勇敢精神與科學滅火缺一不可

羅燕

“有了科學的救援工具，你不往火場上靠不行;盲目往上靠，滅火方法不科學也不行。”

“消防天天都在執勤，時時都要出現場，從入伍到退休40年，天天如履薄冰、戰戰兢兢，睡覺都不安穩。”憶起自己的消防生涯，63歲的趙子新感慨道，直到現在，每當聽到有火警，或者其他省市有火情，他都很擔心。

從一名普通的消防員到消防總隊長，趙子新轉戰遼寧、河南、北京、上海多地。他是大興安嶺撲火救災的親歷者，也是多次滅火現場的指揮員。經歷眾多火災之后，他最擔心的依然是消防員在火場戰斗中犧牲。

親歷大興安嶺火災

“那是1987年5月。”

32年了，趙子新還清晰地記得這個時間，大興安嶺地區發生特大森林火災，5萬多軍民參與撲救，耗時28天才徹底撲滅，火災造成境內101萬公頃森林被毀， 5萬多人受災，211人喪生。

趙子新是滅火隊伍中的一員。那時他在遼寧省消防總隊，大興安嶺火災發生后，他奉命帶隊參加滅火。

到那里后，趙子新發現，森林過火面積太大，一片一片燃燒著，但在地面上看不到，只能依靠空中偵察。“他們告訴我們哪里有火，我們就往哪里趕。”

他記得最大的一場滅火戰是在阿穆爾西部林區。正好是在中午，他的隊伍剛準備吃東西，結果命令來了，說距離他們六七公里，又有一片火燒起來了。

于是，他們跑步到了那座山上，看到火就像一片汪洋，漫山遍野地燒起來，呼嘯著。“我們這些成天跟火災打交道的，都不咋怵火災，但是當時那個場面非常震撼，人在火和煙面前顯得非常渺小。”趙子新說。

打還是不打？以隊伍僅有的那些人、那點裝備怎么打？趙子新跟幾個參謀商量對策，決定掐著一頭打，先把火頭打住，以控制火勢往前蔓延。

他們帶了干粉滅火彈，前面一排人扔出滅火彈，爆炸后干粉噴出，借著干粉的爆炸力、沖擊力和控制隔絕氧氣的能力，火勢降了一些，隨后第二排人拿著森林消防二號工具撲火拖把，馬上撲打，這樣循環往復，才把火頭控制住，之后再一步步往前延伸。

趙子新記得，那天一共持續撲火4個半小時，最后把那片火情控制住了，火只在原地燒，不再蔓延。戰士們都躺在山上起不來了，又累、又渴、又困……當時公安部一位領導來看到那個場面流淚了，說：“你們是英雄，為撲滅森林火災做出了貢獻，我給你們請功！”

伴隨著這片火的撲滅，西部林區再沒有發生大火，又過了一天開始下雨，那片火被徹底控制了。

上級要給趙子新記二等功，他推辭了，讓給了別人，“記功不記功無所謂，我把戰士完完整整帶回來就足矣。”

把火災防線設在前面

撲滅火災，治理火患，在與火戰斗的日子里，趙子新一刻也不敢放松。

2002年9月，趙子新離開遼寧，成為河南消防總隊長。此后，他歷任北京消防總隊長、上海消防總隊長，直至3年前退休，預防火災、治理火患始終是他的第一要務。

“要減少火災發生，讓人民的生命和財產安全有保障，必須樹立預防火災的意識。”趙子新向《民生周刊》記者反復強調，現在消防安全工作的方針仍是預防為主，防消結合。

但實際上，這句話說起來容易，做起來很難。“社會在變革當中，體制機制在變，生產經營方式也不斷地變化，新材料、新工藝不斷涌現。很多業主、法定代表人更看重效益和速度，忽略安全。我們雖然有若干消防法規、標準，但真正能夠按照法規和標準去做、達到要求的遠遠不夠。”

究其原因，趙子新認為，一是沒有具備應有的規范和標準意識，二是有些損失和災害與個人沒有切實利害關系。

他注意到，現在開始嚴肅追究有關方面的責任，但僅限于發生事故以后追究，事前怎么控制、怎么追究做得不夠。“對于怎么把防線設在前面，還得花很大的功夫。”

在河南任消防總隊長時，趙子新遇到一次棘手的火患治理工作。當時的鄭州銀基商城營業面積30多萬平方米，經營業態多樣，人流密集，貨物堆積如山，但商城的消防系統很不完善，報警系統、噴灑系統、卷簾門系統、廣播系統、逃生系統等都有缺陷。

當消防部門提出整改時，難度很大。“存在保護傘，市領導說這是鄭州最大的商業體，是城市的門面，各個部門要開綠燈，盡快讓它營業，有問題邊營業邊整改。”趙子新反問，“開業以后，商場要掙錢，找誰整改？”

鄭州市消防支隊沒有辦法，向河南省消防總隊報告情況。趙子新去調研后，下決心整改。在他的建議下，成立了一個省市聯合督導組，推動整改工作。但商場方面說缺乏整改資金，難以如期完成。

最終，督導組協助商場通過爭取低息貸款、出售部分面積的經營權等方式籌集了資金，逐步完成了整改工作。讓他感到欣慰的是，這么多年銀基商城沒發生大火和群死群傷事件。

趙子新認為，火災預防必須建好幾道防線，首先是建立全民消防安全意識;然后是強調企業職工消防素質，職工要知道怎樣預防火災、控制火災，以及發生初期火災怎樣處置。另外，各單位負責人要有法律責任意識，對職工的生命財產負責，定期開會、培訓、檢查，該投入的一定要投入。最后是各級政府領導責任意識要加強，不能等到出了事才重視消防，不能搞運動式大檢查。

裝備好、訓練好、指揮好

2018年，公安消防部隊正式移交應急管理部，在中國實行了53年的消防現役成為歷史。

趙子新密切關注這一變化。他認為，消防隊伍移交應急管理部后，戰斗精神、戰斗作風還要延續。

“職業消防員有個最大的優勢，干的年頭長，經驗豐富，經濟財力保障比較好。”趙子新告訴《民生周刊》記者，在很多發達國家，包括我國香港地區，消防員是備受老百姓青睞的職業，他們有極高的社會榮譽感、責任感，并且高薪。

另外，除了滅火，應急管理部消防救援局還承擔坍塌、泄漏、溺水等綜合性應急救援，需要有相應的裝備。

現代化的裝備能讓救援更高效。比如，在森林滅火中，如果周圍有水庫、水源，可以用直升機高空灑水，控制火勢。

趙子新提出，在提高裝備水平的基礎上，還要加強消防員的培訓。比如，以后消防救援隊伍隨時可能去應對森林火災，消防員要掌握森林火災撲救的規律、特點。

“森林火災要打早、打小，目前許多地區有了遠紅外偵察裝置，也有直升機，發現得及時，撲滅才能及時，防止火災變大，這是最主要的。”趙子新說。

另外，他指出，在實施撲救過程當中，要掌握森林火災的燃燒趨勢和風向特點，在滅火中以預防為主。比如提前打隔離帶，因為森林火災是一有風就飛火，火在樹尖上燒，燒完以后隨著風飛過去，中間沒有很寬的隔離帶往往不行。

“勇敢精神與科學滅火，這兩樣缺一個不可。有了科學的救援工具，你不往火場上靠不行;盲目往上靠，滅火方法不科學也不行。”趙子新說。

在長期的消防工作中，趙子新發現，目前基層的消防指揮員大多是學生官，畢業以后時間不長就上崗了，缺乏大量實戰經驗。火災發生時，如果總隊和支隊指揮員沒到場，他就會非常擔心。

“老一點的指揮員到場了就放心一些，就怕他們沒到之前，光年輕人到場，往往很危險。”趙子新說，在上海，他明確要求消防指揮中心，只要稍微大點的火，消防總隊、支隊馬上出動，以強大的指揮系統來彌補年輕消防員的經驗不足。

“要培養有經驗的指揮員，帶年輕的消防員。”趙子新說。在他看來，按照目前的體制，我國的消防員走向職業化是必然的，他期待“拴心留人”的相關配套措施早日出臺，讓我國消防隊伍更穩定、更強大。