淺析如何加強商品銷售企業資金安全管理

陶桂生

摘 要：本文基于商品銷售企業資金安全意識薄弱化、內控機制不完善與財務人員素質低等突出問題，提出加強商品銷售企業資金安全管理思考：增強資金安全管理的法律意識、責任意識與協同意識等幾種意識，完善資金安全管理的資金預算、內部控制、獎懲制度、保密制度等制度，通過優化選拔制度、利用傳統渠道、網絡平臺與微媒體平臺等渠道，提升財務人員素質，為企業可持續發展提供資金保障。

關鍵詞：商品銷售企業；資金安全；管理

在市場經濟深入發展的時代背景下，資金安全管理成為企業可持續發展與實現最大化利潤的重要路徑。作為商品銷售企業只有不斷強化資金安全管理意識，并基于企業資金安全存在的突出問題，采取有效的應對策略，才能提升企業資金安全管理效率，確保資金安全。

一、加強商品銷售企業資金安全管理意義

商品銷售企業與生產型企業存在很大的區別，在商品銷售的過程中，涉及到的商品資金量大，風險環節較多。因此，極強商品銷售企業資金安全管理具有重要意義，它不僅關系到企業資金的正常運行，也直接關系到商品銷售的實現與企業的可持續發展。

1.能夠有效提高資金運行效率

資金的價值在于運行，只有實現資金的快速、安全、有效運行，資金才能產生價值，為商品銷售企業帶來利潤。加強商品銷售企業資金安全管理將確保企業資金安全，維護企業銷售各個環節資金的常態化、有效性運行，從而實現各個環節資金的增值，提高企業資金運行效率，為企業創造更多的利潤與財富。

2.制約商品銷售各個環節運行

商品銷售企業各個環節都離不開資金，只有確保資金安全，才能使各個環節的資金保持正常運轉，從而確保商品銷售各個環節、各個部門的有效運行，實現企業常態化發展。加強商品銷售企業資金安全，將為各個部門、各個環節提供有力的資金保障，避免企業各個部門或者某一個部門資金問題影響企業的正常運行，從而對企業的發展形成威脅。

3.影響著銷售企業可持續發展

企業的可持續發展的動力在于利潤，只有保持企業常態化利潤實現才能實現企業可持續發展。商品銷售企業加強資金安全管理將企業的“錢袋子”守住，相當于守住企業的“咽喉”，在確保企業資金安全的同時，實現資金的增值，為商品銷售企業創造最大化價值，從而促進商品銷售企業可持續發展。

4.提高企業現代化管理水平

商品銷售企業要不斷提升市場競爭力，必須要進一步提升企業內涵發展。管理是現代企業內涵發展的重要環節，資金管理則是企業管理的重要組成部分，在一定程度上體現出企業的管理水平。商品銷售企業加強資金安全管理將促進企業資金管理，并積累資金管理經驗，探索資金安全管理的有效模式，從而提高現代企業管理的整體水平與綜合競爭力。

二、商品銷售企業資金安全管理問題

1.安全意識薄弱化

資金安全問題直接關系到企業的可持續發展，但是不少商品銷售企業對資金安全問題缺乏足夠的重視，安全意識薄弱化嚴重影響了企業資金安全管理。部分企業管理人員思想上的不重視，導致他們不會主動了解財務管理知識，財務管理知識的缺乏也直接導致管理人員成為資金安全管理的“門外客”。管理人員資金安全意識的薄弱化不僅造成思想認識上的問題，也直接影響了資金安全管理行為實施，由于行為上的疏忽造成的資金安全問題頻現，在內部管理上，不少企業管理相對松懈，給資金安全管理埋下了隱患。

2.內控機制不完善

內部控制是實現資金安全管理的關鍵，但是不少企業內部控制機制建設不完善，尤其是在信息化時代下，基于新型支付方式的資金管理制度得到及時的更新，例如基于集中支付、電子銀行與會計電算化廣泛應用的內部控制機制建設相對滯后；內部控制機制的不完善，也直接制約了制度的執行效應，部分企業崗位設置不合理，不健全，印鑒與票據管理也缺乏嚴格性，原始憑證、稽核、對賬制度、報銷審批制度、登記入賬制度等都存在一定的問題。

3.財務人員素質低

財務人員是商品銷售企業資金管理的直接實施者，也是相對專業的人員。但是不少企業財務人員素質偏低，與新時期企業資金安全管理存在一定的差距，突出地表現在以下幾個方面：一是財務人員專業素質不高，不少企業財務管理人員不是專業會計出身，有的是兼代，缺乏系統的財務管理知識，更談不上會計從業資質；二是不少會計缺乏學習提升意識。企業資金安全管理不是一成不變的，而是隨著企業的發展與市場環境而不斷變化，但是不少企業財務管理人員由于缺乏學習提升意識，素質結構相對滯后，影響了企業資金安全管理效率提升。

三、加強商品銷售企業資金安全管理思考

1.增強資金安全管理幾種意識

新時代，我們要基于企業可持續發展的需要，增強資金安全管理的法律意識、責任意識與協同意識。依法實施資金安全管理是企業依法發展的需要，也是增強資金安全管理的需要。企業要結合普法活動，將資金安全管理納入到法制化軌道，提高管理人員與財務人員的法制意識，依法提升財務管理的法制水平；責任意識是履職盡責的前提與保障，企業要根據自身發展需要與資金管理存在的突出問題，進一步強化管理人員與財務人員責任意識，將資金安全管理與管理人員、財務人員的業績、崗位發展等有機聯系起來，通過問責制度強化責任意識，并提高問責制度的執行力；最后，要基于企業可持續發展的高度，進一步增強管理人員與財務人員的協同意識，形成整體協防的格局，編制一道立體化資金安全管理網，時刻繃緊資金安全管理神經。

2.完善資金安全管理各項制度

新時代，商品銷售企業面臨著更加嚴峻的環境，這需要企業根據時代發展需要進一步完善資金安全管理的各項制度，包括資金預算、內部控制、獎懲制度、保密制度等。預算制度是對企業資金運行的宏觀掌控，將企業各項資金運行狀況置于透明狀況下，一旦出現超預算的資金狀況將得到及時的關注與管理；內部控制制度能夠實現對各個職能部門的有機管理，推動職能分離，形成嚴格的資金審批程序，對于審批方式、權限、責任等都將具有明確的規定；票據管理更加規范，各個程序更加有序，保持高度的協同感；企業將基于資金安全管理的需要，進一步提升制度執行力，使資金安全管理有章可循，實現資金安全管理的制度化、常態化；獎懲機制建設將進一步明確責任，并充分調動管理人員與財務人員資金安全管理的主動性與積極性；保密制度將使企業資金運行更加規范，將泄密造成的資金安全問題降低到最低程度。

3.用好財務人員素質提升幾種渠道

財務人員素質提升的渠道是廣泛的，這就需要企業進一步拓展渠道，全面優化并提升財務管理人員資金管理能力。首先，完善選拔機制。企業要基于資金安全管理的重要性，選拔專業、高素質財務人員；其次，利用好傳統渠道。企業要為財務管理人員提供學習培訓的機會，通過系統化培訓不斷完善財務人員資金管理理論素養與實踐素質；第三，發揮信息化平臺作用。“互聯網+”時代下，人們的認知方式發生了重要變化，企業要利用好互聯網平臺與微媒體平臺，鼓勵財務人員開展自主學習與提升，從而順應時代發展需要；第四，深入開展“選樹學”活動。通過活動，進一步提升財務管理人員的責任意識、職業道德等。

四、結語

總之，在社會經濟發展轉型期，商品銷售企業要充分認識到資金安全管理的重要性，不斷審視企業資金安全管理現狀，根據企業資金安全管理存在的突出問題及時采取有效的應對措施，全面提升資金安全管理效率，為企業可持續發展提供有力保障。

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