油田效益配產(chǎn)新模式探索與實(shí)踐

吳曉敏，孫東升，王凱宏，劉登科

(中國(guó)石化江蘇油田分公司勘探開(kāi)發(fā)研究院，江蘇 揚(yáng)州 225009)

由于經(jīng)營(yíng)管理理念與考核指標(biāo)的制約，以及管理上的條塊分割，長(zhǎng)久以來(lái)油田原油配產(chǎn)與效益部署都是割裂的。原有的配產(chǎn)模式對(duì)投資、成本等影響油田效益的因素考慮較少，只注重老井自然產(chǎn)能以及措施與新井潛力。“十二五”期間營(yíng)業(yè)利潤(rùn)逐年下降，2015年首次出現(xiàn)虧損。面臨保效益、求生存、謀發(fā)展的巨大壓力，要有效減緩企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重下滑的頹勢(shì)，首先必須在優(yōu)化效益配產(chǎn)上做精做細(xì)做優(yōu)，逐步探索出一套適合江蘇復(fù)雜小斷塊油藏的效益配產(chǎn)新模式。

1 油田效益配產(chǎn)方法研究

針對(duì)越來(lái)越嚴(yán)峻的開(kāi)發(fā)形勢(shì)，通過(guò)采取“積極進(jìn)取、效益發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、合作共贏”的對(duì)策措施，用系統(tǒng)、集成的思維和理念指導(dǎo)油田效益配產(chǎn)管理及油田經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，做到各種資源要素的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和合理配置，實(shí)現(xiàn)了油田全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。具體做法是：突出一個(gè)“配置”，做到四個(gè)“精細(xì)”。

1.1 一個(gè)“配置”：產(chǎn)量、成本的優(yōu)化配置

年初做好優(yōu)化配置工作。主要以經(jīng)濟(jì)效益最大化為目的，相關(guān)專業(yè)與職能部門協(xié)同作業(yè)，在分析產(chǎn)量構(gòu)成、成本構(gòu)成與經(jīng)濟(jì)效益三者關(guān)系的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理優(yōu)化配置產(chǎn)量與成本，并將效益配產(chǎn)后的產(chǎn)量、成本指標(biāo)層層細(xì)化分解，確保油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。

年內(nèi)做好過(guò)程控制。根據(jù)效益配產(chǎn)結(jié)果，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中科學(xué)合理地部署開(kāi)發(fā)井，優(yōu)選作業(yè)措施，動(dòng)態(tài)調(diào)控資金投向，確保各級(jí)承擔(dān)的優(yōu)化配置指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

年末做好總結(jié)評(píng)價(jià)。盤點(diǎn)一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，從制度層面總結(jié)分析油藏經(jīng)營(yíng)管理中取得的經(jīng)驗(yàn)及存在問(wèn)題，進(jìn)一步完善油藏經(jīng)營(yíng)管理制度，為下年度更好地優(yōu)化配置產(chǎn)量、成本及更合理地管理生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

1.2 四個(gè)“精細(xì)”：精細(xì)規(guī)律研究、精細(xì)效益評(píng)價(jià)、精細(xì)成本控制和精細(xì)方案優(yōu)選

1.2.1 精細(xì)研究增量、存量開(kāi)發(fā)規(guī)律，指導(dǎo)油田宏觀配產(chǎn)

為探尋適應(yīng)新的開(kāi)發(fā)階段和管理模式的開(kāi)發(fā)規(guī)律，指導(dǎo)油田宏觀配產(chǎn)，精細(xì)研究了全油田、區(qū)塊目標(biāo)管理單元、不同類型油藏的增量和存量開(kāi)發(fā)規(guī)律。

將2010年以前投產(chǎn)井作為存量，2011—2015年投產(chǎn)新井作為增量，首先對(duì)全油田增量、存量分別進(jìn)行月度數(shù)據(jù)及無(wú)因次開(kāi)發(fā)規(guī)律分析，存量平均年遞減11.1%，2015年遞減增大，歷年增量規(guī)律性較強(qiáng)，平均年遞減17.6%。

對(duì)存量部分主要采用了兩種遞減規(guī)律進(jìn)行分析，一種是參考前3年的平均年遞減進(jìn)行預(yù)測(cè)，平均年遞減取值14.0%，預(yù)計(jì)2016年存量部分年產(chǎn)油為96×104t；另一種是按照指數(shù)遞減進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)2016年存量部分年產(chǎn)油為93×104t。

增量開(kāi)發(fā)趨勢(shì)分析分兩種情況，2011—2013年投產(chǎn)已出現(xiàn)遞減的新井，與存量部分遞減預(yù)測(cè)方法一致；2014年和2015年投產(chǎn)的新井，根據(jù)歷年增量產(chǎn)能轉(zhuǎn)化率進(jìn)行預(yù)測(cè)，分年增量進(jìn)入遞減后基本符合指數(shù)遞減規(guī)律。

為提高各區(qū)塊配產(chǎn)工作的準(zhǔn)確性，對(duì)20個(gè)區(qū)塊目標(biāo)管理單元分別分析增量、存量開(kāi)發(fā)規(guī)律，按照目前各區(qū)塊增量、存量遞減規(guī)律分析，預(yù)計(jì)cb油田2015年底已投產(chǎn)井2016年年產(chǎn)油為15.3×104t，ca油田2015年底已投產(chǎn)井2016年年產(chǎn)油為15.4×104t。

為探尋不同油價(jià)下未來(lái)5年增量投入規(guī)模，對(duì)“十二五”期間新增動(dòng)用儲(chǔ)量按基準(zhǔn)平衡油價(jià)分類(見(jiàn)圖1)，結(jié)果顯示，60$/桶下有效益的年新增動(dòng)用儲(chǔ)量為100×104t左右，80$/桶下有效益的年新增動(dòng)用儲(chǔ)量在300×104t左右。根據(jù)上述增量、存量規(guī)律研究，可對(duì)油田“十三五”宏觀配產(chǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

圖1 新增動(dòng)用儲(chǔ)量按基準(zhǔn)平衡油價(jià)分類

1.2.2精細(xì)研究目標(biāo)區(qū)塊產(chǎn)量成本差異，確定優(yōu)化配置關(guān)鍵油田

目標(biāo)管理區(qū)塊間產(chǎn)量、成本差異較大，各區(qū)塊對(duì)分公司整體經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)也有不同，因此配產(chǎn)時(shí)應(yīng)考慮各區(qū)塊的貢獻(xiàn)能力大小，確定配產(chǎn)與成本控制的主力區(qū)塊。

首先根據(jù)2015年年初生產(chǎn)能力配產(chǎn)結(jié)果以及各區(qū)塊直接歸集可控操作成本計(jì)算各區(qū)塊價(jià)值系數(shù)。價(jià)值系數(shù)大于1的區(qū)塊8個(gè)，分別為cb、ya、hj、sb、ca、zz、gj、wz區(qū)塊；其余12個(gè)區(qū)塊價(jià)值系數(shù)均小于1(見(jiàn)圖2)。

圖2 2015年各區(qū)塊價(jià)值系數(shù)及排序

其次根據(jù)各區(qū)塊操作成本目標(biāo)控制(上浮)額度占總控制(上浮)額度的比例。應(yīng)用帕雷托分析法，分別確定成本控制和提高配產(chǎn)主力區(qū)塊。價(jià)值系數(shù)小于1的12個(gè)區(qū)塊需要適當(dāng)減少新井以及措施工作量，壓縮配產(chǎn)，控制操作成本(見(jiàn)圖3)，價(jià)值系數(shù)大于1的8個(gè)區(qū)塊應(yīng)在生產(chǎn)能力許可的情況下適當(dāng)調(diào)高配產(chǎn)，操作成本也可適當(dāng)上浮(見(jiàn)圖4)。

圖3 成本控制主力油田帕雷托分析

最后確定成本主控區(qū)塊成本主控項(xiàng)目。構(gòu)成區(qū)塊操作成本的要素很多，用帕雷托分析法找出影響區(qū)塊操作成本的成本主控項(xiàng)目，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步研究成本控制措施。以zw為例，通過(guò)區(qū)塊直接歸集操作成本主控項(xiàng)目分析，外購(gòu)動(dòng)力、外購(gòu)材料以及井下作業(yè)勞務(wù)費(fèi)用3項(xiàng)成本占了操作成本的主導(dǎo)地位，比重為80.3%，因此，需要嚴(yán)格控制、優(yōu)化用電、材料采購(gòu)以及措施工作量。外委修理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、其他直接費(fèi)用等3項(xiàng)費(fèi)用占區(qū)塊直接歸集操作成本的比例為11.4%，這3項(xiàng)成本在成本控制中也應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注。

圖4 配產(chǎn)主力油田帕雷托分析

1.2.3 精細(xì)研究各區(qū)塊產(chǎn)量界限，確定油井效益屬性

在確定成本控制以及提高配產(chǎn)主力區(qū)塊基礎(chǔ)上，分析研究各區(qū)塊經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量，努力提高經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量，盡量壓縮和關(guān)停非經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量。

根據(jù)2015年各油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，測(cè)算出各區(qū)塊經(jīng)營(yíng)盈虧平衡產(chǎn)量、生產(chǎn)盈虧平衡產(chǎn)量和關(guān)停界限產(chǎn)量這三個(gè)界限產(chǎn)量，并統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量以及相應(yīng)采油井?dāng)?shù)與井號(hào)。在效益配產(chǎn)過(guò)程中，重點(diǎn)關(guān)注有提高配產(chǎn)能力的主力油田的高效益井和有效益井，將產(chǎn)量任務(wù)重點(diǎn)向這兩類井傾斜。精細(xì)研究每口邊際井與無(wú)效益井，結(jié)合開(kāi)發(fā)井網(wǎng)等實(shí)際情況，對(duì)這兩類井進(jìn)行轉(zhuǎn)注、間抽、承包、關(guān)井等綜合治理。在分析各區(qū)塊各類措施經(jīng)濟(jì)界限增油量的基礎(chǔ)上，優(yōu)化措施項(xiàng)目與結(jié)構(gòu)。根據(jù)2015年各類增產(chǎn)措施操作成本，分別測(cè)算出各區(qū)塊壓裂、酸化、補(bǔ)孔改層和大修等措施經(jīng)濟(jì)界限增油量(見(jiàn)圖5)。

1.2.4 精細(xì)研究工作量?jī)?yōu)選模板，實(shí)現(xiàn)方案優(yōu)化與過(guò)程控制的有機(jī)融合

對(duì)于新建(增)產(chǎn)能項(xiàng)目，在精細(xì)方案研究的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照“4+1”模式精心做好4個(gè)概念設(shè)計(jì)和1個(gè)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，篩選出技術(shù)先進(jìn)效益最佳的實(shí)施方案。嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理制組織實(shí)施。對(duì)于零星調(diào)整項(xiàng)目，建立各區(qū)塊單井初始日產(chǎn)油與增儲(chǔ)界限模板(見(jiàn)圖6)，嚴(yán)格按照擬建調(diào)整井預(yù)測(cè)初始日產(chǎn)及增儲(chǔ)能力優(yōu)選排隊(duì)部署。對(duì)于作業(yè)措施項(xiàng)目，利用盈虧平衡理論，對(duì)作業(yè)措施項(xiàng)目進(jìn)行充分的論證和優(yōu)化，并按照輕重緩急進(jìn)行優(yōu)選排隊(duì)，盡量壓縮高成本低產(chǎn)出措施，確保措施增產(chǎn)經(jīng)濟(jì)有效。

圖5 各區(qū)塊不同油價(jià)下壓裂、酸化措施界限增油量

圖6 各區(qū)塊單井初始日產(chǎn)油與增儲(chǔ)界限模板

2 油田效益配產(chǎn)方法應(yīng)用效果分析

新模式的建立有助于達(dá)到資源配置優(yōu)化、投資結(jié)構(gòu)合理，成本控制有效、效益提升穩(wěn)步的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。目前效益配產(chǎn)新模式已應(yīng)用于2015—2016年分公司整體及重點(diǎn)區(qū)塊效益配產(chǎn)，應(yīng)用1個(gè)“配置”、4個(gè)“精細(xì)”做實(shí)存量，做優(yōu)增量，應(yīng)用效果顯著，經(jīng)濟(jì)效益較好。

以2015年油田效益配產(chǎn)為例，年初按生產(chǎn)能力法配產(chǎn)結(jié)果：自然產(chǎn)油140×104t，新井產(chǎn)油5×104t，措施增油8×104t，合計(jì)總產(chǎn)量153×104t。平均單位操作成本1 248￥/t，單位生產(chǎn)成本2 242￥/t，油價(jià)70$/桶條件下，預(yù)算利潤(rùn)-7.44×108元。

通過(guò)深化項(xiàng)目、單井、措施經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量研究，油價(jià)70$/桶條件下，優(yōu)化采油井68口，注水井14口，措施68井次，產(chǎn)液量11.5×104t，注水量31×104tm3，含水下降0.32%。與年初生產(chǎn)能力法配產(chǎn)結(jié)果比，優(yōu)化高成本老井自然產(chǎn)量0.97×104t，措施增油量1.53×104t，總產(chǎn)量減少2.50×104t。同時(shí)壓減措施費(fèi)用0.21×108元，操作費(fèi)用0.23×108元，實(shí)際減虧0.35×108元。分公司單位操作成本下降29￥/t、單位生產(chǎn)成本下降11￥/t。

通過(guò)彈性效益配產(chǎn)前后效益對(duì)比，可以看出效益配產(chǎn)新模式引領(lǐng)全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，直接影響分公司的年度經(jīng)濟(jì)效益。