企業(yè)共青團組織建設現狀及對策

歷冰洋

關鍵詞：企業(yè)共青團組織;建設現狀;對策

企業(yè)共青團組織的建設是大型國有企業(yè)管理中是不可或缺的一部分，它直接影響著團員青年的成長成才，是推動企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力來源。基層團組織的精神面貌直接反映了企業(yè)文化和新時代企業(yè)團建的面貌。企業(yè)團組織的良好建設能夠更好地為企業(yè)發(fā)展帶來新的活力，作為先進青年的群眾組織，共青團也肩負著帶領企業(yè)員工不斷進步的責任。企業(yè)要加強對基層團組織的關注度，并且把團組織建設工作當成企業(yè)管理的一項重點。以實際行動來支持團的基層組織建設。本文從目前國有企業(yè)基層團組織的現狀作為切入點展開，對企業(yè)共青團工作的現狀及存在的問題進行簡要分析，并從組織建設和思維方式等方面對改善企業(yè)共青團組織建設現狀的若干問題提供了相應解決策略。

一、企業(yè)共青團工作的現狀及存在問題

（一）團組織凝聚力、向心力普遍下降

隨著時代的發(fā)展和進步，目前我們正處于利益主體多樣化以及經濟成分多元化的信息時代。信息流通的便捷性以及相應的信息膨脹對團員青年的思想觀念和價值取向產生著重要的影響。各種思潮的涌入使得團員青年的主體意識逐漸增強，在生活方式和工作方式方面，他們更加重視自身的經濟利益而對團組織工作的參與熱情普遍下降，在團員青年的思維意識方面，普遍對團組織的認同感也不高，這直接導致了團組織的凝聚力不夠，而團組織向心力也在大幅度下降。團員青年們對共青團的錯誤認知也使得團員意識淡薄，認為團組織不能夠幫他們解決實質性的困難，然后就在日常的團組織工作中表現為不積極不主動的現象。

（二）團青干部工作積極性不高，政治素質亟待提高

目前在企業(yè)內部的基層團干部大多是兼職化，比如企業(yè)內部黨工部主任可能兼任團委書記或者由部門技術骨干來兼任團支部書記等現象非常普遍，這種情況很容易導致團青干部的工作積極性下降，由于身兼兩職，大量的工作會使得兼職基層團干部的精力無法得到集中，并且在工作時容易出現失誤。生產經營是企業(yè)的核心工作，生產活動在企業(yè)內部是占據非常重要的地位的，所以團組織活動的開展就會受到生產活動的擠壓，造成難以開展或者規(guī)模較小的問題，大多數的團員青年因為工作原因在團組織活動中也常常表現出心有余而力不足的現象。團組織青年干部在組織團員，活動時往往進行一些簡單的體育活動或者文藝活動，效果不但不理想，而且這種活動大多是走形式主義，沒有更加緊密的聯系實際工作，過于簡化導致團組織活動缺乏主體意識使得青年團員們對團組織工作興趣淡薄。團干部的政治素質如果不夠高，很難使得企業(yè)內部的團青工作得到基層的響應，所以在企業(yè)內部對團干部進行培訓，提高其政治素質是非常有必要的。

（三）團員管理方式老化，團員教育管理滯后

目前在國有企業(yè)內部的團員管理方式較為老化，并且目前團員青年普遍受到市場經濟體制下的工作觀念和生活觀念影響，對自身利益需求程度不斷擴大而導致對團青工作的精神需求大打折扣。在企業(yè)內部的團組織活動，如果不能夠及時地用正確表達方式來，使得團員青年在思想方面得到教育，就很可能導致團員教育管理處于滯后的局面。在國有企業(yè)內部應該多次舉辦團務活動，并且形勢多樣化才能夠吸引團青年的注意力，但是目前在企業(yè)內部團組織建設管理中，多數團活動形式較為單一，并且不能夠與時俱進，對團務活動方式沒有創(chuàng)新，而導致團務活動處于被動的局面。

當代青年普遍接受市場經濟體制下的各種生活方式、工作觀念和職業(yè)素養(yǎng)，利益需求的程度大于團青工作的精神需求。團組織活動及表達方式不能被大多數團員青年從思想層面予以吸收。團務活動次數少、形式單一，不能與時俱進，團務工作處于被動局面。

二、團組織管理策略

（一）加強組織建設，增強對青年的吸引力和凝聚力

企業(yè)團組織建設要改變目前向心力不夠的現狀，就必須依靠黨組織的領導加強企業(yè)內部團組織建設不斷增強團組織對青年人的吸引力和凝聚力。企業(yè)內部共青團委員會應該結合企業(yè)自身實際，建立健全基層團支部的管理標準，對支部委員的分工明確具體，并且完善相應管理制度。在組織建設當中，企業(yè)可以先從某一團支部作為試點，然后進行團組織活動繼而對優(yōu)秀活動進行推廣。要加強基層黨組織建設，就要在日常的團工作中增強團員組織意識，黨政領導要支持團組織，并且要求團組織定期向黨組織進行工作匯報，加強對團組織建設的監(jiān)督力度。國有企業(yè)團組織建設應該打破固有思維的束縛，在工作方式上征求創(chuàng)新，在以往的團組織生活當中，大家都是在相同地點和規(guī)定的時間內進行一個較為封閉的組織活動，這樣的團活動并不能夠很好地調動青年團員的積極性和注意力。所以企業(yè)團組織應該以青年人的性格特征和生活方式來進行多樣化的組織活動。在基層團組織建設的過程中，結合企業(yè)自身實際情況并引導青年團員開展志愿活動。通過設置“文明團員活動日”以及“青年安全示范崗”等活動來增強團組織對青年人的凝聚力。

（二）轉變思維方式，積極探索適應新形勢的工作方法

在企業(yè)內部團組織建設的過程中，企業(yè)需要轉變思維方式，用適合新時代的工作方法來積極探索新形勢下的企業(yè)共青團組織建設策略。在企業(yè)內部應以經濟建設優(yōu)先，所以在樹立服從企業(yè)經濟建設指導思想的基礎上，引導青年積極的參與企業(yè)建設，把優(yōu)秀青年團員的智力和體力發(fā)揮最大優(yōu)勢，同時對企業(yè)內部青年進行多樣化的文化活動增強其自身素質。在團組織活動中，要將以往的大規(guī)模集中的死板活動轉變成為小型分散的靈活活動，改變以往團組織唱獨角戲的尷尬局面，將團組織活動變?yōu)楦屿`活且團員青年為主體的新形式團活動。以往的團活動都是占據企業(yè)員工的工作時間，這樣不僅使青年在團活動中無法集中注意力，并且還會導致員工耽誤自身工作的情況。所以在團活動的開展過程中應該盡量把占用工作時間的組織方式轉化為充分利用閑暇時間，在組織團員活動時，轉變思維方式，更好的貼近團員青年的思維。

（三）面向市場，拓寬基層團組織的空間

在企業(yè)內部，應該積極拓寬基層團組織的空間，將團組織工作面向市場，在目前新形勢的發(fā)展需求下，打破封閉的僵局，堅持走社會化道路，在工作內容和工作方式方面，主動面向社會。團員青年，都具備自身獨特的性格且具有一定特長，所以團組織可以在活動中積極發(fā)揮團員青年的優(yōu)勢與特長，鼓勵團員對社會進行“有償服務”，企業(yè)也可以在生產建設過程中承包部分項目給基層團組織，將企業(yè)基層團組織推向市場，這樣可以真正的讓團組織與社會接軌，發(fā)揮和激勵青年團員們的工作熱情。企業(yè)同樣可以利用改制機會，為團組織提供一個經營管理經濟實體的機會，培養(yǎng)全面發(fā)展的高素質團干部。

（四）發(fā)揮團組織優(yōu)勢，為青年成才服務

企業(yè)要加強團組織建設，就要積極發(fā)揮團組織的優(yōu)勢，努力為青年人成才進行服務。企業(yè)團組織具有一定的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢。企業(yè)團組織應該積極發(fā)揮這種優(yōu)勢，讓團組織與黨組織密切聯系， 并將青年人的思想統(tǒng)一到黨的工作中心上去。企業(yè)要發(fā)揚務實的作風，以負責任的態(tài)度提出對團組織建設措施可行的建議，對于目前新時期市場經濟發(fā)展不匹配的傳統(tǒng)組織觀念和陳舊的工作方法等進行清除和改正，在活躍青年思想，凝聚青年力量的同時，為團員青年展示能力提供平臺讓現代青年人的蓬勃朝氣展現到團活動當中去。針對團員活動開展，職業(yè)道德和技能技術培訓等活動，堅持長期組織團員參加青年大講堂等，加強對青年人的技能培養(yǎng)和素質培養(yǎng)，為企業(yè)不斷發(fā)展儲備堅實力量。同學，企業(yè)團組織在建設的過程中，也應該拓寬渠道，將人才資源轉化為人才資本，積極的參與到企業(yè)人力資源的開發(fā)中去，為企業(yè)的改革和發(fā)展進行人才服務。

總之，共青團是黨的群眾工作的重要內容，是組成黨的事業(yè)的一部分。在企業(yè)內部加強隊企業(yè)共青團組織的建設是黨十六大和十七大的要求，同時也是企業(yè)自身發(fā)展的要求。在新時代新形勢下做好企業(yè)團組織建設工作就必須保持共青團組織的先進性，在工作中緊緊圍繞企業(yè)經濟發(fā)展為中心，并結合企業(yè)自身情況找準建設工作的出發(fā)點，在組織建設和思維方式上進行創(chuàng)新，同時發(fā)揮組織優(yōu)勢，拓寬組織活動的空間，努力培養(yǎng)高素質、高技能的優(yōu)秀青年團員。

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