新形勢下企業經濟管理的創新策略

王雪

摘 要：經濟全球化發展給我國經濟帶來巨大的發展，企業在經濟全球化大列車的帶動下獲得巨大的利益。然而巨大發展機遇之下也隱藏著許多危機和挑戰。本文結合現今社會中存在的問題以及優點對企業管理進行詳細的闡述，分析當今管理中存在的如意識缺失、管理制度不夠完善、創新脫離實際、人才缺乏等問題。基于以上問題提出具體經濟管理方式和政策，從而確保企業在日后的發展過程能夠可持續發展。

關鍵詞：經濟管理；創新；新形勢

飛速發展的今天，要確保企業經濟管理方式適應如今的發展形勢，必須對傳統管理模式進行推陳革新。通過不斷創新過去的發展理念使得企業能夠在競爭激烈的社會中獲取一定的優勢。企業要結合實際情況進行一定的產業轉型，確保企業健康可持續發展。

一、企業進行經濟管理創新的必要性

1.宏觀環境

隨著經濟全球化不斷推進，我國經濟需要從過去的要素驅動向創新驅動進行轉型，而這個過程需要不斷提高科學技術含量，確保知識經濟在我國經濟中的比重不斷增大。在競爭日益激烈的今天要保證企業在市場中能夠立足，企業需要提高自身綜合實力，保證企業能夠不斷壯大。

2.內部環境

在追求經濟發展的今天大多數企業對創新沒有深刻的認識，然而隨著新形勢經濟發展模式不斷強調創新驅動，越來越多的企業開始意識到創新對于企業發展的重要性。然而受實際條件的限制，很多企業依舊延續傳統的生產方式，導致公式發展停滯不前。有少數的企業開啟了創新之路，然而生產方式卻脫離實際導致創新過程缺乏可行性分析。

3.經濟管理創新的優點

企業經濟管理創新過程需要對制作、銷售、運營等不同環節進行入手，對企業整體管理部分進行創新，企業利用整體管理創新能夠大大降低生產成本并提高資金使用效率，在獲得巨大經濟效益的同時保證企業管理制度能夠更加合理有序，充分調動員工的積極性，讓員工能夠更加投入到工作當中去，從而為企業源源不斷地創造價值。

二、企業經濟管理創新中存在的問題

1.企業缺乏經濟管理創新的意識

現如今企業中的管理人員對經濟管理沒有正確的認識，因此在企業實際運營過程中很多企業都以利益為主，通過簡單地擴大生存規模和投資等方式提高收益。因此以上生產方式會導致企業管理陷入混亂當中。沒有意識到管理過程中存在巨大的經濟效益。因此管理者不能及時更新觀念以及模式、缺乏危機意識很容易喪失對當今形式進行分析的能力，導致企業生產過程缺乏科學指導。

2.缺乏完善的經濟管理制度

市場中的多數企業依舊采用過去傳統的管理模式進行企業運營，而這些管理模式一般以家庭式管理展現在我們身邊，該模式具有制度守舊落后等特點。傳統經濟管理模式盡管能夠擴大企業的規模，然而一旦企業遇到新的挑戰以及風險若不采取及時的處理方式，企業就很容易受新形勢的阻礙導致停滯不前。因此要保證企業長遠發展，企業管理者在制定管理制度的過程必須結合企業的長遠利益，杜絕追求眼前利益影響企業長遠發展的行為產生。

3.過于強調創新而忽視實際

企業在制定經濟管理創新的同時雖然需要制定相關的管理制度，但是也必須和實際生產情況結合起來，避免管理制度過于理想化，從而引起企業資源受限、政策無法落實等實際情況產生。一個政策若不能得到實際落實不僅對企業毫無推動作用而且會制約企業發展。

4.缺乏對人才的創新管理

人才優勢作為新形勢下企業追求的主要部分之一，不僅能夠有效提高企業的綜合實力，確保企業在市場大形勢下獲得立足之地。然而真正落實到具體情況的時候，很多企業管理人員都忽略人才重要性，導致人才在企業中不能發揮重要的作用，最后人才流失給企業帶來巨大的經濟損失。

三、新形勢下企業經濟管理創新的策略

1.貫徹先進的經濟管理理念

理論創新過程要及時地把先進的理念融入到企業實際管理工作當中，然而企業當中的管理人員固步自封不能順應時代的潮流，淡薄的競爭意識和危機意識成為企業管理過程中最大的阻礙。要確保企業管理模式適應時代發展需求，企業要對管理進行創新，為企業以后穩步發展奠定基礎。通過引進先進的管理理念，對過去無法適應時代發展的舊思想、理念進行摒棄和創新。此外管理人員要不斷提升自己的綜合素養，借助科學指引不斷讓企業提升自己的實力。關注國際經濟動態，通過及時調整自身模式確保能夠實時和國際發展接軌，確保企業發展能夠健康可持續發展。

2.把握好經濟管理的方向

企業管理人員要明確企業創新方向，在正確指導方針的引導下進行實質性的戰略目標、方法、內容的創新。以上過程企業需要著重培養企業的核心競爭力。關注國際市場的動態形式，及時抓住發展機遇確保企業不被時代淘汰。同時企業在創新過程中要抓住主要矛盾同時不能忽略次要矛盾。明確經濟發展的方向并制定具有前瞻性和全局性的發展目標，保證企業始終屹立于同行的領先地位。

3.不斷調整和創新組織結構

企業在發展過程中需要精簡企業機構，傳統的企業組織機構因為結構復雜，管理層人數很多，因此企業在運營過程往往辦事效率低下。要有效提高企業的運營效率需要進行相應的結構優化，過去企業由于受到各種制約很難實行信息順暢，為了讓企業擺脫束縛首先需要提供企業管理靈活度，從而讓企業能夠更好地適應時代的發展潮流。通過建立虛擬組織機構進行企業相應的機構模擬調整，結合相應的數據構造有效的學習機構，從而讓企業運行更加有效。基于以上機構大力地組織工作效率，為企業發展提供源源不斷的動力。

4.實施以人為本的經濟管理理念

人才優勢作為企業重要的資源，成為當今企業能夠長遠發展的關鍵因素。所以企業在發展過程中要以人為本、人本創新。通過人員資源管理創新進行高效管理。轉換發展以物為主的先進理念，讓員工能夠有效地融入企業當中，認同自己對于企業的重要價值，通過不斷提升自己的綜合實力為企業創造相應的價值，同時企業也要為員工提供舒適的工作環境，讓員工能夠在一個愉悅的環境中進行企業創新。企業要進行人力資源管理，重視資源開發利用的同時，定期對企業人員進行專業培訓，通過不斷提升員工的自身素養保證企業綜合水平不斷增強。同時企業要建立有效績效考核體制，通過一定的物質獎勵提高員工的積極性，保證員工能夠在企業平臺上發揮自己的才能。提高企業員工對于企業文化的認可度，盡可能地發掘員工的潛能，從而能夠保證企業始終在創新的行列之中，從而保證企業能夠不斷地服務社會發展。

5.健全經濟管理制度

企業管理過程一定要遵循相應的規章制度，受制于過去的管理制度企業企業在很長一段時間里面都停滯不前。因此企業管理創新作為企業改革的重點部分，需要從以下兩個方面著手，第一方面是制定一些只有強制性的規定，通過規定能夠讓員工有序高效地開展企業的活動，其他方面建立健全的內部獎懲機構，通過借助有效的規章制度避免企業過度開放帶來不必要的風險，同時又不會影響速度正常發展。因此企業在創新過程中首先要進行制度可行性分析，確保新的規章制度不會影響企業發展，從而保證企業經濟管理活動能夠有序開展。

6.強化企業的監督與管理體系

企業在新形勢下要加強企業內部的監管并進行內控創新，要保證企業營造良好的工作氛圍從而確保企業穩定可持續發展。企業首先需要對涉及經濟新活動的監督以及管理進行內部創新，在保證企業內部財政穩定的同時健全內部監控管理程序，進行一定的戰略轉移。最后建立完整的控制和管理體系從而為企業創造源源不斷的利潤。

四、結語

經濟新形勢下國內外經濟形勢發生翻天覆地的變化，要保證企業能夠在競爭激烈的市場上獲得一定的地位，必須有效抓住市場中的每一個發展機遇。結合企業自身的相關特點進行適當的經濟管理創新，轉變過去傳統的管理理念。通過適應時代戰略發展需求，提高企業人員的危機意識，從而能夠做到與時俱進。有效精簡企業管理機構，建立正確的創新機構。企業在人員管理方面要以人為本，充分考慮員工的正當需求，努力為員工創造一個舒適的工作愉悅的工作環境。通過有效分配企業的資源實現資源高效利用，保證企業在日后的發展中占據有利地位，在競爭激烈的市場中獲取可觀的利潤，同時確保企業綜合實力不斷提升，讓企業能夠源源不斷地為社會提供更加優質的產品，讓我們的生活變得更加便捷。

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