淺談風(fēng)險(xiǎn)思維在建筑施工質(zhì)量管理中應(yīng)用

姜玉剛（山西潞安工程有限公司 山西 長治 046204）

0 引言

風(fēng)險(xiǎn)思維，是指基于所處的背景環(huán)境識別風(fēng)險(xiǎn)，制定適應(yīng)的應(yīng)對措施[1]。進(jìn)行運(yùn)行，監(jiān)視、測量、分析及評價(jià)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)措施的效果，糾正和預(yù)防非預(yù)期效果，并進(jìn)行改進(jìn)一種管理思維。

基于風(fēng)險(xiǎn)思維，以及PDCA（策劃、實(shí)施、檢查、處置）循環(huán)理論，建筑施工質(zhì)量管理應(yīng)完善和明確以下管理制度，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。包括質(zhì)量責(zé)任制度、重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制和質(zhì)量通病防治制度、樣板工程引路制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度。這些制度相輔相成，突出強(qiáng)調(diào)建筑施工管理的作用，并且對如何進(jìn)行質(zhì)量管理提出了明確的要求，健全施工質(zhì)量管理體系，從而確保了質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

圖1 管理制度圖

1 建筑施工質(zhì)量責(zé)任制度

應(yīng)建立各級施工質(zhì)量管理人員責(zé)任制度，規(guī)定相關(guān)管理層次、部門、崗位的質(zhì)量管理職責(zé)，界定范圍、明確責(zé)任和授予權(quán)限，并形成文件。工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、檢測和相關(guān)資料管理的人員應(yīng)具備相應(yīng)資格和能力[2]。落實(shí)各級、各專業(yè)質(zhì)量責(zé)任人員職責(zé)，做到責(zé)任明確，分級管理，向下管理、向上負(fù)責(zé)。建立責(zé)任人員履職評價(jià)、績效考核機(jī)制，定期根據(jù)履職痕跡進(jìn)行考核，落實(shí)建筑施工質(zhì)量責(zé)任制度。

2 重大施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制制度

單位工程開工前，除安全管理建立危險(xiǎn)源辯識及控制制度，同時(shí)也應(yīng)建立重大施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)辯識及控制制度。由具備相應(yīng)資質(zhì)能力人員進(jìn)行識別單位工程重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)（如復(fù)雜地基產(chǎn)生不均勻沉降、水池混凝土池壁滲水等），匯編形成重大施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)清單。逐一對各風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的控制措施，包括組織措施、技術(shù)措施。并制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，根據(jù)月度施工計(jì)劃及本月涉及到的重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，編制當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，明確責(zé)任人進(jìn)行重大施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制，專人負(fù)責(zé)，全過程跟蹤。定期總結(jié)、分析、評價(jià)，根據(jù)評價(jià)結(jié)果制定改進(jìn)措施。

3 施工質(zhì)量通病防治制度

根據(jù)單位工程施工組織設(shè)計(jì)和工作內(nèi)容，應(yīng)由各專業(yè)人員識別并編制單位工程施工質(zhì)量通病清單（如混凝土表面麻面、外墻抹灰裂紋、接口滲水等）。根據(jù)清單，從人機(jī)料法環(huán)各質(zhì)量要素以及組織措施制定相應(yīng)的防治措施，尤其關(guān)注作業(yè)人員素質(zhì)提升、習(xí)慣培養(yǎng)和組織措施。按照單位工程實(shí)際進(jìn)度每月編制施工質(zhì)量通病防治計(jì)劃，明確責(zé)任人進(jìn)行實(shí)施。應(yīng)做到自主管理、重在超前預(yù)防。并定期進(jìn)行防治效果總結(jié)、原因分析及趨勢判斷和評價(jià)，根據(jù)評價(jià)結(jié)果制定改進(jìn)措施。

4 樣板工程引路制度

推行樣板工程的主要目的是確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，后續(xù)作業(yè)嚴(yán)格按樣板標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)目的。施工前，在施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)下，應(yīng)根據(jù)單位工程內(nèi)容編制樣板工程清單（如鋼筋安裝、地下防水、鋼結(jié)構(gòu)焊接、屋面防水、管道及設(shè)備安裝等），單位工程首例樣板施工完畢要經(jīng)過驗(yàn)收。每個(gè)月初，根據(jù)月度施工計(jì)劃及本月涉及到的樣板工程，編制當(dāng)月樣板工程計(jì)劃進(jìn)行樣板工程實(shí)施，定期進(jìn)行總結(jié)、分析、評價(jià)，根據(jù)評價(jià)結(jié)果進(jìn)行提升。

5 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度

5.1 施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度

工程項(xiàng)目施工前，應(yīng)進(jìn)行承建工程的單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程劃分，并針對承建工程的分項(xiàng)工程劃分，編制分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃（ITP）、設(shè)置工程質(zhì)量控制點(diǎn)，據(jù)此實(shí)施項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量控制和質(zhì)量控制點(diǎn)的分級檢驗(yàn)、試驗(yàn)。

原材料進(jìn)場后，須按照工程設(shè)計(jì)和相應(yīng)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求，對材料、設(shè)備和商品混凝土等進(jìn)行施工前檢驗(yàn)，不得使用不符合設(shè)計(jì)和強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料、設(shè)備。

施工過程中，應(yīng)按相應(yīng)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求進(jìn)行施工，并實(shí)施工程質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)。做到施工工序標(biāo)準(zhǔn)化，符合施工方案、施工規(guī)范要求；現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，材料擺放、成品保護(hù)、現(xiàn)場標(biāo)識及作業(yè)環(huán)境布置要符合標(biāo)準(zhǔn)圖冊和管理文件要求。

5.2 文件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度

質(zhì)量保證資料、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)保文件、檢試驗(yàn)報(bào)告等填寫規(guī)范，資料要求同步性、真實(shí)性、符合性；管理文件、記錄、施工日志、技術(shù)交底、培訓(xùn)教育、計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、臺賬等管理資料齊全、標(biāo)準(zhǔn)，定期對管理資料、質(zhì)量保證資料進(jìn)行自檢，自檢結(jié)果要及時(shí)整改閉合。

5.3 程序標(biāo)準(zhǔn)化制度

任何質(zhì)量事故的發(fā)生，都與不嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收程序有關(guān)。程序不可逾越，上道工序未驗(yàn)收嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序，做到層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、配合人員互檢、專職質(zhì)檢員專檢“三檢制”，A級質(zhì)量控制點(diǎn)，應(yīng)按承包商、監(jiān)理、業(yè)主三方“共檢”制度進(jìn)行驗(yàn)收。施工質(zhì)量檢驗(yàn)人員必須堅(jiān)持質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和控制程序組織實(shí)施施工過程質(zhì)量控制和分級檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正施工過程中的質(zhì)量缺陷和不符合，防止質(zhì)量缺陷和不符合的發(fā)生和再發(fā)生。質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)完成后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識，做好有關(guān)檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄，并由檢驗(yàn)人員進(jìn)行簽署確認(rèn)。

6 結(jié)語

總之，建筑施工質(zhì)量責(zé)任制度、重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制和質(zhì)量通病防治制度、樣板工程引路制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度包含了風(fēng)險(xiǎn)思維理論基本內(nèi)容，達(dá)到施工質(zhì)量管理活動樹立標(biāo)桿、主動控制、正面激勵；質(zhì)量管理體系系統(tǒng)全面、閉合管理、持續(xù)改進(jìn)目的。在建筑施工質(zhì)量管理中具有舉足輕重的作用。質(zhì)量管理人員應(yīng)在質(zhì)量管理活動中加強(qiáng)掌握和運(yùn)用，定期對管理效果進(jìn)行總結(jié)、分析、評價(jià)，并根據(jù)評價(jià)結(jié)果制定改進(jìn)措施，規(guī)范質(zhì)量管理行為，持續(xù)提高建筑施工質(zhì)量管理水平。