山鋼創新：一直向前走 不忘回頭看

□ 本刊記者 鞏聰聰／通訊員 周傳勇

現代企業靠什么立足？靠什么樹立比較優勢？靠什么提升持續健康發展水平？

“靠科技創新！”近日，在與知名大學的技術交流會上，對于這三個發人深思而又在企業群體中存在普遍共性的問題，山鋼集團黨委書記、董事長侯軍給出了響亮的“山鋼答案”，“通過持續創新，不斷提升山鋼集團的核心競爭力，這條路只能向前走，沒有退路。同時，在創新征程中，要樹立并強化反思意識，及時總結梳理再提升。”

記者實地探訪山鋼集團科技創新部門了解到，近年來，圍繞創新能力建設，山鋼集團進行了一系列卓有成效的探索，特別是自2017年底組建山鋼研究院（科技創新部）以來，山鋼集團逐步走出了一條持續“向前走”而又不忘“回頭看”的科創體系完善之路。

向前走：重塑科創體系

“去年3月26日，第一批競崗產生的部門正職人員到位，標志著山鋼研究院正式開始運轉。”作為山鋼研究院牽頭組建負責人之一，山鋼研究院黨總支書記、常務副院長馬光亭通過幾個重要節點，對山鋼集團科創體系重塑之路進行了簡單介紹，“在此之前，圍繞科創體系建設，集團已經做了一些工作，包括下發指導方案、成立山鋼科技創新委員會和專家委員會、制定發布科創規劃等等。研究院組建以后，我們通過一系列體制機制改革，初步搭建起重塑科創體系的基本框架。”

據悉，加強科創體系建設，是山鋼集團的重大戰略決策。早在2017年10月，《山鋼集團科技創新體系建設方案》下發，確定了力爭到2020年科技創新活動產生的營業收入占比達到30%以上等目標，并設立“山鋼科學技術獎”，將重點科技創新指標納入產業公司綜合考核體系，考核結果作為領導班子和領導干部評價的重要依據。

山鋼研究院組建以后，秉持“小機構、大研發，開放共享，聚力攻堅”的宗旨，致力于“把科研做成產業、把技術做成產品”，大力實施“人才驅動、協同創新、智贏市場”的科技創新戰略，設計完善崗位制、契約型和產業化三種研發模式，在集團、省內、國內、國際四個層面上進行創新平臺建設，搭建起“三縱四橫”全方位立體化科技創新體系架構。

“最大的感受是集團公司對創新工作的戰略引領性有了明顯提升。”山鋼研究院綜合管理室主任徐繼山告訴記者。

“這是研究院組建以來，我們對山鋼集團科技創新工作最直觀的感受。”山鋼研究院綜合管理室業務主管肖海蓮表示贊同并補充說。

“對一系列相關科創資源的統籌整合，正是山鋼集團重塑科創體系的一大初衷。”山鋼研究院資源協同室主任馬興云介紹，“山鋼集團下屬單位很多，以前各單位的科研力量各自為戰，存在著低效分散甚至重復研發的情況。由于在集團層面缺少科技創新的統籌規劃、戰略引領和技術協同，一直沒有形成系統有效的科技合力。”

針對這個問題，在集團內部層面，山鋼集團以研究院為核心，著力推進“一院多中心”兩級研發體系建設，相繼完成了對日照公司研發中心等13家分中心的授牌工作；在集團外部層面，山鋼集團通過研究院這個專業平臺，積極與以東北大學、北京科技大學、中科院金屬所、中國鋼研集團、阿里云計算、濰柴動力等為代表的高校、科研單位、IT企業、戰略用戶等強強聯合，全力開發競爭力強、附加值高、市場需求旺盛的新產品。

山鋼研究院劉成寶博士與王毅博士在做試驗

基于此，包括“高端裝備制造用稀土軸承等特殊鋼關鍵共性技術研究及產業化”“增材制造（3D打印）專用金屬粉末研發與應用”等在內的一批由山鋼集團主導的重大科研項目相繼取得實質性進展。

回頭看：強化反思意識

“在經歷了組建及初步發展之后，山鋼研究院需要通過進一步的優化完善，深化重塑改革，在提升服務集團科創工作的同時，自身也要盡快邁入高質量發展階段。”馬光亭說，“‘兩年跟跑、四年并跑、六年專項領跑’是我們確立的第一階段發展目標。如何把山鋼研究院建設成為中國鋼鐵企業研究院中的‘211’，需要我們用實際行動給出答案。同時，我們也需要回頭看看走過的路，舉一反三，通過反思進一步提升。”

2019年是山鋼集團新舊動能轉換三年行動計劃的收官之年，“優化提升，進中求優”的工作總基調對山鋼研究院提出了新的要求。

“‘回頭看’可以幫助我們更準確地定位下一步的工作目標。”馬興云說，“‘回頭看’其實就是一個梳理總結的過程，看看有哪些問題已經解決，哪些問題還未解決，已經解決的哪些地方還需要進一步提升，未解決的盡快提上日程加快解決。”

他以山鋼集團研發投入管控為例說：“目前，山鋼集團已經在理順關系的基礎上，逐步形成了一套相對完善的研發投入提升機制。通過‘回頭看’，我們又確立了關注有效研發投入的深度改革目標。”

研發費用和研發投入水平，從一定程度上反映著一個企業對科技創新工作的重視程度。由于歷史原因，山鋼集團與國內先進企業相比，在研發費用和研發投入方面存在著明顯差距，這一度成為制約山鋼集團科創能力提升的一大因素。

為了改變這種情況，自2018年8月以來，科技創新部在集團內組織開展了研發費用和研發投入專項管理提升活動，組織專業人員到萊蕪、日照等各生產廠區進行實地調研，并到首鋼、河鋼、寶鋼等單位進行對標學習。在借鑒同行先進經驗的基礎上，山鋼集團重點強化科研投入協調運行機制，加強對專項管理提升活動的動態監測、評估和督查，確保相關工作及時部署、信息及時溝通、問題及時解決、任務及時完成。

據介紹，2018年，山鋼集團研發投入共14.31億元，占營業收入的1.17%，其中研發費用完成7.16億元，同比增加4.49億元。

“通過梳理相關數據和案例，我們發現單純提高研發費用并不能很好地解決研發能力提升問題，還需要在研發投入的有效性上進行一些深度探索。”馬興云說，“下一步，借力大數據等信息化工具，我們將在項目投入后評價體系建設方面做一些改進。”

山鋼集團重要合作伙伴、中國工程院院士、東北大學教授王國棟也非常贊同“回頭看”的創新發展理念：“山鋼集團與東北大學的合作過程中，也要‘回頭看’，看已經取得成效的項目能不能更好，看有哪些新的合作領域值得期待。”

“‘回頭看’的作用不容小覷。從某種程度上來說，它是促使我們科創體系建設工作從量變到質變的一種‘催化劑’。” 馬光亭說。