協同創新優化現代高效農業組織結構

王瑜

摘 要：農業企業與上游農業生產者的利益聯結方式和下游零售商的銷售方式;農業產業縱向一體化程度;農業產業價值鏈的質量溯源控制、農業安全、風險防范和網絡共享等管理和控制機制都影響企業的價值增值，本文在分析不同農業組織結構的基礎上，探討了現在高效農業組織結構的協同創新與優化。

關鍵詞：高效農業;協同創新;組織結構

一、公司+農戶結構

農業企業和其他企業一樣，必須將共享價值創造嵌入企業增值模式，通過創新提高生產效率和效益的新方法，或為顧客提高產品價值屬性，加大利于利益相關者生態環境改善、技術能力提升等的投入，以實現經濟價值創造的可持續。公司+農戶模式下，企業通過長期穩定的契約聚集價值鏈上各主體所擁有的互補性資源，只對必要的核心資源擁有所有權。企業多元化經營的戰略邏輯強調資源的共享和積累。內部一體化模式下的企業在重資產經營戰略下，行業內相關多元化復制擴張的資本壁壘高，物質資源在經營過程中難以形成資源共享和積累。但是，企業通過價值鏈相關多元化經營，實現價值鏈上下游不同產品之間品牌資源的共享，并通過進一步加強對產品質量的保障，提高品牌資源的價值，可以形成品牌資源的積累。采用公司+農戶模式下的企業，擁有的關系、技術和管理資源有助于提高生產管理效率、促進規模擴張產生規模經濟，形成成本優勢。該優勢的主要來源是關系資源、技術資源和管理資源等輕資產，對企業自身的行業內相關多元化來說具有易復制性，但對其他企業來說具有較高的進入壁壘。采用內部一體化模式的企業，一方面，通過對價值鏈全部環節所需現代化物質資源的識取，將價值鏈所有環節納入所有權控制之內，保障產品質量，形成質量優勢。另一方面，既有質量優勢下企業集中的高端客戶又對產品質量形成外部治理，進一步加強企業的質量優勢。高投入的物質資源是企業質量優勢的來源，同時這種高物質資源投入的重資產經營戰略具有較高的資金進入壁壘，競爭對手難以模仿或替代。從國家宏觀政策層面提出促進農業產業可持續性的發展策略，包括一二三產業發展及其深度融合、產業鏈整合與價值鏈提升、產業融合發展增值收益共享以及農業安全監管等的政策法規。

二、內部一體化結構

農業企業在增強自身競爭優勢，取得經濟利益的同時，還應幫助上游農產品生產者提升生產技術與創新能力，促進企業所在區域改善經濟、生態以及社會環境，將更多的注意力放在協同創造更多的共享價值上。這既是履行企業社會責任的最佳方式，也是實現企業創造可持續經濟價值的前提條件。隨著信息技術的發展，組織管理方式發生變革，現代企業競爭優勢的形成及其價值實現，已經不再僅由某個價值鏈環節決定，而是由企業價值鏈的綜合能力決定。相比橫向一體化，在價值鏈垂直層面對上下游環節進行延伸的縱向一體化，因其價值鏈聯結方式和影響因素更為復雜，其經濟后果難有定論，因此縱向一體化經濟后果領域的研究尚存諸多研究空間。隨著信息技術的迅猛發展，加之不完全契約理論在管理實踐中的應用，信息不對稱和機會主義行為產生的市場治理成本降低。在不同的縱向一體化模式下，資源權屬和運用存在明顯差異，這為從資源整合視角深度剖析縱向一體化經濟后果的產生機理和路徑提供了可能。現有研究大多基于交易成本理論，側重對企業外部市場治理成本與企業內部組織治理成本的權衡比較，并未剖析縱向一體化影響企業價值實現的內在傳導路徑。在農業企業中，由資本所有權與企業經營權分離而產生的委托代理問題，以及經營者與出資者之間的信息不對稱問題，通過盈利模式評價可以加強對經營者的監督約束，提升農業質量安全，推動中國農業產業轉型升級，不斷提升農業產業盈利水平。

三、組織結構協同創新

農業產業鏈上的龍頭企業多為農業工商業或者農業綜合企業，研究這些企業的產業活動鏈接方式、價值創造的方法和價值共享的實現形式，對于國家制定一二三產業發展，尤其是一二三產業深度融合的政策法規，落實創新、協調、綠色、共享等發展理念，具有極其重要的現實意義。企業為上游供應商價值創造能力提升、效率和效益改進所做的價值創造活動;為下游產品客戶提供的超出正常售后服務界限的消費輔導和其他福祉所做的價值創造活動;以及為上游供應商和下游消費者提供社區經濟、生態環境改善、收入提高等福祉的價值創造活動。農業產業鏈由農業生產、農業加工、農業流通和農業零售等組成，涉及農、工、商、物流等多個產業組織，產業鏈上各組織之間的活動聯系緊密，環環相扣。農業產業鏈上有生產資料企業、農戶或者農業企業、農業加工企業、商業企業和物流企業、農業消費者等眾多利益相關者要獲得可持續競爭優勢，實現企業價值增值，必須強化共享導向，創新價值創造模式，關注全產業鏈上利益相關者的價值共享。在冗長的農業產業鏈中，農業生產是產業鏈的基礎，在溫飽階段，它通常是整個農業產業鏈的主導者，農業加工業尤其是深加工居于次要地位。然而，隨著人們農業消費水平的提高和轉型，直接食用農產品比重的逐漸下降，加之農業生產的小規模、分散化，競爭力不足，使得農業加工企業以及農業流通企業日漸成為農業產業鏈的主導者，成為農業產業鏈上的龍頭企業。從現實看，農產農業企業中有很多是“既農又工也商”的農業綜合企業，它們在農業產業鏈中發揮主導作用，同時也承擔著更多的社會責任，承載著更多的社會期待。從農產農業企業來看，對其共享價值創造活動應著重考量：企業為幫助上游農產品生產者提升知識水平、生產技能、創新能力、收入水平等方面進行的有價值的活動;企業幫助企業所在社區改善經濟、生態與社會環境進行的有價值的活動;企業為提升農業產業鏈價值創造協同的效率和質量而在農業供應鏈所做的公益性質的活動，如技術援助、信息與渠道共享、全產業鏈質量安全追溯體系的建立等。

參考文獻：

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