湛江開發區硇洲島聯圍晏庭段海堤加固達標工程施工技術管理淺析

鐘東麗

摘 要：海堤加固達標工程施工有異于一般河堤加固工程的特點，其受建設地的潮水起落和臺風影響很大，在施工中受水情和惡劣天氣變化的影響也較大，本文通過該項目各個階段的施工技術管理，技術負責人帶頭重點做好施工技術管理工作，順利完成施工任務，并取得較好的效果，可供同行參考。

關鍵詞：海堤 加固 管理 技術

1.項目簡介

湛江開發區硇洲島聯圍晏庭段海堤加固達標工程位于硇洲島北部晏庭村臨海側。該項目施工內容主要包括：在原有晏庭段海堤的基礎上培厚加高，海堤全長為1.65Km，對海堤上現在的2座小型穿堤涵閘進行拆除重建。該段海堤設計防潮（洪）標準為20年一遇，其工程等級為四等4級。項目總投資為1868萬元，項目工期為240日歷天。

2.項目準備階段技術管理措施

2.1 參與項目投標

項目投標非常重要，項目施工主要人員應積極參與到項目投標的全過程中去，特別是技術負責和現場技術管理人員，更應了解和熟悉項目的基本概況與設計特點、總體實施方案、重點難點分析與對策、具體技術指標參數、涉及的規程規范要求，如工程規模、建筑物等級、分期導流、大型施工設備布置、施工營地規劃等情況，為項目實施做好初步的施工技術準備。

2.2 組織準備工作

項目中標后，技術負責人應參與合同談判，特別是重點關注合同技術條款的談判，如工期保證措施、獎懲條件、索賠方式等條款，以有利于工程項目施工為導向，直至合同簽訂。同時，根據項目合同和公司項目責任書的要求，盡快組織項目實施團隊進駐現場，并做好相關技術準備工作。

（1）根據項目特點組織經驗豐富的施工管理團隊組成技術負責人部。應根據工程具體特點和現場實際情況配備相應數量的水利工程師和技術管理人員。就本工程而言，現場配備了水利工程師4名、技術管理人員8名相關專業技術人員，并對其進行合理的分工，以滿足施工實際需要；

（2）根據項目的具體技術內容，建立項目實施的各項施工技術管理制度和現場考核制度，主要包括項目技術方案編制和報審制度、現場技術交底制度、工藝培訓與技術交流制度等，本項目主要建立包括施工組織設計、專項施工方案的編制的報審，海堤培厚加高、穿堤涵閘拆除重建等技術交底，土石方、鋼筋混凝土施工工藝培訓等現場技術管理制度和辦法；

（3）建立針對項目的技術管理目錄和清單。應根據項目單位或分部工程劃分來進行建立相應的技術目錄和清單，主要包括海堤培厚加高、穿堤涵閘拆除重建工程等。

2.3 技術準備工作

組織以項目技術負責人為首的專業技術人員團隊仔細閱讀設計圖紙及相關設計文件資料，同時詳細踏勘施工現場，對設計方案與施工現場實際情況結合做出初步的分析，做好各項技術準備工作。

（1）加強與參建單位特別是設計單位的溝通與協調，進一步讀懂弄通設計圖紙，理解設計意圖，弄懂設計特點和施工技術難點，以利于提高項目施工技術管理的效率；

（2）在投標技術文件的基礎上，根據項目實際情況，進一步完善施工組織設計，確定施工圍堰方案、施工總平面布置方案等，使之更具安全可靠性和可操作性；

（3）重點分析并明確項目的主要技術應用，列出各專項施工方案的編制計劃和安全控制措施，并落實具體責任人，明確各技術控制節點；本項目需編制的專項方案主要包括：施工臨時用電方案、施工圍堰方案、海堤培厚加高方案、穿堤涵閘拆除重建等，并按規范要求及時上報上級有關部門審批，經審批后的方案才能實施，而且現場必須按已審批的方案實施，不能隨意修改或打折扣；

（4）結合項目設計參數指標和規程規范要求，編制各專項技術實施方案，并按要求適當提前向相關單位或部門辦理方案審批手續，特別是需要專家論證必須按要求提前做好相關準備。

（5）根據項目特點做好科技創新的規劃與準備，如科技進步獎、工法、專利發明等，并編寫科技創新項目立項書，報公司職能部門和主管領導審核批準。有條件時可與科研機構或高校進行科技創新合作，以利于科技成果的形成和申報。

3.項目實施階段技術管理措施

3.1 落實技術方案交底

在項目實施前，應根據項目不同技術應用特點和專項技術實施方案，編制有針對性的技術交底內容，逐級進行技術交底工作，特別是對具體操作人員進行的技術交底，需詳細交底清楚，明確具體技術指標和要求。對現場具在危險性較大特點的專項施工方案，應重點進行有針對性的安全技術交底，對現場存在的重大危險源、安全風險點以及需嚴格落實的各項安全防護措施等內容均應詳細的進行逐級交底。本項目主要技術交底方案包括施工臨時用電方案、施工圍堰方案、海堤培厚加高方案、穿堤涵閘拆除重建等。

3.2 加強現場技術指導與監督

在項目實施過程中，應根據不同部位、不同技術內容委派相應的技術管理人員進行全過程現場技術指導與監督，發現問題及時整改，制定有針對性的措施并按設計圖紙和對應規范條款內容要求落實。本項目重點施工部位主要包括海堤培厚加高方案、穿堤涵閘拆除重建等主體結構，現場應根據各個部位的具體施工計劃做好對應的技術指導與監督方案，并針對現場實際問題及時提出行之有效的技術措施，解決施工過程中遇到的各種難題。

3.3 重視技術檔案管理工作

在施工管理過程應及時編制形成相關技術管理文件記錄，并按規定定期歸檔，歸檔前應與檔案管理人員核實文檔資料無誤、格式符合要求后才能歸檔。

本項目非常重視技術檔案管理，積極主動邀請經驗豐富的專業檔案管理人員到施工現場進行技能培訓和面對面指導項目檔案管理工作，施工過程中形成的技術管理檔案資料要能真實反映本項目特點和現場施工實際情況，又符合檔案管理相關要求，為日后竣工驗收和申報項目檔案管理獎勵打下堅實的基礎。

3.4 加強技術交流與總結

在項目實施過程中，應分期分階段進行技術交流和總結活動，對項目實施過程中的技術實施情況進行內部交流和總結。努力創造條件與行業內的兄弟單位承建的優良樣板工地、超大型工程項目工地等進行交流互動，學習先進的技術管理和技術經驗，并促進自身項目的技術管理工作，提高技術管理水平。

根據項目的科技創新規劃，按要求落實科技創新課題的研究工作，及時形成相應的科技創新成果材料，必須時邀請公司職能部門到現場指導研究工作的開展和成果材料的編制，并做好科技成果申報的各項準備工作。

4.項目完工階段技術管理措施

項目具備完工條件時，主要應做好如下幾項工作：

（1）進一步整理和完善本項目與完工驗收相關的檔案資料，仔細審核本項目的施工管理報告，特別是關于技術管理的內容，并及時向有關單位提交完工驗收申請報告，為完工驗收做好必要的技術準備；

（2）做好完工退場計劃與部署，特別是施工人員、設備、材料的退場需作周詳的安排，做到萬無一失；

（3）做好項目質量、科技等獎項申報準備工作，加強與公司總部相關部室及參建單位聯系，及時提交相關申報材料，并跟蹤整個申報過程，努力爭取獲得相關獎項；

（4）根據規范要求做好其他竣工結算和驗收準備工作。

5.結束語

項目施工技術管理工作對項目實施有著關鍵的作用，既可較好的指導現場施工作業，提高施工效率、促進施工進度，又能保證施工安全和質量，同時通過較科學的技術管理手段，使施工成本在一定程度上得到較好的控制。通過認真做好項目技術管理工作，本項目在參建團隊的努力拼搏下，順利完成了合同施工任務，施工過程未發生質量、安全責任事故，得到了業主和當地部門的一致好評。同時，編寫了海堤加固施工技術作業指導書。希望本項目的施工技術管理經驗，對即將參與類似海堤加固項目的施工技術管理人員起到有效的參考。