試論傳統文化對現代企業管理的影響

摘 要：我國的現代企業管理思想受到我國傳統文化的影響很大，這種影響雖然大部分是積極的，但個別影響也是消極的。本文通過論述這些具體的積極影響和消極影響，并且提出了一些解決這些消極影響的策略，以期本文能夠為研究我國傳統文化對現代企業管理的影響提供一些有意義的參考作用。

關鍵詞：傳統文化；現代企業；管理；影響

中華文明歷史悠久上下五千年，中國的傳統文化延綿不絕一直影響著國人的思想和行為，對企業亦是如此。在當今的高速信息時代，科技對企業的貢獻固然重要，但一個企業的文化更能長遠地影響企業的發展和傳承。中國的傳統文化對企業文化的影響重大，進而間接影響著現代企業的管理。

一、我國傳統文化對現代企業管理的積極影響

1.中國傳統文化“以人為本”對企業管理的影響

中國的孔孟理論講究“以人為本”的思想，這種思想影響著中國人對管理的態度和理念。在現代企業管理中，很多企業也秉承著這樣的觀念對員工進行管理。在企業的人力資源管理中，很多企業的企業文化就是由每一個企業員工組成的，企業的發展和成功離不開每一個員工。對企業的管理也可以理解為對每一個員工的管理，企業通過對員工的管理實現個人的價值，讓員工這種通過個人價值的實現去實現企業的目標。有的企業把這種“以人為本”的管理思想形成規章制度，通過實現個人利益和企業利益的有機融合進而實現企業的長遠發展。

2.中國傳統文化“誠信”對企業管理的影響

近些年來，我們經常聽到一個詞匯就是“契約精神”。其實契約精神本質上就是一種誠信，而我國的傳統文化對誠信精神有著一種始終的傳承。雖然現在是完全的市場經濟，但我國的大多數企業還是將誠信和道德放在經濟利益之上。由于受到市場經濟的沖擊，個別企業為了經濟利益不顧誠信和契約精神，但這種以犧牲誠信精神的企業行為最終會被市場拋棄。只有以誠信為企業的信條才可能走得長遠，才可能被人民群眾所接受。全聚德、狗不理等之所以百年屹立就在于其誠信經營、童叟無欺。現代企業諸如聯想、華為和中興等等這些企業的產品之所以受到全國人民的喜愛，歸根到底也是因為誠信經營的企業理念。而有的企業卻拿誠信當兒戲，消費者也最終會將它們所拋棄，三鹿奶粉事件就是一個典型的例子。

二、我國傳統文化對現代企業管理的消極影響

中國傳統文化雖然對現代企業管理有著諸多的積極影響，但不可否認的是，其也有著很多消極的影響。我們不能狹隘地去不承認或者忽視這些消極影響的存在，而是要正視這些問題，并且要去面對這些問題進而去解決這些問題。

1.中國的“中庸之道”對現代企業管理的影響

中國人普遍存在著一種所謂的“中庸之道”，尤其是經歷了一些所謂的歲月洗禮之后。在企業中，尤其是在國企中，在很多問題的選擇和判斷上，很多員工不是立場鮮明的表態，而是選擇不得罪人的方式去處理問題。在每年的測評打分上，很多人雖然有諸多的抱怨，但不會體現在測評表上，即使可能這種測評表是匿名的。在私企中，這種現象雖然不是很明顯，但仍然是存在的。這就需要我們的企業建立末位淘汰制，行就是行，不行就是不行，好就是好，不好就是不好，沒有中間的可能性。當下很多企業雖然表面上有績效考核，但很多企業都是將這種考核流于形式，作為現代的企業管理，我們必須摒棄這些所謂的“中庸之道”。

2.中國的傳統文化“內斂”對現代企業管理的影響

中國的傳統文化不喜歡張揚，這就造就了我國的大部分家長在教育孩子、老師教育學生的時候要聽老師話、聽家長話，而不是鼓勵孩子去表達自己的觀點。這種教育模式下成長起來的孩子，在企業中也必然是內斂的態度和工作方式。還有一種現象，就是我們的傳統文化缺乏對表揚的接受，我們的本意是謙虛，但過度的謙虛往往就意味著機會的流逝。在我國的企業中，我們會發現一種現象就是某個人是一個優秀的員工，但到了領導崗位就顯得不是那么優秀了，其原因之一就是中國的傳統文化“內斂”造就的不知道如何表揚或者批評他的下屬。

3.“集體主義”對現代企業管理的影響

在中國，儒家倫理是傳統文化的基礎，受當時社會環境的影響和制約，這種文化是一種農業文化，同時也是一種以血緣關系為紐帶的法制文化。因此，傳統文化往往都比較重視群體，其特征主要表現為：依附性強、內向型和與人為善。在我國的企業中，有一種奇怪的現象就是優秀的人才往往會受到異樣的眼光，很多優秀的人才要不就是掩藏自己的鋒芒，要不就是去外企。這種現象多多少少都和我國這種所謂的“集體主義”有著些許關系。

三、應對我國傳統文化對現代企業管理消極影響的策略

1.科學利用中國的“中庸之道”

所謂中庸管理并不是某一具體的管理思想，通常情況下，這種管理模式是所有符合中庸之道的管理思想的總稱。曾仕強在自己的管理理念中，明確指出：“中國式的管理理論”從本質上說就是“中道管理理論”，同時他也強調：“利用中庸之道對企業進行管理，需要吸收借鑒西方現代管理科學的經驗，同時對文化傳統、心理行為等進行綜合考慮，在一定程度上提高現代企業的管理效果”。

2.建立企業員工表達和溝通的渠道

企業中的每個員工性格不同、經歷不同、價值觀可能也不相同，但這并不妨礙他們在一起工作。這就需要我們的企業建立有效的溝通機制和溝通渠道，讓員工可以，也愿意去表達自己的觀點，或是對企業發展的建議、或是對企業產品的建議、或是對企業文化的建議等等。當然，這種溝通不僅僅是員工之間的溝通，企業領導和員工之間也需要建立一種有效的暢通的溝通機制。企業要讓員工明白，員工和企業在某種程度上是平等的，企業要讓員工真正地融入企業之中，有表達的欲望和機制。通過這種溝通，可以大大提高企業的工作效率，并且創立和諧的企業文化。

3.建立尊重每個員工的企業文化

受傳統文化影響和制約，現代企業在管理過程中更加側重人情味，一味地追求平均、和諧等集體主義，在激烈的市場競爭中，遵循適者生存的規律，這種平均主義在一定程度上會制約企業的發展。為此，企業在經營過程中，需要適當培育“個人主義”。在以歐美等國為代表的資本主義社會，社會發展中“個人主義”現象非常顯著，個人主義的特征主要表現為：個人主義強烈，開放色彩明顯。

總而言之，企業的發展和企業文化之間有著重要和緊密的關系。現代企業之間競爭十分激烈，市場上很多熱錢都燒到企業中，但最終能夠存活并很好活下來的往往都是擁有良好企業文化的企業。試看我國當下的主流企業，諸如聯想、華為和百度等等都是很好地把中國傳統文化融入到企業文化中的。中國傳統文化博大精深，管理者需要吸收和消化我國“易”、“道”、“儒”、“墨”和“法”管理思想傳統文化的管理精髓，遵循“情理法則、棒喝法則、太極法則、方圓法則、乾坤法則、無為法則”，找準符合自身企業文化體系構建的價值取向，重視人的因素，強調“民本”，更好地將傳統文化為現代企業管理服務。

參考文獻：

[1]王瑞永.中國傳統文化對現代企業人力資源管理的影響及其借鑒.科學與管理，2010（9）.

[2]王釗，陳春燕.中國情景下人本管理思想在組織管理中的應用.福建質量管理，2008（12）.

[3]王玉輝.我國中小企業財務管理存在的問題及對策研究.河南財政稅務高等專科學校學報，2011（5）.

[4]翟中衛，王旭.天圓地方思想在現代建筑企業管理中的應用.企業改革與管理，2016（7）.

[5]鐘銀春.融合與發展中國傳統文化與現代企業管理.教育教學論壇，2017（6）.

作者簡介：陳柯璇（1988.09- ），女，漢族，籍貫：甘肅隴南，學歷：本科，職稱：講師，研究方向：管理學