管理會計、成本會計、財務管理內容交叉問題探究

羅萍

摘 要：隨著社會的發展，在會計行業當中，管理會計、成本會計、財務管理三者之間出現內容交叉的現象愈加明顯。此三者之間內容的交叉給企業的日常管理帶來麻煩，降低了企業資源的利用率，導致企業管理效率下降。因此將三者之間的內容進行重新規劃對提高企業的日常管理效率十分重要。本文從管理會計、成本會計、財務管理內容之間出現交叉的原因進行分析，探究管理會計、成本會計、財務管理內容交叉的解決措施。

關鍵詞：管理會計；成本會計；財務管理；內容交叉

一般情況下管理會計、成本會計、財務管理三者之間同為會計管理的核心內容，但是在實際的企業管理當中，三者之間的管理范圍以及管理權利會出現交叉重疊的情況，造成企業資源的浪費。三者內容的重復不僅影響會計管理體系構建的科學性，還會造成實際的管理活動中出現管理混亂、責任不明的情況，給企業內部責任的劃分帶來一定的影響。因此為了避免企業管理資源的浪費，保證會計管理體系構建的科學性，對管理會計、成本會計、財務管理三者之間的內容進行合理地規劃十分重要。

一、管理會計、成本會計、財務管理的概述

1.管理會計

管理會計是從傳統的會計體系中分離出來的，主要是為了加強自身的輔助職能，在企業的日常管理當中，幫助企業對資源的使用情況進行記錄、分析，為企業的決策提供建議，提高企業決策的準確性。管理會計在企業中可以直接參與企業的決策過程，因此管理會計的工作者除了具有會計方面的專業知識，還必須具有一定的管理常識，以保障管理會計的工作效率。

2.成本會計

成本會計主要是對企業在運用過程中所耗費的資源進行核算，如：材料成本、人工成本等費用。成本會計與管理會計不同，其一般情況下無法直接參與企業的決策，只能將自身成本使用情況反映給會計部門進行管理。成本會計的設立，主要是為企業運營過程中提供輔助職能，監督企業資源的使用情況，保障企業資源使用的合理化、科學化。

3.財務管理

財務管理主要是對企業的資金運作進行規劃、管理，其對應的資源主要自企業的資金資源。在企業的運行過程中，對企業的資金進行投資、回收、分配的過程，在“財經法規制度”的范圍內，合法的對企業的資金資源進行操作，提高企業的經濟效益，屬于經濟管理工作的一種。財務管理的原則是在資金的運行中，實現“利潤最大化、股東利益最大化、企業效益最大化”。

二、管理會計、成本會計、財務管理內容出現交叉的原因

1.受歷史發展的影響

管理會計與成本會計的內容交叉主要是受到二者發展歷史的影響，成本會計出現在管理會計之前。第二次工業變革之后工廠時代的到來，傳統的以會計賬簿進行記賬的方式已經無法滿足企業發展的需求，相關的會計工作者根據工廠大規模生產的特點，使用“概率論”的方式對企業的生產進行管理，也即是成本會計的由來。隨著時代的發展，成本會計的管理方式出現不足，為滿足市場競爭的要求，具有科學性的“泰羅制”應運而生，并且在實踐的過程中，在會計管理中的作用越來越大。

在泰羅制的使用中，傳統會計成本的管理模式開始逐漸地形成標準的成本制度以及預算編制等規范的操作，使得成本會計的本質由核算向管理控制的方向進行發展。在成本會計管理方式的發展過程中，管理會計的體系逐漸形成。因此管理會計的實質是以成本會計為基礎，以幫助企業進行有效的內部管理為目標，兩者之間本就密不可分。

2.受實際使用過程的影響

在管理會計、成本會計、財務管理三者之中，管理會計與財務管理之間的界定最為模糊，此兩者之間出現內容交叉的原因在于其活動的目標大致相同。財務管理的本質是對企業的價值進行管理，在管理活動中其管理目標就是進行資本運動，對企業的資本進行管理與控制，其管理活動主要包括企業資本的籌集、投資、回收以及分配四大內容，全面地對企業的資本進行控制。

管理會計在實際的使用過程中，主要負責對企業的資金的運動情況進行記錄反映，通過資金運動的數據信息，為管理者的決策提供依據。與財務管理相比，管理會計更加側重于對數據的收集分析，并不參與實際的投資與回收過程中。但是由于兩者之間都是對企業的資金運作進行管理控制，在管理的方法上以及對兩者管理方式的研究方法上出現一定程度的吻合，也實屬正常。

3.管理會計的發展對財務管理與成本會計的影響

目前，我國的成本會計中不僅僅只對企業的成本投入進行運算，還要負責對與成本投入相關的活動進行信息的搜集，將搜集的信息提供給管理者，幫助其進行下一步的企業發展決策。與此同時管理會計也不斷地對企業的運作做出分析管理，在這一過程中將會導致信息收集管理的重復，造成企業管理資源的浪費。此外在財務會計運行的過程中，主要是對企業資金運作的過程進行管理分析，幫助企業對資金進行合理的使用，但是這一過程卻與管理會計的目標相重合。因此從三者的研究領域以及運用情況來分析，管理會計是三者內容出現交叉的關鍵。

三、管理會計、成本會計、財務管理內容交叉的解決措施

為了提高企業的管理效率，在企業的會計工作中，必須要對內部的機構進行優化，對管理會計、成本會計、財務管理之間的管理范圍與管理職責進行規劃，明確每個工作人員的職責，提高員工的責任意識，提高企業內部的工作效率。在優化企業內部會計體系的過程中，必須對以上三者之間的內容進行優化，解決三者內容交叉的問題，以提高企業的資源利用率，保障企業的經濟效益。

1.將管理會計與成本會計的內容相合并

根據上文中的分析可得，管理會計與成本會計的內容出現交叉是受到歷史發展的影響，成本會計的發展是管理會計出現的基礎，兩者之間“骨肉相連”不可分割。從管理會計與成本會計的發展來看，成本會計依舊是管理會計的基礎，沒有成本會計進行企業資金數據的整理、分析，管理會計無法對企業的生產活動進行分析管理，在進行企業的決策過程中，管理會計將缺乏決策的重要依據，無法達到管理目標。從國內外的研究狀況進行分析，管理會計與成本會計的界限十分模糊，在很大一部分的學者研究中認為管理會計與成本會計本質相同。例如，美國會計界的權威研究者查爾斯教授曾經在文章中表示：“現代成本會計也常被稱為管理會計”。