劉宏達：燃情唐古拉 奉獻在高原

/ _侯 俊 彭懷勝

經歷“生命禁區”的洗禮，承受常人難以想象的艱辛和挑戰，毫無保留地為藏區電網建設員工留下技術和管理經驗后，8月17日，省電力公司唯一的青藏直流聯網工程援建干部、河南送變電建設公司副總工程師劉宏達圓滿完成兩年時間的援藏任務，回到鄭州。

綜觀劉宏達援藏歷程，我們可以從中看到一個黨員對電網事業的無限忠誠，一個中原漢子與極端條件下的生活之苦、生命之險的無畏抗爭，以及漢藏電網員工之間的血脈相通和情意相連。

超越生存之險，中原漢子始終堅守

告別西藏返回鄭州后，劉宏達一直身處耳鳴、食欲不振、嗜睡的狀態。他清楚，這是高原反應后遺癥——醉氧所導致的，這種現象還會持續一段時間。劉宏達說：“相比較而言，醉氧算是好受的了。能在安多那種極度缺氧的地區生存，本身就是一種勝利。”

安多縣位于唐古拉山山脈南北兩側，平均海拔5200米，冬季最低氣溫零下40℃，空氣含氧量約為內地的30%，被人稱作“生命禁區”，是世界上最不適宜人類居住的地區之一。有著“電力天路”之譽的±400千伏青藏直流聯網工程第7標段正位于此地。

2010年9月，作為援藏干部的劉宏達，隨西藏電力建設總公司的施工人員一起來到安多縣，負責工程安全技術管理工作。雖然劉宏達身體健壯，在鄭州期間很少生病，可在此地工作依然要面臨各種嚴峻考驗。

有過西部之旅的人都清楚，在內地生活的人到了高原地區，都會產生高原反應。然而，“生命禁區”的高原反應是什么樣的，恐怕只有身臨其境的人最清楚。

“頭暈目眩，胸悶氣短，身體發飄，手指甲和嘴唇泛青紫色，嘔吐，流鼻血，睡不著覺，吃不下飯，這都是家常便飯。那種滋味，你不經歷是無法體會的。”劉宏達感慨。

在極度缺氧的情況下，喝的熱水只有60℃，吃的永遠是夾生飯，更由于高原反應根本沒胃口進食。最受影響的是睡眠，睡不著、也不敢睡，擔心睡過去以后再也醒不過來，所以只能在床上翻來覆去“烙燒餅”，每晚能在吸氧的情況下睡半個小時、一個小時就已經很不錯了。

圖：2011年4月15日，劉宏達在組塔現場進行安全巡視

最難熬的還是安多的冬季，氣溫最低時當地人紛紛南遷，很多單位每天只工作兩個小時，全縣城除了直流聯網工程項目部，幾乎找不到一個小飯館。加上風大、天冷，劉宏達的兩片嘴唇始終是干裂的，他戲稱為“兔唇”。

劉宏達身上有著電建人的典型特征：說話鏗鏘有力、擲地有聲，走路、干工作風風火火。但在安多縣，因為缺氧，劉宏達不得不改變了很多：不敢高聲說話，不敢快步行走，臉色成了高原紅，血壓飆升至180/120，體重直降35斤。

除生活和生存的考驗之外，對未出生孩子的擔心是劉宏達面臨的另一種挑戰。2010年8月，當劉宏達告別家人踏上援藏之旅時，他的妻子剛剛懷孕4個月。對于41歲才做準爸爸的劉宏達來說，這無異是個天大的喜訊，可身處幾千千米的藏區，他只能在心里牽掛著妻子的身體健康。

“尤其在睡不著的時候，那種擔憂情緒就會擴散，可又不能長時間打電話，只能獨自默默承受。”劉宏達說，高原反應造成胸悶氣短，致使通電話時總給人呼哧帶喘的感覺，讓妻子聽見只會徒增她的擔心和牽掛。在此情況下，他找到了一種無聲的傾訴方式——給未出生的孩子寫日記，從而排解內心的孤寂與擔憂。到去年1月兒子出生的那一天，劉宏達足足寫了120多封“親子信”。

身上掉肉，斗志“長膘”。在這種極端惡劣的環境下，“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能勝利”的豫電鐵軍精神在劉宏達身上得到發揚，他始終堅守在施工一線，克服高原反應、極寒極冷等困難，以高度的責任感和舍我其誰的戰斗意志投入到工程建設當中。

留下一種精神，贏得廣泛尊重

“離藏留下什么”是劉宏達和其他援藏干部經常討論的一個問題。在他看來，關鍵是為西藏電網留下先進的技術和管理經驗，把河南電網員工不怕吃苦、敢于挑戰、善打硬仗的形象留下來也同等重要。

高原沼澤化濕地是直流聯網工程的勁敵，而第七標段236級鐵塔基礎中就有37級處于高原沼澤化濕地。確保工程進度和質量，必須攻克高寒地區凍土基礎施工難題。

作為突擊隊的技術專家，劉宏達每天頂風冒雪、跋山涉水，穿梭于基礎開挖現場，逐一勘察。由于天氣惡劣、缺氧嚴重，劉宏達不幸患上流感，這在高原地帶幾乎是致命的，一旦治療不及時就可能發展成高原肺氣腫。為不影響工作，他白天跑工地、開展技術攻關，晚上到醫療站輸液治療。在這種情況下，劉宏達整整堅持了25天，和同事一起研究出破解凍土施工難題的方法。

在隨后的2011年3月，第七標段進入組塔架線施工階段。工程進度要求在5個月內完成組塔和架線工作，而這時的安多還是零下20多攝氏度，任務之重、難度之大是不可想象的。

為提高施工效率，確保施工安全和質量，劉宏達根據鐵塔組立環境，提出大量運用機械組塔的想法；而為更好地進行安全監控，劉宏達專門設計了安全監督實施表，在現場全部實行雙監督作業法，實現了組塔施工安全受控、質量一流。

看著他奔波的疲憊身影，當地電建員工紛紛伸出大拇指表示敬佩。“在連牦牛都不上山的安多縣，一個中原漢子竟然比我們還能堅持、還能吃苦，確實令人佩服，‘豫電鐵軍’名不虛傳！”西藏電力建設總公司副總經理羅布次仁感慨道。

陳映江是劉宏達援藏期間結對子的徒弟，在他看來，劉宏達不僅是能吃苦的好領導，還是技術精湛、誨人不倦的好師傅。

剛剛施工，劉宏達就發現，西藏電建總公司在施工管理上存在很多空白。基于這種情況，他按照國家電網施工標準，結合當地的實際情況和獨特的企業文化，建立了一套符合國家電網公司要求、滿足青藏直流工程功能需要和適合西藏電建公司操作的安全管理體系，并編制了《送電類事故案例分析手冊》《安全文明施工細則》等一系列工程管理指導性文件。同時，結合安多自然環境薄弱、民族風俗多樣化的特點，編制了《環境保護和水土保持手冊》和《安多民風民俗手冊》。

在這一過程中，劉宏達無論做什么工作都會帶著陳映江，并手把手地傳授其技術和管理經驗。如今，陳映江已經成長為當地首屈一指的技術專家，并被選拔到西藏電力公司基建部從事管理工作。

正是看中了劉宏達的實干精神和精湛技術，今年3月，青藏直流工程投入運行后，西藏電力公司領導專門給國家電網公司打報告，延長劉宏達在藏時間，將其調入該公司基建部開展幫扶工作。

隨后的半年時間里，劉宏達認真梳理工程結算流程，逐步實現了項目造價的標準化和工程結算的程序化，并著重完善工程項目管理的標準化流程，編寫了多項課件，跑遍了西藏地區的電建施工現場，開設講座近60場，把自己的管理知識和經驗傳授給當地員工。

贈人玫瑰，手留余香。在藏期間，劉宏達克服重重困難，用他不怕吃苦、甘于奉獻的實干精神和真心幫扶、傾情相助的實際行動，感動了西藏電力同仁，贏得了廣泛尊重和一致好評，建起了親密無間的漢藏兄弟情義。