北京市區級融媒體中心的建設現狀與思考

李靜

【摘要】區縣級融媒體中心建設是新一輪媒體改革的重中之重，截至2018年7月，北京的16個區級融媒體中心全部掛牌成立。筆者認為，區縣級融媒體中心不能僅僅依靠技術和資金投入，而應更多以受眾本位的思維指導內容生產，為內容注入社交動力，吸引更多年輕受眾的關注與參與，注重內容分發的有效性和精準性，提高媒介傳播力。

【關鍵詞】融媒體中心 媒介生態 媒介管理機制 新聞生產流程

【中圖分類號】G211 【文獻標識碼】A

自2014年國家提出媒體融合發展戰略以來，媒體融合經歷了產品融合、渠道融合之后，進入當下的平臺融合、生態融合，媒體融合已經進入到“下半場”。根據中央部署，縣級融媒體中心建設將成為新一輪媒體改革的重中之重。習近平總書記在全國宣傳思想工作會議上明確指出：“要扎實抓好縣級融媒體中心建設，更好引導群眾、服務群眾?！?018年9月，中宣部對在全國范圍推進縣級融媒體中心建設做出安排，要求2020年底基本實現在全國的全覆蓋，2018年先行啟動600個縣級融媒體中心建設。建立縣級融媒體中心是堅守基層意識形態陣地的必然選擇，也關乎基層媒體自身的生存與發展。截至2018年7月21日，北京市所有16個市轄區均已全面成立區級融媒體中心。

一、北京市區級融媒體中心建設的背景及現狀

（一）以“中央廚房”理念改造媒體工作機制和新聞生產流程

人民日報“中央廚房”的核心機制是“總編調度中心”和“采編聯動平臺”?！爸醒霃N房”是新聞生產的大腦和神經中樞，打破了舊有體制機制的藩籬，融通采編發環節，促使傳統媒體更加有效地統合新媒體，確保資源的有效流通和共享。①

北京市區級融媒體中心通過對區內各類媒體資源的統一管理、統一調度，力圖解決制約媒體融合發展的渠道壁壘、層級指揮、重復生產等。北京市16個行政區均有區屬電視臺、報紙和“兩微一端”新媒體（房山、通州等9個區還辦有廣播電臺），一直以來，區屬媒體各自為政、獨立運行，電臺、電視臺和報紙各有一套人馬。各媒體大都下設新媒體部門，進行“兩微一端”的產品生產和運營。各區融媒體中心整合了區屬媒體的職能，實現對廣播、電視、報紙、新媒體等區屬媒體的統一調度指揮。

2017年，北京16個區中最早成立融媒體中心的昌平區在原廣電中心、新聞中心和網管辦等機構和職能基礎上成立了昌平區融媒體中心，并通過合并總編室職能成立了新的總編輯部，負責指揮、協調、調度，同時成立采訪中心和大編輯部，對原有分散在區內各媒體的專業記者、編導進行統一管理。

融媒體中心的新聞生產流程包括策劃、采訪、編輯、分發、存儲、考評全流程一體化的管理模式，打破平臺界限，以提高工作效率和新聞產品質量。朝陽區融媒體中心通過每日會議，策劃宣傳內容，分析媒體輿情，確定重點選題和可采寫的一般性選題，布置采編對接等工作，既實現了信息來源的多元化，也可確保記者采訪的透明化和內容審核的規范化。昌平區融媒體中心成立一年多以來，在投入力量方面較往年壓縮近35%的情況下，內容生產量提升近30%。②

在突發事件發生時，融媒體中心對媒介資源的統一管理、統一調度形成了1+1>2的傳播效果。2018年7月23至24日，北京市氣象臺接連發出暴雨預警信息，朝陽區融媒體中心立即行動，集體會商、現場采訪、上下聯動，形成多層次、多角度、多形態的融媒體報道。從7月23日23時開始至7月24日中午，朝陽區融媒體中心派出10余組記者，對道路積水點排水、房屋漏雨搶修、交警交通疏導等內容進行采訪，利用微信、客戶端發布暴雨預警提示性信息，電視頻道全天候滾動播出預警提示、汛期安全注意事項等內容，各平臺形成合力。

（二）融媒體產品層出不窮，媒體產品走向系統性升級

隨著媒體融合的深入發展，新媒體產品層出不窮，傳統主流媒體也加入到新媒體產品的生產大軍中，且出現不少“現象級”融媒體產品，這顯示出在媒體深度融合背景下轉型升級后的傳統媒體所爆發出的強大生產力。

北京市區級融媒體中心通過再造新聞產品生產流程，推動形成了廣電、報紙等傳統媒體與新媒體并重的全媒體生產機制。近幾個月來，若干融媒體產品出現在各個平臺和公眾視野中，融媒體改革所激發出的創新活力正逐步顯現。

朝陽區融媒體中心成立后，借慶祝改革開放40周年、朝陽區建區60周年、國慶長假等契機，集中區內優勢資源策劃推出《親歷朝陽60年！請來認識一下與我們分享記憶的老“朝陽群眾”》《這是朝陽最美的告白，空氣里都是甜蜜！》《燃！朝陽融媒MV獻禮祖國：我愛你，中國！》等融媒體產品，通過區屬報紙、電視以及“北京朝陽”客戶端、“北京朝陽”微信公眾號和“朝聞道”微信公眾號等平臺進行傳播，講述朝陽故事，打造“朝陽融媒”文化品牌。

延慶區融媒體中心與光明網開展新媒體戰略合作，挖掘現有媒體資源，積極孵化新媒體產品，包括官方微博、微信公眾號“延天下”以及歷史文化類“延慶風物”、攝影視頻類“光影學社”、國學和古詩詞類“錦榜匯靈城”、視頻和動畫制作類“視覺延慶”和“延慶融媒”五個子產品，實現傳統媒體資源向新媒體的轉化，多平臺、多渠道向世界展示延慶，吸引了更多年輕受眾。

（三）傳統媒體與新興媒體內外融合，構建全媒體生態

傳統媒體與新興媒體的融合發展正在進入一個關鍵的節點，2018年4月，中央廣播電視總臺下屬的中國國際電視總公司與阿里巴巴集團簽訂技術合作協議，雙方將在云平臺、大數據、移動客戶端、信息化平臺建設等方面進行合作。國家廣播電視總局“三定”方案中新增媒體融合發展司，以推進廣播電視與新媒體、新技術、新業態融合創新發展。新媒體平臺與傳統主流媒體的合作，更多的是雙方內部的發展需要使然。新媒體平臺需要傳統主流媒體的背書和優質內容的注入，而傳統主流媒體面臨年輕觀眾流失、用戶注意力轉移、廣告價值被低估等多重危機。傳統主流媒體與新興媒體平臺的合作，無疑是一場“自救”，有助于傳統主流媒體的內容更快速、更有效地抵達受眾，提高傳播力。媒介生態的變化，也催生了北京市區級融媒體中心與新興媒體平臺的“內外融合”。