探析地質勘查項目成本管理和主要措施

王金財

（四川省冶金地質勘查局601大隊，四川 攀枝花 617027）

1 地質勘查項目成本管理中出現的問題

1.1 缺乏企業成本管理意識

據調查顯示，大部分地質勘查企業的成本管理工作效率低下的一個重要原因就是，企業本身對于成本管理的不夠重視，員工的成本管理意識也比較薄弱，企業領導缺少該方面的宣傳。我國市場經濟處于一個非常特殊的時期，在這個轉軌的新階段，市場經濟發展尚未成熟、各項機制上步健全，無論是理論層面還是實物層面，對于地質勘查企業成本管理的認知還有待加強。為了能夠對地質勘查企業成本管理有統一的認真，提升地質勘查企業成本管理工作質量，就要規范地質勘查企業采取財務行為，務必要保證地質勘查企業財務資料信息的真實性與完整性，不斷強化地質勘查企業項目成本方面的管理質量。由于缺少關注，所以很多企業都沒有將成本管理納入財務管理之中。大部分的企業都將成本管理交給財務會計去完成，但是并且有將成本管理的具體事項告知對方，使得大部分企業都沒有將成本管理落實到位。

1.2 企業成本管理方式落后

由于企業在成本管理上并沒有一個完整的管理制度，一部分單位并沒有建立成本管理體系，另一部分單位在各種內部因素的限制下，并沒有真正落實成本管理的工作，該制度也只是形式化。地質勘查企業成本管理落，這一現象產生有以下幾方面的原因：首先，地質勘查企業成本管理工作人員專業知識水平低下；其次，地質勘查企業成本管理制度不斷更新變換，為形成一致性與時效性；最后，地質勘查企業成本管理隊伍缺乏系統性、專業性的進修與培訓，以至于地質勘查企業成本管理的發展與當前現代企業發展之間存在較大差異。有一些企業即使已經意識到成本管理的重要，也僅僅將成本管理放置到了施工管理中，對于企業其他方面的成本管理仍然沒有執行。這樣的成本管理方式十分落后，也對地質勘查項目的成本管理工作帶來了一定的影響。

1.3 缺少成本管理專業人才

地質勘查企業想要在未來的經濟市場發展的更加順利，人才就是企業實力的保障。地質勘查企業目前現有的人員已經無法滿足現代經濟市場對于成本管理的人才需求。但在地質勘查企業的實際發展當中，部門企業安于現狀，對人才沒有進行一定的培養，按照這樣的趨勢，企業人才的技術將會逐漸退化，企業運行無法跟上時代的腳步，企業運營效率及質量也無法滿足客戶。

2 地質勘查項目成本管理措施

2.1 增強企業員工的成本管理意識

企業在進行地質勘查項目的過程中，要實行全體員工管理的模式，企業領導要與員工強調成本管理的重要性。地質勘查項目成本的管理內容會關系到項目中的各個參與的單位和部門，這也關系到每位參與到項目中的員工利益。所以說，企業應該時常安排一個員工培訓或者講座來幫助項目員工了解成本管理的重要性，提高員工的成本管理意識和業務水平。要讓員工在地質勘查項目的每一個環節中都嚴格執行成本管理，構建一套完整的成本控制體系，有效地提高企業管理效率。

2.2 建立一套完整的成本管理體系

想要真正落實地質勘查項目的成本管理，就需要企業制定出一套完整的成本管理體系和具體實施制度。要求地質勘查項目的每一個步驟、每一個環節都有據可循，真正實現項目成本管理的合理性、科學性和有效性，還要將成本管理逐漸發展的更加規范化、目標化。不僅僅如此，建立了一套完整的成本管理體系后，要將成本管理運用到項目的每一個步驟當中，例如項目準備步驟、項目施工步驟以及項目驗收的步驟中，每一個項目環節都需要專業人員的嚴格監控和管理，將成本管理真正落實到其中，提高項目的經濟收益。當成本管理出現問題時，要及時將預算成本與實際成本進行比對，然后對實際成本進行審核，找出錯誤后要及時整改及優化，避免影響企業的經濟效益，如圖1所示。

2.3 培養成本管理人員的專業水平和綜合素質

地質勘查企業在招聘成本管理人員時，應該多加關注應聘人員的專業能力和職業素質。并且地質勘查企業要構建一個高效率的人才培養體系，提高企業財務管理的整體水平，讓地質勘查項目的發展更加貼合時代的發展。只有企業員工的綜合素質和業務水平提高了，企業的運行效率才能夠提高，因此，企業應該跟隨時代的腳步，建立完整的獎罰制度，還要實行人性化的管理制度，激發員工的工作積極性，避免優秀人才的流失，提高企業的運行效率，增加地質勘查項目經濟的收益。

2.4 強化信息技術在企業成本管理中的利用率

現代化地質勘查企業運營必須要以信息技術為基礎，實現企業各個環節的治理。信息技術能夠協助地質勘查企業治理，構建更加精準、更加高效、更加嚴謹、更加客觀的成本管理體系。以信息技術為基礎的地質勘查企業成本管理在運行過程中能夠最大程度減少人為管理工作中的失誤行為，與此同時，能夠保證地質勘查企業成本管理工作中的數據信息不失真，確保資質勘察項目成本管理工作處于自動化管理狀態。

3 結語

我國大多數地質勘查企業為了貼合目前經濟市場的發展，增加自身企業的經濟收益，開始制定與完善企業的各層管理及運營的模式，但是從實際的發展上來看，地質勘查企業還缺少對財務成本的嚴格控制與有效管理。因此，地質勘查單位應該在不斷的成本管理實踐中，研究出最為科學的成本管理制度，培養更多成本管理的專業人才，有效地提高企業運行效率及經濟收益，在未來的發展中走的更加長遠。