公司財務(wù)管理體制。在集團(tuán)公司總部，可以設(shè)置分權(quán)的財務(wù)管理委員會，與財務(wù)管理部門形成互相監(jiān)督、相互支撐制度結(jié)構(gòu)，在集團(tuán)公司中形成深入各子公司進(jìn)行財務(wù)管理指導(dǎo)的體制形式，確保集團(tuán)總部與各成員公司財務(wù)部門之間的協(xié)調(diào)互動，提升集團(tuán)公司資金使用效率和使用透明度，保證財務(wù)運(yùn)行狀況的合理、有序展開，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體的保值增值。

（二）增強(qiáng)集團(tuán)體系內(nèi)財務(wù)管理的精細(xì)化水平

集團(tuán)公司作為規(guī)模化的公司體系其財務(wù)的具體實(shí)施工作必須要保證精細(xì)化水平，通過預(yù)決算的科學(xué)設(shè)計保證公司的長期穩(wěn)定運(yùn)營。在預(yù)算方面，尤其要加強(qiáng)對各公司預(yù)算編制、考核及績效評價，保證財務(wù)預(yù)算內(nèi)容與目標(biāo)考核的配套協(xié)調(diào)。在編制過程中抽調(diào)集團(tuán)總公司財務(wù)專業(yè)人員對各公司預(yù)算編制進(jìn)行統(tǒng)一部署、指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)上下銜接、互動，既傳遞各成員公司總部的戰(zhàn)略部署，又收集各成員公司對于財務(wù)管理工作的具體需求，實(shí)現(xiàn)總公司與成員公司的上下互動，信息銜接與相互監(jiān)督，保證各項(xiàng)考核指標(biāo)既能夠體現(xiàn)事權(quán)又能保證財權(quán)，形成精細(xì)化的考核管控機(jī)制，促進(jìn)集團(tuán)公司整體財務(wù)管理水平升級與協(xié)調(diào)。

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