“設備人”情結撐起
—— 紅塔集團玉溪卷煙廠

晨曦 田元 梁玲

高質量發(fā)展一片天

創(chuàng)新設備管理調查

一個企業(yè)以城市命名，一個城市因企業(yè)而揚名。這個企業(yè)就是玉溪卷煙廠

玉溪卷煙廠廠長馬云參（左二）陪同國家煙草專賣局領導（左一）視察工廠

玉溪卷煙廠副廠長王金良（左一）在廠區(qū)指導工作

坐落在云南省玉溪市的紅塔集團，與其旗下的玉溪卷煙廠隔路相望，為這座僅有200多萬人口且歷史悠久的小城增添了一道靚麗的風景。

在陽春三月春暖花開之際，本刊一行慕名來到紅塔集團玉溪卷煙廠，探尋這個即將迎來60歲生日、屢創(chuàng)佳績的卷煙廠成功背后的秘訣。

讓本刊一行頗感意外的是，上至玉溪卷煙廠廠長馬云參、分管設備副廠長王金良，下至設備科、信息科等領導，無一不是“設備人”出身。

設備不言，下自成“溪”。“自上世紀80年代起，設備管理被重視的程度幾經起落。近年來，以設備全壽命周期管理為核心理念的全方位設備管理工作在我集團得到高度的重視，這為煙廠帶來很大變化，在提質增效的同時，培養(yǎng)出大量專業(yè)技術人才，我廠的高精尖省級引領大師就有6位。”提到設備管理，自上世紀80年代初就入廠，并且一直從事設備管理工作的老“設備人”馬云參如數(shù)家珍，滔滔不絕。

于上世紀80年代末入廠的王金良與馬云參一樣，也是一直從事設備管理工作的老“設備人”。在王金良看來，設備是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)創(chuàng)造價值最主要的工具，也是產品的質量保障。

正是濃濃的“設備人”情結，撐起了玉溪卷煙廠高質量發(fā)展一片天。本刊一行了解到，這個年綜合卷煙生產能力已達220萬箱的企業(yè)，正是有著一批對設備管理情有獨鐘的“設備人”，探索出一條獨特的管理之道，才使得該廠的影響力日益響亮。

“智慧”管控一網到底，培育人才“以用為本”，兩個支撐筑牢設備管理基石

簡評篳路藍縷創(chuàng)大業(yè)，精益求精攀高峰。玉溪卷煙廠在60年的摸爬滾打中，不斷創(chuàng)新不斷探索不斷積累，取得了可圈可點可以復制的經驗。該廠品牌影響力不斷攀升的秘訣是什么？品質，品質，還是品質！產品的品質來自哪里？高、精、尖的設備掌握在具有高、精、尖技術水平的人手里，人機攜手，不斷創(chuàng)新，精益求精，日復一日，才會有持續(xù)、穩(wěn)定的高質量產品。

/三維建模有新意，11888臺設備的信息網如何編？/

整潔有序的廠區(qū)內景

特寫

陽春三月，鮮花簇擁下的玉溪卷煙廠千畝廠區(qū)一派生機。走進一座座廠房，一臺臺智能機器人穿梭在一條條自動化生產設備之中，一切都那么有條不紊。

“強化智慧工廠的建設，發(fā)揮其在數(shù)據采集、集成等方面的效用，這是支撐煙廠高質量發(fā)展的硬環(huán)境。而對人力資源的培養(yǎng)則是支撐高質量發(fā)展的軟環(huán)境。”在馬云參看來，軟硬環(huán)境的建設至關重要，這是筑牢設備管理的基石。據馬云參介紹，玉溪卷煙廠將人力資源和信息化建設作為實現(xiàn)設備管理的兩個重要支撐，人力資源建設側重點是強化設備管理及技能培養(yǎng)；信息化建設側重點則是“資源的整合”和“多維度數(shù)據分析及展現(xiàn)”兩個方面。

在信息中心，設備管理科科長吳永興與他的團隊，正在加班加點地對即將于6月在紅塔集團推廣的MES系統(tǒng)進行調試與完善。“通過三維建模，可對設備快速、精準地報修。”吳永興與他的團隊對MES系統(tǒng)的新功能充滿了期待。在吳永興看來，以業(yè)務趨動為導向的信息化才會有長久旺盛的生命力。

對所有生產設備進行三維建模后，設備的內部結構、運行狀態(tài)等通過數(shù)據采集，可在MES系統(tǒng)中清晰地以三維模型的形式進行顯示。這是玉溪卷煙廠所有設備管理人員引以為自豪的一件大事。

據紅塔集團裝備部副部長楊成波介紹，該集團正在圍繞著生產調度、設備管理、質量控制3個核心做MES。從集團層面看，玉溪卷煙廠是核心廠，信息化的管理能力、人才結構代表了集團的最好水平。

“做好設備自主維護維修，離不開先進的技術。管好設備資產，必須從‘共享’、統(tǒng)籌、信息化的角度進行布局。”王金良頗有感觸地說。

兵馬未動，糧草先行。如此龐大的生產能力，背后有多少夜以繼日默默奉獻的各種設備？據玉溪卷煙廠設備科科長周波介紹，截止2018年，該廠總共擁有設備11888臺。因所屬行業(yè)和自身多年發(fā)展積累，設備機型總體呈現(xiàn)為多樣化特點，即設備“種類多、機型雜、跨度大”。種類多，工廠設備包括了復烤、制絲、膨脹、卷包、嘴棒、動力等卷煙制造各工序的專用設備；機型雜，僅卷煙機就有15個機型，包裝機9個機型，其中超高速、高速設備占56.8%，且許多機型不是國內的主流機型；跨度大，是指工廠共11個車間，各類設備布局分散。

如何為11888臺設備編織信息網？九層之臺，起于累土。早在“十二五”期間，玉溪卷煙廠就把建設數(shù)字化工廠作為規(guī)劃目標之一。工廠通過構建“多網融合，一網到底”的信息網絡，充分整合ERP、協(xié)同辦公系統(tǒng)、MES系統(tǒng)，建立動態(tài)設備維修BOM庫數(shù)據中心、調度指揮中心等信息化網絡，完善設備信息管理流程，實現(xiàn)了底層業(yè)務數(shù)據的充分交換和應用，使流程中各環(huán)節(jié)實現(xiàn)無縫對接。

值得關注的是，在行業(yè)“評價體系”發(fā)布后，玉溪卷煙廠在OA系統(tǒng)的信息中心設置了數(shù)據中心，逐項開發(fā)與試運行“七類”指標庫指標，目前已實現(xiàn)了“三類十項”共14種指標實時統(tǒng)計分析及展現(xiàn)。該系統(tǒng)實現(xiàn)了單機、機型、環(huán)節(jié)、車間、任何時間段的多維度統(tǒng)計分析及展現(xiàn)，提高了管理人員獲取數(shù)據指標的速度，便于管理人員及時發(fā)現(xiàn)問題，數(shù)據顯示與ERP同步，有效提高了管理效率，提供了方便快捷的可視化管理。

/高精尖人才扎堆，為何“以用為本”？/

“車間的各個崗位臥虎藏龍，來自名牌大學的學生隨處可見。這些職工通過基層實踐，業(yè)務能力很快就有了提升。而工廠的用人機制為這些人才提供了更寬廣的舞臺。”來自設備科的吳俊介紹說。

高精尖人才扎堆成為玉溪卷煙廠引以自豪的現(xiàn)象。2018年，玉溪卷煙廠共聘任維修指導師29名，卷包操作師102名，開通并評聘制絲操作師22名，極大地促進了員工的工作積極性；組織開展職業(yè)技能鑒定，持續(xù)夯實技能人才基礎，核心人才比例穩(wěn)步提升。積極組織各類技能競賽，加強高技能人才培養(yǎng)，高端技術人才隊伍進一步加強，獲全國技術能手1人、省技術能手6人、市技術能手4人、集團技術能手6人、“云嶺工匠”1人。

為促進人才成長，玉溪卷煙廠建章立制，開辟人才成長通道——

他們擴展了員工職業(yè)發(fā)展平臺。通過設備維修師、操作師、煙葉質檢師聘任制度的建設，已在卷包、制絲、復烤、通用電氣、煙葉質檢等專業(yè)開辟了通道。

他們籌建了專家?guī)欤七M高精尖人才培養(yǎng)。玉溪卷煙廠將高技能人才培養(yǎng)、專業(yè)技術資格申報和職業(yè)技能鑒定工作結合起來，不斷加強專業(yè)技術人才培養(yǎng)及煙機設備維修人才儲備。成立了廠級科技委、設備管理、維修及操作方面的專家?guī)欤∪晟圃u聘機制，充分發(fā)揮專家的技術帶頭作用，研究、解決工廠的各種技術難題。

他們圍繞技術提升，積極開展創(chuàng)新管理。建立工廠創(chuàng)新管理標準體系，將技術改進改造項目、技術論文、發(fā)明與新型專利、合理化建議等十幾項創(chuàng)新活動全面納入創(chuàng)新體系進行管理。建立由技術、培訓、維修、創(chuàng)新、管理、客戶等六大類組成的工廠知識庫，建設知識管理平臺，實現(xiàn)知識和經驗共享。

本刊一行注意到，玉溪卷煙廠人才隊伍以能力提升為目標，堅持“以用為本”的原則，在全廠實行的“平衡積分卡”績效管理的基礎上，立足對全廠的技術進步貢獻，根據崗位重要程度制定員工能力提升計劃，持續(xù)提升人才隊伍的職業(yè)素質。

“以‘人才觀、職業(yè)觀’為指引，以職業(yè)通道建設為載體，以職業(yè)化專業(yè)化培養(yǎng)為抓手，以提高職業(yè)素養(yǎng)為導向，通過‘育’‘用’結合，打造卓越人才團隊 。通過職業(yè)資質評定、職業(yè)通道建設、班組團隊建設、專家?guī)旖ㄔO、創(chuàng)新工作室建設等方式，培養(yǎng)出一批批卓越的設備管理、操作、維護人員，實現(xiàn)了工廠與個人的共同發(fā)展。”馬云參道出了他的管理經。

玉溪卷煙廠的師傅團隊

/大師層出不窮，傳、幫、帶咋就蔚然成風？/

呂小波是“全國五一勞動獎章”獲得者，也是玉溪卷煙廠的首席技師，他個人已獲得76項專利。“在生產一線要沉得下心，耐得住寂寞。”略顯靦腆的他作為“技能大師工作室”帶頭人，成就頗豐。

技能大師工作室成立之初，就與新進廠大學生通過簽訂“師帶徒”協(xié)議的形式結成對子，通過言傳身教，充分發(fā)揮勞模“傳、幫、帶”作用，促進青年員工盡快成長。提高維修人員的整體素質，快速形成技術創(chuàng)新團隊的規(guī)模化效應，工作室在現(xiàn)有的設備維護人員中選拔優(yōu)秀人員，通過集中培訓和每周考核的形式，使學習和創(chuàng)新成為一種習慣。

楊森，是另一個技能大師工作室的帶頭人。這位玉溪卷煙廠的一級維修師，把工作室分成了10個小組，下設維修、制絲、包裝、電氣等重點內容。這個工作室圍繞技能人才培養(yǎng)和科研攻關項目，成效斐然。

楊森技能大師工作室自2015年成立至今，已獲得發(fā)明專利近80項，培養(yǎng)出一大批全國及行業(yè)性的技術能手和高級技師、高級工程師及技術骨干。與此同時，該工作室在技能、工藝傳承等方面的經驗還編寫成云南中煙的培訓教材、納入題庫……

玉溪卷煙廠的發(fā)展與建設，從來不是“一個人的戰(zhàn)斗”。像呂小波、楊森這樣精益求精不斷探索不斷超越的專家型人才還有很多。

比如祁躍東，在設備管理、工藝創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、質量管控等方面始終秉持“匠心決定質量，精工鑄就品牌”的理念。其牽頭構建“精益巡點檢”設備維護保養(yǎng)模式項目獲2015年度全國精益管理課題大賽的一等獎。

還有技術革新“魔術師”陳志華，他是職工眼中革新項目最多、榮獲各種獎狀、證書最多的技術革新能手；善于琢磨“不知足”的“五一勞動獎章”獲得者李自平，以及在平凡崗位上踐行工匠精神的周雪娟......

正是有了一個個精益求精的“匠人”，有了這樣奮斗不停歇的團隊，有了對品質重于一切的態(tài)度，才成就了今日的高品質。

正是始終秉承“人盡其才，快樂員工”的人才培養(yǎng)觀念，將人才定位于工廠賴以生存發(fā)展的核心要素，結合現(xiàn)階段云南省完善創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)體系，分層分類開展人才培養(yǎng)推進工作，依托大師工作室、勞模工作室等，不斷促進激發(fā)高技能人才的創(chuàng)新能力，為玉溪卷煙廠的發(fā)展打下了堅實基礎。這或是促使玉溪卷煙廠大師層出不窮，傳、幫、帶蔚然成風的重要原因。

精益管理推陳出新，四個機制支撐黨建，典范工廠探尋高質量發(fā)展之路

簡評六十載櫛風沐雨，六十載滿載而歸。玉溪卷煙廠在60年的風雨歷程中，攻克一個個難關，榮獲一項項桂冠。該廠在探尋高質量發(fā)展之路上，可謂亮點頻出。60年間，一批批在基層摸爬滾打的老“設備人”，在設備管理精益化、設備健康管理、設備全生命周期管理等方面做了很多努力很多探索，取得了寶貴經驗和驕人成就。也正是這一批批老“設備人”，以黨員的先鋒模范帶頭作用，影響著一批批玉煙人。

/備件寄售成亮點，精益管理的核心是什么？/

特寫

在玉溪卷煙廠的3000多名職工中，黨員已超過了1000名。如何發(fā)揮黨員的先鋒模范作用？“黨政分工，但分工不分家。我們結合實際，通過建章立制，考核黨支部的工作成效，開展了與業(yè)務相結合的形式多樣的系列活動。”馬云參介紹說。

本刊一行了解到，玉溪卷煙廠以“打造世界先進的行業(yè)典范工廠”為發(fā)展目標，導入精益生產，推廣應用精益工具，貫徹“持續(xù)改善”理念，構建起一整套“文化為神、組織為體、管理為骨”的管理架構。近年來，玉溪卷煙廠先后榮獲“全國文明單位”、煙草行業(yè)“精益十佳”標兵單位、 “國家AAAA級標準化良好行為企業(yè)”、“全國安全生產督導人員培訓先進集體”、“全國煙草行業(yè)卷煙工廠標兵單位”、“工人先鋒號”、“五星級現(xiàn)場”、“質量信得過班組”、“全國設備管理創(chuàng)新成果一等獎”等多項榮譽。

周波已堅守在設備管理崗位20多個年頭了，他曾參與過國家層面的設備健康管理課題。在他的心目中，設備生命周期的延續(xù)是個大課題，這事關設備生產效率、事關生產成本與質量。在他的主導下，玉溪卷煙廠一臺臺“長壽”設備為工廠帶來了可觀的效益。這一切，與玉溪卷煙廠推行的設備精益管理密不可分。備件寄售就是其中的一個亮點。

本刊一行在調研中了解到，備件寄售在紅塔集團統(tǒng)一部署下，成為推動精益管理的亮點之一。

“設備保養(yǎng)離不開備件。自2014年從集團層面采用備件寄售以來，備件資金占用率已從之前的2.3%降到了1.15%，節(jié)約了上億資金。”楊從波介紹說。

“在寄售開展前，紅塔集團備件庫存資金占用率及周轉率，都不是很理想；同時集團每年采購備件大于消耗金額，每年都有數(shù)千萬元的庫存沉淀，如果不改變現(xiàn)狀，三、五年以后，又會形成龐大的庫存。同時新增卷包設備陸續(xù)驗收，這些新設備按照現(xiàn)有備件采購方式，為滿足維修需要，至少將新增卷包備件數(shù)億元。”周波介紹說。

一直參與其中的玉溪卷煙廠設備技術科陳曉峰工程師顯然也早已意識到這項工作的重要性。據他介紹，為解決備件庫存大、周轉率低、資金長期占用、備件庫存結構不合理、新增卷包設備無備件等問題，紅塔集團以卷包為突破口，開始加大力度推動設備的維保和備件寄售工作，并取得了顯著成效。基于紅塔集團備件管理的情況，2014年至2015年多次召開備件專題會議，就備件管理問題進行探討，最終于2015年1月19日明確開展卷包設備的備件寄售工作。

精益管理成為上下共識。馬云參認為，精益管理的核心思想是持續(xù)改善。精益管理能夠帶給企業(yè)巨大的效益：庫存大幅降低，生產周期縮短，質量不斷提高，各種資源（能源、空間、材料、人力）等的使用效率提高，各種浪費減少，生產成本下降，企業(yè)利潤增加。然而，有些企業(yè)盡管運用了精益工具，如5S、TPM、QCC、TQM等，卻忽略了精益生產管理的核心——持續(xù)改善，因而往往在實施過程中達不到預想的效果。

據馬云參介紹 ，玉溪卷煙廠從關注縱向流程、橫向協(xié)同和縱橫系統(tǒng)三維度構建精益推進“向心軸”，從機制、人員、安全、文化四方面形成保障，筑起生產、質量、設備、成本、信息、基礎管理6個支撐，把管理建模作為系統(tǒng)化推進精益的根本引領，構建“戰(zhàn)略導向、能力驅動、系統(tǒng)支撐”的精益管理模型，探索出一條行之有效的精益管理之路。

與此同時，玉溪卷煙廠通過精益管理模型的實踐，構建起生產組織、質量管理、成本控制、設備管理、信息管理等精益管理子模型，形成了一個全工廠、全過程、全員的多層次、多方位的精益管理體系。另外，他們還進一步挖掘效率提升和設備布局優(yōu)化空間，達到了人機協(xié)同互動和高效運作的目標。

王金良認為，近年來，玉溪卷煙廠重點把精益生產和卓越績效兩種管理理念有機地融入到設備管理中，把“領導作用、以顧客為導向的卓越、培育學習型組織和個人、靈活性和快速反應……”等11項卓越績效模式的核心價值觀，結合精益生產“簡化動作，縮短生產提前期，在更短的時間內為顧客提供更高質量的服務”等理念，作為定位設備管理、建立設備管理模式的指導思想，以此確立了“專業(yè)化集中管理、流程分散服務”的工廠設備管理思路。

值得一提的是，玉溪卷煙廠還引進了在業(yè)內較有影響的TnPM（全面規(guī)范化生產維護）。在此基礎上，玉溪卷煙廠根據行業(yè)要求，在目標的廣度和深度上進一步擴展，形成了以“追求設備的狀態(tài)最優(yōu)化、效率極限化、產品質量最佳化、經濟效益最大化”為重點的目標體系。

功夫不負有心人。僅在2018年度，玉溪卷煙廠就囊括了全國TnPM大會頒發(fā)的“設備管理杰出領袖獎”“設備管理卓越推進者獎”等20個大獎，其中一等獎6項。

構建“戰(zhàn)略導向、能力驅動、系統(tǒng)支撐”的精益管理模型

/運行指標日漸優(yōu)化，“3個可控”做了啥？/

令玉煙人自豪的是，在設備管理成效顯著屢獲殊榮的背后，是各臺設備被管理得井井有條，高效運轉。以2018年的數(shù)據為例，卷接設備運行效率99.8%；包裝設備運行效率98.7%；制絲、膨脹煙絲、復烤設備故障停機率分別同比下 降 4.41%、10.31%和 2.33%，各項設備運行指標日漸優(yōu)化。

“玉溪卷煙廠在設備管理過程中，以實現(xiàn)管理過程、設備狀態(tài)、經濟成本‘3個可控’為目標，努力打造世界先進的行業(yè)典范工廠。”王金良道出了設備管理的三大法寶。

一是以“設備價值貢獻”分類分級管理為主線，實現(xiàn)管理過程可控。玉溪卷煙廠按照“專業(yè)集中化管理、流程放射式服務”的設備管理思路，在建立設備管理矩陣組織模式和持續(xù)優(yōu)化流程的基礎上，以設備價值貢獻為主線，強調設備管理的投入產出比，實現(xiàn)“管理過程可控”的目標要求。

二是建立精益維修模式，實現(xiàn)設備狀態(tài)可控。玉溪卷煙廠推行全員全過程的設備監(jiān)護及保養(yǎng)制度，形成了以設備監(jiān)護、狀態(tài)監(jiān)測為基礎，以設備預防維修保養(yǎng)（維護保養(yǎng)、保全維修）為重點，以設備中（項）修為補充的設備精益維修模式，保證了設備狀態(tài)可控。

三是建立內部市場化機制，加強從源頭到過程的控制，實現(xiàn)經濟成本可控。玉溪卷煙廠按照需求申報與預算管控相結合的思路，建立以機臺為單元的內部市場化機制，重點管控關鍵工序，嚴格考核，實現(xiàn)經濟成本可控。

“設備管理通過信息流、管控流、價值流的精益管理，達到狀態(tài)可控、過程可控、結果可控、系統(tǒng)提升的四維精益結果。三個流與四個維度相互聯(lián)系、相互支撐，相互作用，形成設備管理水平持續(xù)改進、螺旋上升、向上突破的發(fā)展趨勢，不斷推進設備技術狀態(tài)、過程管控、整體效能、創(chuàng)新管理精益水平的提升。”王金良介紹說。

正是有了以馬云參為首的一批批“設備人”對設備管理工作的高度重視，才有了玉溪卷煙廠蓬勃的發(fā)展。該廠質量保證能力持續(xù)提升。產品質量穩(wěn)定受控，卷包、制絲西格瑪水平持續(xù)提升，市場有效投訴率0.0028PPM；產品質量年度考核省內四廠排名第一；國家局、云南省局市場抽檢合格率均為100%，包裝與卷制質量滿分率80%，同比提高97.63%；卷煙產品出廠檢驗優(yōu)等品率99.39%，出口卷煙、煙絲全部符合商檢要求。

/狠抓黨建，先鋒模范作用咋體現(xiàn)？/

“要支撐工廠持續(xù)健康發(fā)展，就需要充分發(fā)揮黨建的作用，這離不開先進思想的指引，更離不開黨員的先鋒模范帶頭作用。”馬云參介紹說，為此，玉溪卷煙廠不斷明晰黨員干部引領的角色擔當，不斷鞏固黨組織在與服務中心工作同步責任落實的作用，打好品牌培育、結構優(yōu)化、精益管理“三個持久戰(zhàn)”，真正地將黨建落到實處。

思想是行動的指南。在黨建工作中，最為關鍵的是，全面從嚴治黨，加強黨組織的建設。據玉溪卷煙廠黨建科科長徐玉榮介紹，為了發(fā)揮全廠19個支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，圍繞服務型黨組織開展工作，玉溪卷煙廠將相關的機制體制有效落實，不斷用制度強化領導班子的思想和作風，嚴格執(zhí)行黨員發(fā)展工作標準，打造政治思想堅定、能力過硬的組織。此外，玉溪卷煙廠還建立了學習型領導班子，從思想上對黨員進行優(yōu)化改造。同時，牢記黨中央的精神，帶領職工參與各種學習活動，通過學習實踐，對黨員的行為作風進行有效監(jiān)督，進一步鞏固了全面從嚴治黨，強化了黨組織的建設。

建章立制是為了更好地發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。2015年，以全黨上下深入開展“三嚴三實”專題教育活動為契機，玉溪卷煙廠將黨建工作重點瞄準基層服務型黨組織建設。黨委與各基層黨支部建立完善的4個運行機制，包括建立領導機制、拓寬選題機制、規(guī)范推進機制、建立評審機制，大大提高了生產效率，促進了企業(yè)在各方面的發(fā)展。

特別是在拓寬選題機制中，各基層黨支部充分將攻關選題集中在“以供給質量為導向提升研發(fā)能力”、“以市場需求為導向提升制造能力”和“以消費認同為導向提升質量控制能力”。一系列攻關選題提高了生產效率，促進了品牌核心工作的開展。比如：卷包二車間第一、第二黨支部的攻關項目是“提高小批量、急特難生產任務的柔性制造能力”，把小批量卷煙生產合時4.34箱/小時提高至6.3箱/小時，并綜合二黨支部針對當前一線設備運維人員跨系統(tǒng)操作，操作繁雜，備件管理中備件生命周期統(tǒng)計困難等問題，構建一套智能化的3D圖形可視化操作系統(tǒng)，在移動端實現(xiàn)設備管理業(yè)務交互。

要支撐工廠持續(xù)健康發(fā)展，就需要充分發(fā)揮黨建的作用，這離不開先進思想的指引，更離不開黨員的先鋒模范帶頭作用

中試車間黨支部通過提升手工包裝生產線柔性化生產制造能力，解決新增的低溫加熱不燃燒卷煙新品五支裝、保潤煙(中支華葉)4個生產環(huán)節(jié)人工包裝產能較低的問題。

制絲一車間黨支部就當下車間大部分青年職工外出助銷、人員緊缺、在崗青工又多兼顧精益課題推進、QC、創(chuàng)新創(chuàng)效、TnPM、六西格瑪?shù)裙ぷ鳜F(xiàn)狀，著力解決青工與所安排的精益類項目不匹配、青工對精益類項目參與認可度低、抱怨度高等問題，并吸納其他職工參與進來，滿足職工提升自我的需求與期望。

此外，在全黨上下全面開展“兩學一做”教育活動大背景下，堅決以“嚴”、“實”、“真”的工作思路進行系統(tǒng)部署，堅持問題導向，區(qū)分層次，學思踐悟、學深學透黨章，通過一系列黨建工作，更好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，切實在服務型基層黨組織建設上取得新成效，開創(chuàng)新局面。

黨建工作的落實帶動了企業(yè)文化的發(fā)展。玉溪卷煙廠將習近平新時代中國特色社會主義思想視為企業(yè)文化的靈魂。以實際行動加強自身文化建設，如，在集團0A系統(tǒng)上開展的“曬出崗位好習慣”微博墻展示活動。該活動得到了員工積極回應，各基層還紛紛在博客上自編自發(fā)“行為規(guī)范小口訣”。建立良好的企業(yè)文化，是規(guī)范每一個玉溪人的關鍵所在。玉溪卷煙廠用實際行動，將精益求精的品牌文化匯入人心。

正是這一絲不茍、精益求精的態(tài)度，使玉溪卷煙廠牢牢抓好了黨建、企業(yè)文化建設，并為自身贏得了名副其實的榮譽：2011年，榮獲“云南中煙優(yōu)秀卷煙工廠”榮譽，榮獲云南中煙2011～2012年“先進基層黨組織”，榮獲云南 中 煙 2013～2014年 度“ 先 進基層黨組織”稱號，云南中煙2016～2017年度“先進基層黨組織”稱號。

“這些榮譽是肯定也是鞭策，是鼓勵也是動力。在未來的發(fā)展中，玉溪卷煙廠將把做好設備管理工作，引進優(yōu)質設備作為提質增效的強有力支撐，致力打造世界先進的行業(yè)典范工廠。”馬云參充滿期待地表示。