文_葉 云
黨的十九大報告明確指出,我國社會的主要矛盾已經從“人民日益增長的物質文化需求同落后的社會生產之間的矛盾”轉化為“人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾”。這句話體現在企業中,便是“員工日益增長的美好工作和生活需求”和“工程單位抓效益、趕進度,工作繁重,生活乏味”之間的矛盾。以往那種“五險一金+年終獎”的傳統招工方式已無法滿足人們對美好工作的需求,生日費、帶薪年假、工會活動等容易被忽略的福利已成為一種必備的待遇。在這種新情況下,工會又能做些什么,幫助員工在工作和生活間達成平衡?
90后小王來公司已經兩年多了,每天的生活內容除了工作還是工作。繁重的壓力讓他越來越不修邊幅,社交圈也逐漸縮小,似乎與周邊社會脫節了。他整日面對的除了領導催著干工作,還有父母催著找對象,焦頭爛額。一次交心談心時,他感嘆道:“原本的我滿懷斗志,如今的我得過且過。”
在企業,一切工作都是為經營生產服務。為了搶工期、搶進度、搶效益,許多基層員工長期居住在工地上,無法正常享受年休假。未婚的社交面因此狹窄,已婚的無法照顧家人,婚戀困難、家庭危機等在企業基層中屢見不鮮,員工對幸福生活的需求很難得到滿足。
為職工排憂解難,通過各種活動載體激勵和調動員工的積極性,本應該是工會作為“娘家人”的本職工作,但在企業,不能直接產生經濟效益的工作很容易被邊緣化。一些基層單位的主要領導很難從思想上真正重視和理解工會工作,再加上工作繁忙,一些本應及時宣貫的文件制度、本應開展的工會工作和活動很容易被忽略,職工的正當權益和福利得不到有效保障,職工的合理訴求得不到有效解決。
某項目部因節約非生產性開支,直接砍掉了員工們的娛樂活動,很多人以前的業余愛好幾乎荒廢了。精神上的弦長期緊繃,導致員工們普遍呈現出一種浮躁和迷茫的情緒。工作繁多理不順,加之生活上的壓力導致心情焦慮;對企業及個人的發展找不到方向,不知所措。盼著公司給他們解決實際困難,為他們指引方向,讓他們能夠順利工作,成了大家共同的愿望。
為企業服務,為職工服務,做一個稱職的橋梁和紐帶是企業工會的職責。企業要效益,少不了職工的努力付出。職工要待遇,少不了企業的發展壯大。而讓兩者能夠達到最有效的配合,也就是我們所說的追求工作和生活最大的平衡已經成為目前企業工會急需研究和思考的課題。
工會所做的一切工作就是去感召和溫暖每一位員工,讓他們能夠全身心地為企業的發展貢獻力量。當一個人在企業中獲得了心中所需的“四感”時,工作和生活、企業和員工定會獲得雙贏。
當前,工作與生活的平衡一直困擾著我們工程單位,為了我們的鐵路事業,工程人常年離鄉背井,兩地分居,天天與鋼筋混凝土為伴,父母妻兒的聲影大多數只能隔著冰冷的屏幕找些溫暖。那么站在我們工會工作角度,我們怎樣幫助員工達到工作與生活的最佳平衡點呢?提高員工的“四感”就是途徑之一。
幫助員工獲得存在感。工會通過組織召開職工代表大會和基層民主管理大會,讓每個員工都能了解企業的發展情況,監督和測評領導班子,并對項目、對企業發展提出建議和意見,共同參與企業的發展,讓他們找到主人翁的存在感。還通過充分挖掘每個職工的潛能,給他們提供相應的平臺而獲得存在感。在企業,并不是每個員工都能夠在工作上成就一番事業,但每個人都有他的優勢和特長,我們要做的就是通過開展不同形式的活動讓他們在不同的平臺上找到自身存在的價值。
幫助員工獲得儀式感。工會可以通過舉辦各類表彰會、動員會等形式幫助員工獲得儀式感。我們通過為優秀員工和集體授予“工人先鋒號”、“安全生產示范崗”等榮譽,讓他們在旗子上簽字、宣誓,從而激發他們內心的斗志。通過組織開展“勞動模范”、“最美員工”、“幸福家庭”等評選,并在大會上進行表彰,讓他們走上紅地毯,聚焦在閃光燈下,這種儀式感會使之為所獲得的榮譽而積極努力做表率,為企業發展貢獻力量。
幫助員工獲得滿足感。將職工福利待遇落到實處。工會可以通過組織舉辦員工生日會,發放中國傳統節日慰問品,或是一個印著企業LOGO的新婚物品、一封充滿節日溫暖的祝福卡片、一份針對生育員工所需的寶寶物品大禮包等,讓員工感受到工會的用心,感受到來自企業的關愛。通過送清涼、送溫暖、金秋助學、精準幫扶等方式,讓員工們感受到“娘家人”的溫暖,從而使其內心得到滿足。
幫助員工獲得幸福感。設身處地站在職工立場思考。工會通過給員工們舉辦單身青年聯誼會、集體婚禮、親子夏令營等活動,讓單身青年有交友的機會,給沒時間辦酒席的夫妻圓一個婚禮夢,給親子之間提供一個相處交流的平臺。當他們的小心愿得到實現時,當他們與親人們快樂相處時,幸福感自會油然而生。
工會工作雖看似無足輕重,其實蘊藏著大能量。因為工會所做的一切工作就是去感召和溫暖每一位員工,讓他們能夠全身心地為企業的發展貢獻力量。當一個人在企業中獲得了心中所需的“四感”時,工作和生活、企業和員工定會獲得雙贏。