企業文化是企業經營管理的靈魂

姚保忠

企業文化是企業生存發展過程中形成的價值觀、經營思想、經營理念、管理模式、團隊意識和行為規范的總和，是一個企業區別于同類企業的基本標志，是企業的無形資源，它在企業的經營管理活動中，在企業有意識的精心培植下，逐漸積累形成，反映著一個企業的內部特征，體現在企業生產經營管理的方方面面。在社會主義市場經濟深入發展的今天，企業文化建設愈來愈受到企業界的廣泛關注和高度重視。可以說，優秀的企業文化蘊含著化腐朽為神奇的巨大力量，是企業在市場競爭中獲得優勢、奪取勝利的制勝之道。不注重企業文化建設，沒有文化背景的企業，在市場競爭中很難持續發展。

企業文化是企業的靈魂，是一個企業長期的積淀和凝結，它是在企業發展的實踐中提煉出來的，是企業的精神財富和精神動力，是無形的，但卻是能動的，它時時刻刻滲透在企業經營管理的各個方面。

一、品牌的塑造需要企業文化精神。

好的企業文化實質上是對人類文明成果的繼承、延伸、發展和創新，是治國策略、治軍戰略、運籌謀略在企業經營管理中的運用和實踐。進一步講，是通過對人的教育，對人的啟發引導和智力培訓，達到人與人、人與物、人與自然、人與環境等方面的“和諧”，最終實現對物的優化。人類的文化，伴隨人類改造自然活動而生，并隨著物質生產手段的不斷進步而向前推進、不斷提升。

在市場經濟更加規范發展的今天，任何一款產品推向市場都將面臨著激烈的市場競爭，在你追我趕的市場競爭熱潮中能否立于不敗之地，處于優勢地位，獲得消費者的認同，取決于品牌的效應，看品牌是否能根植于消費者的內心，是否在消費者心目中有美好的形象，而品牌最重要的一個方面就是企業文化。在中國五千年的歷史進程中，我們的祖先創造了巨大的精神財富——文化瑰寶，成為中國能夠成為世界強國之林的文化資源。國內知名企業，不乏運用中國古代治國策略來治理企業者。國外許多企業將中國優秀文化運用于企業管理中，取得成功。追溯歷史文化，展望未來文化，并結合各自企業實際形成獨具特色的品牌文化，適應消費者的心理，挖掘消費者的需求，因此，品牌的塑造需要博采古今中外之長在企業文化的感染力上下功夫。

二、市場的競爭不僅僅是產品、物質的競爭，更是精神文化的較量。

一個沒有文化的民族是沒有支柱的，同樣一個沒有文化的企業是沒有競爭力的。文化是一種精神、是一種象征、更是一種財富，在中國社會主義進入新時代的今天，物質生活發生了翻天覆地的變化，人民的生活水平得到空前的提高，這種變化主要是人民對美好生活的向往這種精神文化因素起著決定性的作用。如果給一個市場競爭品牌注入高品位的文化含量，讓它帶著特殊的文化色彩去競爭，不僅能吸引消費者的眼球，更能給消費者一些聯想，產生美好的想象，從而激發起消費者心底的情感，觸發心靈的碰撞和震撼，從而增添幾分魅力。

因此，可以說，企業文化是一種競爭文化，是市場競爭力的源泉，建設企業文化就是要提高企業的核心競爭力，增強凝聚力和向心力，促進企業創新管理，追求良好的企業效益。企業要抓住機遇，重視文化建設，以文化決勝于市場，贏得挑戰，實現長足發展。

三、企業文化引領和促進企業生產經營。

當前，我國經濟已經步入“新常態”，市場競爭更加激烈。因此，企業要積極推進“文化強企”戰略，樹立“用文化治企”、“以文化興企”的理念，通過營造和培養品牌文化、制度文化、安全文化、質量文化、創新文化、風險管理文化等組成優秀的企業文化，滲透到企業經營管理深處，充分發揮文化引領和促進作用。

安全生產、提高產品質量離不開文化引導。如果說制度的約束對安全和質量的提升是外在的、強制的、被動的話，那么企業的安全文化和質量文化對安全生產和質量提升的作用是內在的、是潛移默化的、是主動的。它通過一種精神的自我約束和思想意識來影響員工的行為，并在長期的生產經營工作中形成一種潛移默化的、系統的、標準的、規范的管理機制，從而大大的促進安全生產工作和提升產品質量。

風險防控和降低成本同樣離不開文化指引。在新時代的企業經營管理中，正確認識風險和有效規避和控制風險，增強企業抗風險能力是企業求得生存和發展的必要條件之一。因此要通過培育良好的企業風險管理文化，成本控制文化，發揮資源配置的優化作用，引導企業建立健全全面風險管理體系，成本管理體系，完善企業治理結構、加強和提高企業防風險、控成本，增效益的能力，在實際生產經營當中嚴格補缺堵漏，規避風險，化險為夷。

四、優秀的企業文化是人才隊伍建設的源泉和動力。

人才，特別是高端人才引進是企業保持持續生命力的必要保障，而企業文化則猶如一張“名片”，在人才招聘中能夠潛移默化的影響求職人才的決定，在企業外部形象宣傳中能夠幫助企業贏得良好的口碑，從而助力人才隊伍建設。同樣，良好的企業文化可以在企業內部營造和諧有序、競爭適度的良好氛圍，既可以避免各種惡性競爭的行為發生，又可以讓職工感受到家的溫暖，因而，對于留住人才具有重要的價值。

新時代，知識創新，科技創新和產業創新日新月異，人才在經濟社會發展中的基礎性、戰略性、決定性作用越來越顯著，爭奪人才已成為一個國家、一個地區經濟社會發展的戰略抉擇。在市場機制的驅動下，人才總是向著經濟發展快、發展環境優、創業成本低、容易見成效的地方流動，目前的情況是，越是人才多的地方，經濟發展越快，越容易吸引人才、留住人才;越是人才少的地方，經濟發展越緩慢，越不易吸引人才、留住人才。因此培育優秀的人才文化顯得尤為重要，要把人才的創業發展和企業發展結合起來，形成“企業發展我成長”的同促共進機制，培養知識型員工，走人才興企、人才強企之路。

五、優秀企業文化是企業戰略管理的基石。

一個擁有優秀文化的企業將文化作為重要資源，將企業的發展愿景以企業文化的形式傳導滲透給每一位員工，從而使企業的發展戰略從初期的制定到具體的實施，都能夠得到廣大員工的支持，提供可靠的保障。實事求是、務實創新、開拓進取，具有本企業實際特色的企業文化能夠為企業戰略管理的制定、實施、控制提供正確的指導思想，通過宣傳、引導形成與企業目標協調一致的企業精神。這種精神潛移默化的影響著每一位員工，并把這種精神在工作實踐中體現出來，為企業戰略的實施與發展提供必要的基礎條件和動力支持。

總之，企業文化是一個企業在生產經營管理過程中所形成的精神產品的總和，具有很強的企業個性特征。就像一只無形的大手操縱著企業的行為、控制著企業的氛圍、統一思想、凝心聚力影響著企業的發展，從而形成企業經營管理的靈魂。