大象也要學會跳街舞

慎海雄

不久前，我去了趟廣東，到嶺南大山里跑了五個村。雖然當地經濟條件與珠三角地區差距很大，各自的經濟狀況也不盡相同，但這些山村都有網店，就像當年的供銷社代銷店一樣。這些網店中，各種綠色農副產品靠網絡和物流走出大山，老百姓足不出戶，生意遍天下。當然，店主們也有苦惱：一是自己的網店知名度不夠；二是商戶魚龍混雜，有些網商砸牌子。這些網店主一聽說我是中央廣播電視總臺的臺長，一致要求我幫他們“在央視亮亮相，打打牌子”。

數字化時代已經到來。數字經濟的迅猛發展令許多媒體人感到了緊張甚至恐慌，但其實只要胸中有“數”，心就不會慌！實踐表明，傳統媒體必須應變，順應數字化的發展，以擁抱數字化的心態而非洪水猛獸的戒懼來迎接數字化，才能在融合發展中贏得新優勢。如果以不變應萬變，肯定是死胡同。

我們都感受到，“不日新者必日退”。面對數字化，我們唯有堅持守正創新，海闊天空去想，腳踏實地去干，才能在改革創新中掌握媒體變革的主動權、主導權。嶺南山村的網店之所以希望到央視“打打牌子” ，是看到了品牌和信譽，這是主流媒體的核心競爭力之一。關鍵在于傳統媒體要主動揚長補短，大膽從數字化發展中變革自己、創新自己，鞏固優勢、拓展優勢，開辟新的發展空間。就中央廣播電視總臺這樣已經是國際上規模最大的一家主流媒體而言，要深刻領會和落實中央的決策部署，要以“大象也要學會跳街舞”的精神風貌，迎接數字化、擁抱數字化。

傳統媒體應著重提升四種能力：

第一，內容生產力。在信息技術一日千里的今天，任何媒介手段都有可能消亡、被替代，但新聞不死，內容為王。媒體需要打破原有形態束縛和路徑依賴，真正面向各類媒介載體、傳播渠道生產適配內容，根據用戶需求，推動內容供給側結構性改革，全面推進產品布局、業務流程、管理機制的改革重塑。要轉變陳舊的思維理念，創新話語表達，不斷增強腳力、眼力、腦力、筆力，打造更多喜聞樂見、出新出彩的精品內容和新媒體產品，在滿足需求中贏得用戶。

第二，技術驅動力。未來相當長一段時間，媒體會更快地朝著智能化、社交化、視頻化、移動化的方向演進，媒體格局的重塑調整會更加激烈。能否積極采用新技術、運用新技術，關乎媒體能否拿到未來競爭舞臺的入場券，媒體要緊緊抓住大數據、云計算、人工智能、5G網絡、4K/8K超高清等新技術帶來的發展契機，努力提升核心技術的創新應用能力，為變革發展提供不竭動力。

第三，平臺競爭力。互聯網時代，得平臺者得天下。能否打造自主可控、具有強大影響力的新媒體平臺，很大程度上決定一家媒體能否成為互聯網時代的主流媒體。

第四，生態鏈接力。生態系統的生存法則是協同共贏。媒體作為信息數據的提供者和社會資源的整合者，其參與社會的深度、連接社會的廣度決定著媒體的傳播力、引導力、影響力、公信力。

新時代的媒體是“開放”“共生”的媒體，互聯網也正逐步由傳統行業的顛覆者轉變為賦能者。中國作為互聯網大國，新媒體的生態環境系統是豐富多彩的，正如中國經濟產業鏈一樣，相當完備，創新不斷。中國有如此豐富的互聯網生態鏈，完全應該在媒體融合發展中領先一步，闖出中國特色的媒體變革之路。

【本文為作者在2018年世界互聯網大會“媒體變革與傳播創新”分論壇上的致辭（有刪節）】