自媒體時代圖書館圖書資料精細化管理體系建設探索

劉震亞

摘 要：隨著科學技術的不斷進步與發展，自媒體的興盛與普及，已逐漸是大勢所趨。在自媒體時代的大環境下，普通大眾也可以隨時隨地的利用自媒體平臺高速有效的獲取自己所需要的各種信息。許多圖書館也紛紛抓住這個新機遇——利用自媒體平臺來更好的為讀者提供極具個性化的信息服務。自媒體在發展的過程中也衍生出一些問題，本文首先從自媒體時代下公眾閱讀的特點入手，結合實際情況，對在自媒體時代下圖書館圖書資料精細化管理體系建設提出幾點思考。

關鍵詞：自媒體時代 圖書館圖書資料 精細化管理體系

中圖分類號：G25文獻標識碼：A文章編號：1003-9082（2019）04-00-01

“自媒體是普通大眾經有數字科技強化、與全球只是體系項鏈最后，一種開始理解普通大眾如何提供與分享他們自身的事實”[1]。換言之就是指個人傳播者在充分利用移動互聯網的基礎上對信息與知識的生成、交流以及分享。自媒體在我國也相應的取得了一系列的發展，比如像微信公眾號、微博、直播APP等各式各樣自媒體平臺的出現，使得公眾的閱讀方式和閱讀習慣日趨靈活與便利。在自媒體時代的影響下，圖書館的圖書資料管理也相應的發生了變化，自媒體也逐漸使得圖書館圖書資料管理日趨精細化。

一、自媒體時代普通大眾閱讀的主要特點

隨著知識經濟和新媒體技術的興起與不斷發展，再加上公眾物質生活水平的全面提高，這些因素都為自媒體的產生與傳播創造了適宜的環境。自媒體的廣泛普及與利用，不僅對人們的生活方式產生了深遠的影響，同時也使得人們的閱讀行為發生了巨大的變化。

1.數字化閱讀率越來越高

由于受到計算機技術與信息資源的存儲方式的不斷更新以及新媒體的發展，使得電子圖書、圖片、視頻、音頻等這些以數字化存儲形式、攜帶大量信息的數字化產品層出不窮，在一定程度上也使得人們的閱讀習慣發生了相應的改變，因為通過這些數字資源，人們能夠獲得更大的信息量、更快捷便利的信息資源，因此它也逐漸成為大眾獲取信息的主要形式。通過對比近幾年全國國民閱讀調查報告可以輕易的發現：數字化閱讀（網絡在線閱讀、手機閱讀、電子閱讀器閱讀）與逐漸超過傳統圖書的閱讀率，越來越成為主流閱讀形式。

2.自媒體用戶讀者的特點

手機、移動電腦早已成為人手必備的可移動電子閱讀設備，良好的4G網絡打破了閱讀的空間限制和時間限制，使閱讀變得更加便利。在自媒體時代下網絡閱讀的主體趨于年輕化。截止當前微博用戶發展報告，其中占比高達80%的是30歲以下的年輕群體;微信用戶的平均年齡更是趨于年輕化，微信用戶獲取咨詢的主要方式是通過微信公眾號來實現的，而微信公眾號已逐漸成為資訊發布、用戶獲取和分享信息的主要渠道。

二、基于自媒體時代下圖書館圖書資料精細化管理體系建設的幾點思考

在自媒體時代下圖書館要想實現長遠持久的發展，就需要把握自媒體時代的特點進行不斷的調整，從而找到最佳的狀態。而圖書館為了更好的保證在自媒體時代為讀者提供更多的知識，其中最重要的就是要堅持以讀者為中心，找到能夠給讀者提供的更好服務的途徑。

1.在制度方面：建立健全圖書資料精細化管理制度

在自媒體時代下，傳統的圖書資料管理模式已不適用于現在的圖書資料、且無法更好的滿足讀者在閱讀方面的需求。通過開展“剛柔相濟”管理制度來規范圖書資料精細化管理制度，在進行管理制度的制定需要充分采納“民愿”，依據讀者對于圖書資料的真實需求，精心設計調研方案，認真聽取讀者的反饋意見，不斷的來優化圖書資料管理的環節，明確其工作職責。

2.在服務方面：采用“主動式”讀者精細化管理服務

圖書館圖書資源是有限的，為了避免圖書館圖書資源的浪費，針對在職的圖書資料管理人員進行相關的培訓是非常有必要的。培訓的內容不僅包含現代圖書資料運營知識，也可以把握自媒體時代的特點，開展和運用“主動式”讀者精細化管理，如可以通過建立圖書館圖書資料借閱微信號，不僅可以為有需要的讀者提供更加便利的閱讀服務體驗，同時在一定程度上可以規范圖書的借閱流程，對讀者進行精準的定位，實現定向推送，宣傳圖書資料的重要性，在無形中也進一步向讀者加強了對圖書館的宣傳。

3.在資源方面：積極倡導建立“共享”精細化資源管理

在人才資源方面，需要準確定位任職崗位要求，進一步細化工作內容，對于員工的業績考核方面注意賞罰分明，健全員工績效考核制度，在工作的過程需要時刻以邏輯思維統籌全局，量化精細化管理工作，各部門之間要相互協調，人才是實現圖書館發展的重要保障，所以在人才方面需要積極倡導建立“共享”的精細化資源管理;在物質資源方面，可以通過建立共享平臺，來有效地規避圖書資料重復的而導致的資源浪費，從而節約圖書資料采購的成本，擴大圖書館藏空間;在財政方面，除了國家對于圖書館的財政撥款支持以外，圖書館負責人還可以有效的利用自身優勢吸引來自社會各界的資金籌措以及項目開發資金的籌集，實現共同支持圖書館圖書資料精細化管理工作，從而為圖書館圖書資料的建設做出貢獻。

結束語

眾所周知，“細節決定成敗”，這句話應用到圖書館圖書資料精細管理體系中依然同樣適用。在自媒體時代下圖書館圖書資料精細化管理建設是一項長期的且具有系統化的工程，需要在實踐中不斷的摸索、調整以及優化。始終秉持精細化管理“精益求精、精雕細琢、精嚴考核、精準定位”的理念[2]，牢牢把握住自媒體時代讀者閱讀的主要特點，同時也要正確認識到當前圖書館圖書資料精細化管理體系建設中存在的問題，在制度方面，建立健全圖書資料的精細化管理制度;在服務方面，靈活的采用“主動式”讀者精細化管理服務;在資源方面，積極倡導建立“共享”精細化資源管理的優化策略。從而來逐步完善自媒體時代圖書館圖書資料精細化管理體系中存在的問題，真正的滿足讀者對于圖書資料的需求。

參考文獻

[1]劉紅.試試精細化管理，優化管理流程的探討——以廣東外語藝術職業學院圖書館為例[J].河南圖書館學刊，2012（5）：95-97

[2]范凌霞.圖書館圖書資料管理服務的有效措施探討[J].新課程，2015（1）：12-15