春華秋實三十載，有始有極百年行
——安徽省招標集團踐行全過程工程咨詢耦合發展

文/蔡陸軍 董慧 韓琦 通訊員 張垚

顧凌波

編者按：

歲月崢嶸，玉汝于成。

值祖國七十華誕，集團正三十芳華。

回眸1989，改革浪潮席卷神州：跟隨國家全面開展機電設備招標工作的步伐，安徽省招標集團前身——安徽省機電設備招標中心作為全國第九家試點機構，經原國家經委及安徽省政府批準成立，秉承服務招標采購與投資管理的使命，自此開啟了咨詢事業的壯闊征程。

安徽省招標集團黨委書記、董事長

中國招標投標協會副會長

安徽省工程咨詢協會副會長

中國招標投標行業發展30年30大杰出人物

2010年十大徽商名媛

合肥市第十五屆人大代表

歷經三十春秋，全咨事業藍圖已就：伴隨著市場經濟的騰飛與行業發展的變遷，從機關事業單位徹底轉變為企業，集團牢牢把握宏觀經濟形勢，緊緊跟隨國家政策導向，主動融入地方發展，不斷助力地方經濟。依托多年集聚的全鏈條工程咨詢行業資源，憑借多年積淀的咨詢服務專業底蘊，為全咨事業高質量發展注入澎湃動力，走出了一條自我磨礪的創新之路。

2010年12月省政府領導參加集團掛牌儀式

一、應勢而動謀劃深層次改革,順勢而為推進高質量發展

集團自事改企以來，領導班子帶領全體員工，堅持黨的領導，堅持發展先行，以“為客戶創造最具價值的咨詢服務”為宗旨，以“一業強體、一體多業”為企業發展理念，一手抓“引進來”的人才戰略，一手抓“走出去”的發展戰略，大力推進研發創新，不斷進行轉型升級，持續賦予集團增長新動能，完成了中國科技大學同步輻射實驗室、京九鐵路（安徽段）改建工程、合肥市軌道交通3、4、5號線建設、海螺水泥生產線、江淮汽車各類型汽車生產線、內蒙古蒙牛乳業技改及設備、安慶市望江縣長江經濟帶環保攻堅咨詢等一大批國家示范項目及地方重點項目。

目前，集團擁有工程咨詢單位多項甲級資信（市政公用工程、建筑、農業和林業及PPP專項資信）、工程造價咨詢企業甲級資質、工程監理資質、工程設計資質，通過了軍工涉密業務咨詢服務安全保密條件備案，入選了全軍裝備采購招標代理服務機構名錄單位，并具備國家頒布的各類招標代理甲級資質。同時通過了ISO質量、環境、職業健康與安全管理體系貫標、國家高新技術企業認定，已發展成省內龍頭、全國一流的高新技術綜合性咨詢企業，全體員工的獲得感、榮譽感和幸福感日益增強。

（一）堅持創新驅動高質量發展，企業行穩致遠

黨的十九大報告作出了中國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段的重大判斷，為了實現高質量發展，國家深化供給側結構性改革，從而更好地發揮創新驅動和結構升級對提高經濟增長質量的支撐作用，對咨詢業的需求也從程序規范化向專業精益化轉變。而咨詢服務作為智力服務，惟創新者進，惟創新者強，惟創新者勝，因此集團始終把創新作為企業發展第一要務，不斷推進業務創新、技術創新、理論創新等各方面的協同發展，用“創新智慧”領航公司行穩致遠。

全軍裝備采購招標代理服務機構簽約儀式

海螺水泥生產線

中國科學技術大學同步輻射實驗室

在業務創新方面：集團積極探索新常態下工程項目建設管理組織方式的新路徑，對內圍繞招標采購咨詢節點，前延、后拓現有業務鏈，同時參照軍改思路，采用矩陣式的管理模式，充分發揮策劃規劃咨詢、工程投資及PPP專項咨詢、設計、招標采購咨詢、工程造價及BIM咨詢、工程監管一體化服務六大業態的聚合效應，耦合實現“1+1＞2”。對外充分利用集團在市場端的資源優勢，以項目投資管控為主線，整合相關業態資源，全力構建一站式的咨詢發展平臺，確保項目高效落地，實現各參與主體合作共贏。

在技術創新方面：主業的發展需要“他山之石”去助攻。集團成立之初就自主建設并實施了業務管理信息系統，在提高管理效率的同時也控制了流程風險。《2015年國務院政府工作報告》將“互聯網+”行動計劃上升為國家戰略，集團抓住招投標電子化的市場機遇，快速研發了“優質采”電子交易平臺，為各類市場主體提供了便捷高效的電子化交易解決方案，一舉成為國家首批電子招標投標交易平臺試點單位。目前集團研發團隊在混合云架構、區塊鏈、人工智能交易撮合、大數據分析及應用等方面取得了重大成果，申請知識產權保護13項。在住房和城鄉建設部出臺《關于推進建筑信息模型BIM應用的指導意見》之初，集團認為這種基于信息化技術的項目管理模式，能夠充分發揮各專業作用，有效契合全過程工程咨詢的理念，隨即派出專人學習調研，快速組建BIM技術中心，以“在建筑工程全生命周期中提供最優質的BIM咨詢服務”為目標，開展BIM技術研究和應用工作。

京九鐵路（安徽段）改建工程

江淮汽車生產線

在理論創新方面：2018年11月，首屆中國國際進口博覽會的召開，標志著長江三角洲區域一體化發展邁入嶄新階段，并上升為國家戰略。集團憑借長三角區域優勢和合肥綜合性國家科學中心平臺優勢，通過與中國科學技術大學、上海交通大學等一流院校建立產學研合作機制，形成創新平臺集聚效應。在集團技術質量管控中心統籌下，依托產業發展研究院、投資咨詢研究院、設計中心、BIM技術中心等各創新技術研發中心主導“慧谷智庫”，通過智庫內外專家聯動機制，建立靈活高效的智庫課題研究組織，推動科研成果轉化，切實為客戶提供最具價值的咨詢服務。

集團參與編制、編譯的專業書籍及標準、規范

（二）堅持人才驅動高質量發展，企業動力不竭

功以才成，業由才廣。創新驅動的實質和關鍵在于人才驅動，擁有一流的創新人才，就擁有了創新強企的優勢和市場主導權。建企之道，唯在得人。集團匯聚了國內外知名高校人才，主業人員80%以上具有中高級職稱，同時具有各類注冊執業資格。強企之道，唯在育人。優秀的人才需要優質的發展環境，集團以“公平、友愛、合作、分享”為企業新精神，通過傳幫帶、在職培訓、輪崗、經典案例分享、創新項目獎勵等方式激發人才創造活力，助力員工快速成才；優秀的人才更需要廣闊的事業平臺，在集團全鏈條的大咨詢平臺上，各類人才在項目中合作，在合作中提升。樹企之道，唯在修人。集團領導身先士卒，講團結、講奉獻、行大道、練修為，集團上下恪守職業道德，共同營造廉潔自律、風清氣正的職業文化。三十年的同舟共濟，三十年的共輿而馳，集團逐步形成了一支理論水平高、實踐經驗豐富的專家型團隊，一支思想穩定、敢打硬仗的高素質隊伍。

管理團隊

部分核心骨干

（三）堅持改革驅動高質量發展，企業屢攀高峰

集團自成立以來，將現代企業管理的思想引入管理體系，將改革的思維融入企業的血液，時刻自省發展之利弊，檢驗改革之得失，在股權改革、組織優化、業務流程再造、薪酬績效改革等方面多措并舉，有效破除體制機制障礙、提高管理能效、激發全體員工奮勇拼搏精神，不斷提升集團行業地位和社會影響力。多年來，集團先后榮獲“中國軍工涉密招標代理機構十強”“中國PPP項目咨詢機構百強”第三名“安徽省造價咨詢機構綜合實力排名第一”等稱號。同時，積極加入行業協會，為全國及地方行業發展建言獻策。擔任中國招標投標協會副會長單位、中國工程咨詢協會理事單位、安徽省建設工程造價管理協會副理事長單位、安徽省建設監理協會會員單位，為安徽省軍民融合產業協會發起人。

二、一體服務繪制遠航藍圖，多元戰略鑄就破浪之舟

為加快產業升級，促進建筑業持續健康發展，國務院《關于促進建筑業持續健康發展的意見》中提出了“完善工程建設組織模式”的要求，加快推行工程總承包、培育全過程工程咨詢。集團近年來一直致力于工程咨詢供給側提升的探索，在工程建設項目投資決策與建設實施過程中，創新服務方式與組織模式，在六大咨詢板塊持續優化咨詢供給，助推高質量發展，高度契合了全過程工程咨詢的發展方向。

（一）招標采購咨詢，筑就集團全咨業務的“壓艙石”

在傳統的招標采購咨詢領域中，集團通過機制創新、合并重組、技術積累、人才提升，以專業的態度深耕細作三十年，形成了一大批具有良好經濟效益和社會效益的經典項目，已完成近5萬個招標采購咨詢項目，服務項目累計中標金額近萬億元。咨詢高度上，已持續落地一批重、大、難項目，如：安徽省黨風廉政教育基地、安徽“一號工程”——引江濟淮工程、中國科學技術大學量子通信項目等；咨詢寬度上，集團業務地域從安徽省走向全國，業務領域涉及房建市政、交通水運、水利、醫藥、工信、農林、鐵路、民航等各行業，業務類型涵蓋傳統的依法招標項目、非依法招標項目和企業供應鏈采購，如：一帶一路——海螺水泥（印尼）生產線項目、徐州市軌道交通1號線建設項目、重慶江北國際機場東航站區建設項目、華潤萬家設備集成項目、中糧集團有限公司供應鏈采購項目；咨詢深度上，不畏浮云遮望眼，以法律法規精神本意為出發點，追求專業上的精益化，集團承擔了安徽省首個PMC（項目管理總承包）項目、全球最大水面漂浮式光伏電站——安徽省兩淮采煤沉陷區國家先進技術光伏示范基地、全國最大的金融后臺服務中心——濱湖金融基地、安徽省海螺建材設計研究院儲能電站EPC、安徽廣電新中心、鳳陽縣小崗村大包干紀念館、桐城市六尺巷片區恢復與修繕項目，編制了一大批創新型最優性價比的采購咨詢方案。

（二）策劃規劃咨詢，點燃集團全咨業務的“新引擎”

針對地方政府（開發區）的發展需求和區域資源稟賦，產業發展研究院整合平臺化資源，聚合世界500強企業、高校、各行業有影響力的專家，全力構建一站式產業發展咨詢平臺，業務涵蓋產業規劃、項目策劃及產業基金運作，實現政府園區、投資企業、招商平臺多方合作共贏。研究院成功編制了安慶大觀經濟開發區產業規劃，并承辦了2018·大觀（南京）首位產業發展說明會暨環保產業高峰論壇，共同發起成立環保產業發展基金，助力地方經濟顯著提升，2019年一季度大觀區在安慶區縣招商引資排名提升至首位。

安徽省引江濟淮工程系列項目

安徽省首個PMC（項目管理總承包）項目

2018·大觀（南京）首位產業發展說明會暨環保產業高峰論壇簽約儀式

安徽省滁州市高教科創城科創產業園及文體活動中心工程項目

（三）工程投資及PPP專項咨詢，開啟集團全咨業務的“加速器”

集團是行業內最早涉足PPP領域的咨詢機構。2014年，率先成立PPP研究院，擁有百人專業咨詢團隊，已服務近300個PPP項目，總投資額近6000億元。秉承“專業、專心、專注”的服務理念，在基礎設施和公共服務領域，具有豐富的投融資、建設、運營和績效管理經驗，業績位于財政部CPPPC信息平臺機構業績前列。已落地安徽省六安市體育中心、六安市城區黑臭水體整治工程、阜陽市京九路等海綿型城市道路、安徽省滁州市高教科創城科創產業園及文體活動中心工程、蕪湖市蕪湖縣蕪湖軍民融合通航科技產業基地等16個財政部示范項目，助力地方政府獲得近億元“以獎代補”專項資金。高效平穩地推動了基礎設施建設和公共服務領域“調結構、補短板、促升級、惠民生”。

集團已獲三項甲級專業資信和PPP咨詢甲級專項資信。業務范圍涵蓋房建、市政等19個行業領域的規劃、項目及評估咨詢。

（四）設計咨詢，樹立集團全咨業務的“航向標”

集團具有建筑行業設計資質，成立了專門的設計部，提供建筑行業設計及設計咨詢服務，以解決工程建設項目中各階段設計中的關鍵技術問題和經濟問題。在房建、市政、城市軌道交通、水利、生態環保、醫療等領域組建了專家顧問團，通過BIM+等技術手段，實現精細化審圖，推行新技術、新材料、新工藝應用，以價值工程原理為基礎，以項目運營績效為目標。已在引江濟淮（菜巢段）、廣視花園、S366（六安段）、鳳陽文化館等項目中提供服務，提出了大量“精準航向”的技術、經濟建議，有效地提高了工程質量，減少了設計變更、降低了投資風險、節約了工程造價、加快了施工進度。

（五）工程造價及BIM咨詢，把牢集團全咨業務的“定盤星”

新華人壽保險合肥后援中心一期工程

淮南市山南新區綜合醫院建設項目

集團具有工程造價咨詢甲級資質，國家注冊造價工程師專業齊全，造價專職人員近百名。在傳統造價咨詢業務基礎上，利用ECMS全信息化咨詢企業管理系統，實現造價項目流程化與數據化管理。創新使用“招標采購+工程造價”的“局部全過程”咨詢業務模式。2015年以來，集團累計完成工程造價咨詢服務1400多項，累計服務金額達728億元，2017、2018年業績指標連續位居全省第一，多次榮獲優秀工程造價咨詢企業稱號。

與此同時，集團將造價、設計與BIM技術有機結合，以設計優化為著力點，探索出多項核心工作內容，包括通過全專業精細化審圖建立BIM模型，利用BIM技術進行設計優化、幕墻深化、專業出圖、成本控制、協同管理、施工交底、漫游動畫、4D模擬、運維管理等，實現綠色效益最大化。BIM中心擁有自建族20000余數據庫，建立企業BIM標準，服務項目面積100萬平方米，先后承接新華人壽、合肥地鐵4號線、滁州科創城文體活動中心、淮南市山南新區綜合醫院等多個項目，相繼獲得“龍圖杯”“科創杯”等多項獎項。

（六）工程監管一體化咨詢，吹響集團全咨業務的“集結號”

集團依托市政公用及房屋建筑工程監理資質，成立了安徽省國招工程項目管理有限公司，為客戶提供投資決策綜合性咨詢和工程建設全過程咨詢。以項目管理為主線、投資管控為核心，過程控制為手段，打造全過程工程咨詢領域的“省招品牌”。先后承攬了萬博學院新橋校區、阜南格義循環經濟有限公司年處理30萬噸農作物秸稈等項目，在項目質量、進度、安全、投資效益、合同管理及信息精益化方面做出有力保障，助力于實現項目規范、高效管理的建設目標。

（七）特色咨詢，勇當集團全咨業務的“助推器”

1.“優質采”云采購平臺多點發力

作為綜合性云平臺服務商，集團旗下“優質采”電子交易平臺提供企業供應鏈采購、供應鏈金融、全流程采購管理工具等定制服務及產品。平臺現擁有各行業供應商30余萬家，已運行各類招標采購項目20000余宗，累計交易金額逾2000億元。為中糧生化、中鹽紅四方、江淮汽車、海螺集團、安徽民航、華塑股份、安徽廣播電視臺、皖維集團、皖能集團、軍工集團、安徽省立醫院等近百家大型企事業單位提供電子化交易一站式解決方案。

與中國招標投標公共服務平臺實現互聯互通，通過國家電子招標投標系統認證及中國質量認證，榮獲第二屆中國“互聯網+”招標采購創新成果獎，入選安徽省第一批“皖企登云”云平臺服務商。

2.基金管理業務嶄露頭角

集團旗下安徽仁德創合投資管理有限公司，作為股權投資平臺，為項目提供全方位的投融資解決方案和金融支持服務。仁德創合在管基金十余億元，投資項目十余個，其中與安慶市大觀區政府共同成立的環保產業引導基金更是為地方的招商引資和產業發展提供了產業資本融資平臺，極大地發揮了財政資金的杠桿效應，促進了區域經濟協調發展。

仁德創合作為安徽省私募基金業協會創始會員理事單位，多次受邀擔任國家級、省級創業投資大賽的評委和嘉賓，數次為地方政府的產業發展建言獻策。

3.債務咨詢業務初試鋒芒

集團依據財政部有關文件精神，積極成立債務研究中心。提供包括專項債策劃、項目自求平衡實施方案編制、信息披露文件編制、項目的財務評估報告和法律意見書總成等債務咨詢服務。已完成專項債咨詢項目近100個，咨詢金額近700億元，為債務咨詢業務的開展進行了有益嘗試。

三、如火如荼全咨詢乘勢而上，高瞻遠矚多舉措推陳出新

順勢而為，六板塊輝煌已鑄；深耕細作，全過程方興未艾。六大板塊的積淀為集團構建橫向全鏈條咨詢構架和縱向“平臺+資源+智庫+整體解決方案”咨詢打下堅實基礎。集團為激發微觀主體自身活力，明確“以投資管控為核心”的全過程咨詢服務理念，通過組織模式變革、業務流程再造等六大舉措，集成管理實現耦合發展，泰然面對量質“拐點”。

（一）軍管思維架設“全咨管控”

集團借鑒軍隊改革思路和總體方案，謀劃和完善了全過程工程咨詢業務的組織模式和管控架構。同時，為配合集團全過程工程咨詢項目組織模式，在集團頂層建立“質量技術管控中心”，作為集團層級的綜合性咨詢業務協調議事性機構，指導協調全過程工程咨詢各板塊的業務耦合、協同發展，不斷提升全過程工程咨詢項目的實施能力，實現服務效益和增值效益提升。

（二）實施“走出去”戰略

地域上走出去。集團精耕省內各地市縣，輻射京津冀、長三角、粵港澳大灣區、山東、海南、河南、江西、山西、內蒙古等二十余省市。成立北京、天津、南京、濟南等分公司，收購天津濱海國際招標有限公司，合作成立山東濱海國際工程咨詢有限公司。“立足合肥、覆蓋安徽、輻射全國”，“走出去”發展戰略邁出堅實步伐。

行業上走出去。集團在聚焦建筑、市政、農林、交通、水利、生態環保、電力、能源等傳統行業外，積極邁向科技、生物、新信息、新能源、新材料、高端制造、文旅醫養、鄉村振興、新型城鎮化等新型行業領域。

思想上走出去。在現階段高質量轉型發展的背景下，集團不僅關注傳統意義上工程建造管理咨詢，更注重項目的投資、運營維護、功能效果的整體“物有所值”。

不同地域有不同的偏好，不同行業有不同的需求，思想上的碰撞產生創新的火花。從不同維度、不同階段的“走出去”戰略，有效地促進了業務流程的重組，催生了對項目精細化、定制化的反思，同時也觸發了業務實施與業務開發的耦合。

（三）制定能動性績效機制

對全過程咨詢項目來說，項目組咨詢師素質的均衡性至關重要，尤其是業務素質和執行力。但這離不開激勵和約束的管理模式變革。企業管理必須進行多向重組，對于以人為本的咨詢企業來說核心在于績效機制。崗位價值認定的公平性，崗位職責劃分的清晰度，績效機制是否可以激發員工主觀能動性，會極大地影響咨詢服務整體輸出效果。集團通過優化績效考核機制，對全過程咨詢業務內容進行分解、細化、提煉、聚合、深化、升華、重組、開發、完善和優化咨詢服務產品和咨詢服務模式，實現對內的費效平衡；深化改革績效考核制度，注重實效考核和全面考核，分配機制向奮斗者傾斜。能動性的績效機制，驅動了員工的素質能力和執行力的統一，促進了集成管理的員工動力耦合。

（四）推進實效型智庫建設

管理團隊審閱項目成果

技術中心專家研習專業文件

全員培訓會

工程咨詢是高度智能化服務，需要運用工程技術、科學技術、經濟管理和法律法規等多學科方面的知識和經驗。工程咨詢類智庫需要將思想、知識和經驗融合，打造實效型智庫。集團持續推進慧谷智庫建設，深化打造以產業發展研究院、PPP研究院、BIM技術中心、工程數據研究中心、工程技術及管理研究中心、金融研究中心、債務研究中心、績效評價研究中心、資產管理中心、行業研究中心等為序列的實效型智庫，擁有在庫專家3000余人，行業涉及各領域。慧谷智庫不斷進行業務、流程和管理的拆分、重組、融合，高效推動了集團的研發和市場開發能力。

（五）構建全覆蓋云平臺

集團組建綜合業務信息管理小組，依托“優質采”大數據中心，深化綜合業務信息流設計、統計、分析、應用，優化職能和服務部門的管理，提升職能和服務部門的責任意識和服務意識，確保其與各咨詢業務板塊保持同頻共振。

為支撐和保障各項咨詢業務的開展，集團成立“八大中心”，通過全覆蓋信息化管理云平臺的信息交互，不斷提高項目信息和綜合決策信息傳遞的速度和質量，加速了信息的有效耦合。

（六）打造全員學習型組織

整合隱性知識資源，構建全員素質提升的學習平臺。全過程咨詢轉型，并不意味著咨詢企業需要完全放棄傳統咨詢的“小而精”，應根據業態、部門、人員的比較優勢，做好現有存量的主咨詢業務，同時依托集團資源，力所能及地承接作為增量的“全咨”業務。把專業做深，把范圍做寬。只有這樣，業態的分離和聚合才可以隨機應變，咨詢服務才有存在的價值。集團為此創造各種載體，開展優秀業務人員經驗分享活動。通過內部講堂、論壇沙龍、研究報告、論文發表，主導或參與編制各級各類標準、規范、指南、示范等方式，利用碎片化時間打造全員學習型組織。

集團黨委民主生活會

四、黨建鑄魂勇擔社會責任，以人為本激活企業文化

集團緊跟黨的步伐，踐行黨的宗旨，以“締造一個高尚的企業，成就一批優秀的員工”為企業核心價值觀，讓員工在工作中成就自己、展示才干、奉獻社會，把員工的發展和企業進步緊密結合。

（一）堅持黨建引領，筑牢企業發展

集團始終堅持以信念掌舵，以黨建領航，把集團的發展放到推動行業發展、服務地區進步的大坐標體系中考量，觀大勢，謀全局，胸懷遠大目標，緊跟時代方向，不斷增強黨的領導力、組織力、創新力和戰斗力。集團黨委以創建“學習型、服務型、創新型”黨組織為目標，以基層黨組織標準化建設為基礎，以嚴格落實“三會一課”為手段，以發揮黨員模范帶頭作用為載體，黨的建設各方面工作取得積極進展和扎實成效。集團靈活運用網站、社交軟件、公眾號等宣傳載體，創新“口袋書”“微課堂”“學習強國”APP等學習形式，持續激發黨員干部學黨章、黨規和習近平新時代中國特色社會主義思想的積極性，引導黨員干部筑牢“黨性之魂”，激發黨員干部立足崗位，干在實處、走在前列，使黨的建設切實轉化為推動集團發展的強大動力。

（二）弘揚公益精神，踐行社會責任

企業來源于社會，當回饋于社會。集團在自身不斷發展的同時，始終飲水思源，在企業踐行社會責任的戰略引領下，圍繞服務社會和扶貧攻堅，持續投入，深耕細作。

1.熱心公益慈善。集團致力于投身公益事業，積極開展公益活動，為需要幫助的群體提供物質幫扶。通過組織員工無償獻血，慰問養老院孤寡老人，關愛特殊兒童，設立安徽建筑大學助學金等多種形式的社會公益活動，引導員工積極踐行社會主義核心價值觀，以實際行動回饋社會。

扶貧捐助金寨縣鐵沖鄉長河村

員工趣味運動會

2.推進精準扶貧。深入貫徹習總書記扶貧開發重要戰略思想，集團把精準扶貧作為一項政治任務，從資金投入到資源整合再到扶貧扶智建設，用實干扛起扶貧減困重任。堅持定點扶貧，每年赴國家級首批重點貧困縣金寨縣的長河村和國家級貧困縣臨泉縣的楊營村走訪調研，與貧困村結對共建，捐贈資金、物品，幫助當地改善民生。堅持產業扶貧，阜南縣光伏發電站脫貧項目、金寨現代產業園區返鄉創業示范園（精準扶貧）PPP項目、太和縣食用菌扶貧主導項目等，助力當地特色農業、加工業等產業發展，拉動就業增收。堅持扶貧扶智，集團充分發揮智力資源優勢，以專業的咨詢服務推動固鎮縣“四好農村路”、霍邱農村生活污水處理項目等助農項目的落地和實施。截至目前集團各類捐款已達500多萬元，提供咨詢服務的扶貧助農項目數十個。

（三）豐富活動載體，夯實文化建設

人創造文化，文化也改造人。集團不遺余力地開展內容豐富、寓教于樂、形式多樣的文化活動，各部門、各支部積極配合，形成了各方聯動、各司其職，共建企業文化的良好局面，著力提升了企業文化軟實力，讓企業文化植根于員工心中，通過活動更好地被感知、被理解、被觸動。戶外拓展培養團隊意識，親子日活動營造和諧企業“家文化”，環巢湖毅行磨練意志，迎春年會展示員工風采，籃球賽、足球賽、羽毛球賽、趣味運動會等活動增進員工交流。集團鼓勵員工發揮自身特長，參加各類有益的文娛活動和比賽，持續提升員工的“幸福感”和“幸福指數”，促進企業健康和諧發展。

結束語

望遠能知風浪小，凌空乃覺海波平。面對新形勢、新局面，集團秉持工匠精神，繼續一往無前，全面實現全過程工程咨詢的華麗轉身。

三十年風雨同舟，艱辛努力，鑄輝煌業績。