新形勢下事業單位成本管控探討

唐偉

關鍵詞：事業單位? 成本管理與控制? 策略

新形勢下事業單位的成本管控建設，是如今我國新時期發展的必然趨勢，這一建設主要是根據新形勢下事業單位成本管控現狀來發展的，改造成本管控的方式，提高事業單位成本管控，要讓全體事業單位人員能夠深度了解成本管控的意義，全面提高事業單位員工成本管控的工作能力。

一、加大對事業單位成本管制的重要性

隨著現如今社會經濟的不斷發展，要想加大對事業單位成本管理和控制，就需要能夠從事業單位中的經濟形式、資金來源以及發展過程中的主要要求進行深入的研究。根據不同的事業單位相比較，不僅提供了不同的服務和精神，但是同時也正在不斷的消耗物質產品，其消費方式較為特殊，所以針對這一觀點就需要加大對事業單位成本管理以及控制力度;與此同時事業單位主要的經濟來源都是來自于財政撥款，這就需要學事業單位能夠高度重視社會經濟效益而并不是以自身的盈利情況作為方向和目標，有效降低成本，促使事業單位的財務管理能夠更加的合理化、科學化以及全面化發展，充分調動每一名工作人員的工作熱情和積極性，不斷促進事業單位的成本管理更加精細化和科學化，進一步促進事業單位的發展。

二、新形勢下事業單位成本管制的不足

（一）成本管控意識不足

我國許多新形勢下的事業單位并不重視成本管控，這主要體現在事業單位對成本管控的無意識上。雖然現在我國有些事業單位設立了成本管控部門，但事業單位領導不重視，導致事業單位的成本管控管理只停留在有關部門，事業單位員工對事業單位成本管控不關注，認為成本管控只是相關管理部門的事情。只有不斷調動員工參與成本管控的積極性，才能對該單位的成本管控有很大的促進作用。

（二）成本管理與控制制度不完善

制度是各項工作落實的基礎與依據，在制度不完善的情況下，成本管理與控制工作的落實就容易出現問題。事業單位在開展各項工作中，對成本管理與控制工作的重視程度有限，在此種情況下，單位所制定的相關制度就不夠完善。在對成本管理與控制制度進行分析中可以看出，在此制度中，對成本管理與控制的具體歷程、規范標準等內容的描述不清晰，該制度存在較多的漏洞，所以依據這一制度所執行的成本管理與控制工作存在較多的問題。

（三）對資金支出的管理與控制不嚴格

事業單位開展的成本管理與控制工作，其主要的目標就在于對資金的使用進行管理。近幾年來，事業單位的涉足領域容易廣泛，事業單位不僅教育、科學以及衛生等方面有所涉及，目前還涉及到了經濟方面，事業單位工作領域的“全面開花”，使得單位需要投入的資金越來越多，在各方面工作落實中，事業單位的整體開支大幅度增加。導致此種情況出現的原因有兩點，第一，涉足行業的增加，工作內容增多，業務范圍更加廣泛，所以資金增加;第二，資金支出過程中事業單位的成本管理與控制部門沒有做好嚴格的把控工作，進而導致一些不必要的資金流出，造成了嚴重的資金浪費。

（四）事業單位管控人員的能力不足

事業單位財務部門人員的知識水平和綜合的能力有一定的要求，必然有少部分的事業單位財務部門人員無法適應管控技能的教育，而這部分人必然也不能夠適應建設。如今，在我國事業單位的成本管控部門當中，部分事業單位財務部門人員的綜合素質與工作能力并不匹配，很難適應成本管控建設的發展。

三、強化事業單位成本管控的有效措施

（一）提升事業單位員工的成本管控意識

新形勢下的事業單位的成本管控模式是否成熟，對事業單位的整體效益有著很大的影響。要想加強新形勢下的事業單位成本管控的管理，首先要做的就是提升事業單位整體對成本管控的意識。事業單位可以定期進行成本管控專業知識和技能的培訓，提高成本管控工作人員的專業素質。也可以在成本管控過程中實施獎懲制度，通過員工對成本管控知識的掌握情況對員工進行考核，對表現較好的員工給予適當的獎勵，從而提高員工對成本管控的積極性。在對員工進行培養的同時，也要督促事業單位的領導層參與到成本管控的培訓中去，從而提高整個事業單位對成本管控的重視程度，優化職工成本管控理念，給新形勢下的下的事業單位成本管控工作開展提供條件。

（二）構建完善的成本管理與控制制度

成本管理與控制工作的涉及內容較多，這一工作的落實難度較大，所以面對這樣的情況，為了確保這一工作的落實可以取得理想的效果，就應對成本管理與控制制度進行完善。在具體構建完善這一制度過程中，應從管理與控制的內容、管理與控制的規范化流程、具體的標準以及職責等方面入手，進行細致化的規定。成本管理與控制工作的開展，與事業單位各個部門都有聯系，所以在具體的職責劃分中，應明確主次職責，明確各部門的配合責任，這樣一來，成本管理與控制部門才可以更好地完成自身工作，確保工作質量。

（三）對資金支出進行嚴格管理

在事業單位發展過程中，各項活動的開展需要的資金較多，而在事業單位的涉及領域日益廣泛的情況下，所有的資金累加起來數額十分的客觀，事業單位的財政資金壓力較大。在對事業單位眾多的資金支出進行分析中可以看出，有小部分的資金支出是不必要的，這些資金被浪費，面對這一實際情況，成本管理與控制部門在實際開展工作過程中，應提高對資金支出管理的重視程度，應結合事業單位的實際情況，對各項活動所需要的資金進行預測，在其它部門申請活動資金的時候，應進行深入地分析，確保資金的支出是合理的，即不存在貪污的情況，也不存在資金浪費的情況。

（四）提高單位成本管控人員的工作能力

事業單位的成本管控人員能夠在教育過程中，通過對成本管控技能的學習和訓練，使自己的管控技能和綜合素質得以提高和發展。在新形勢下，事業單位對全體成本管控人員進行的教育，需要把成本管控技能按照事先規劃好的教學計劃來傳授給成本管控人員，只有通過不斷地將理論知識傳遞給成本管控人員，才有可能讓建設進一步的開展開來。因此，在新形勢下的事業單位對成本管控人員的教育應該是從多方面展開的，不僅要培養和鍛煉全體成本管控人員的學習能力，同時也要注重他們的技術運用和實踐能力。

參考文獻

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