層次分析法在推廣項目管理中的應用研究

蔣騰

摘要：本次對層次分析法的原理和具體步驟進行了論述，并分析其在推廣項目管理中的應用。

關鍵詞：層次分析法;推廣項目管理

林業項目發展一直是近年來經濟發展和建設的重要內容，但在林業項目發展過程中，涉及到的內容十分復雜，再加上外界各種因素的干擾，使得評測指標不準確，對林業發展因素開展定量分析比較困難，這給推廣項目管理帶來很大的困擾。因此有人提出借助層次分析法對評測指標體系進行規律、次序和邏輯上的綜合分析，得到定量的分析結果，在此基礎上進行推廣項目管理，為林業發展提供科學有效的策略。

一、層次分析法基本原理

層次分析法，簡稱AHP，是指將與決策權重有關的元素分解成目標、準則、方案等層次，在此基礎之上進行定性和定量分析的決策方法。AHP的基本原理是根據需要解決問題的具體性質以及想要達到的總目標，將給出的問題分解成不同的組成因素，并按照各個因素之間的相互關聯影響以及隸屬關系、總分次分順序等，將這些因素按照不同層次進行聚集和組合，形成一個多層次、階梯式、連帶關系的分析結構模型，這個模型有很明顯的層次和機構。根據每個層次的內部信息，對兩個及以上因素進行對比分析，形成判斷矩陣，再借助特征向量的方式，對得到的矩陣進行解析，得出各個因素之間的相關性，找到這層因素中具有的與上一個層次中某個因素的直接關系，優先權重，利用權重分析法層層向總目標推進，最終得出最優的解決方案，也就是總目標權重。通過AHP，使問題解決歸結為模型最底層（供決策的方案、措施等）相對于最高層（總目標）的相對權重的確定或相對優劣次序的排定。AHP可用于對決策目標中含有層次交錯評價指標、因素較多、分析復雜等特點的目標問題。

二、層次分析法的具體步驟

1.建立層次結構模型。進行AHP，是將整個決策定位在總目標上，然后對整個系統進行具體劃分，因此結構大體為：目標層一即系統最高層，只包含系統的總目標;準則層/指標層一即系統中間層，包含一個以上層次，每個層次都有一個以上因素，所有因素根據層次的增加而增多，以實現總目標的子目標為劃分依據，一般有1-9個;方案層/對象層一即系統最下層，包含實現總目標的所有可行方案。具體的層次結構模型如圖1所示。

2.構造判斷矩陣。判斷矩陣是根據對上一層因素的分析，評估各個因素之間相對權重的程度。AHP采取的是兩兩元素之間的權重對比，以此表示兩個因素之間的相應權重程度等級，然后將兩兩因素之間的對比結果排列起來，就構成了判斷矩陣。

3.層次單排序進行一致性檢驗。在構建出判斷矩陣之后，計算滿足這個矩陣a的aW=λmax*W的特征根和特征向量，在這里，λmax是a的最大特征根，W是對應于這個最大特征根的特征向量。W的分量Wi就是對應元素單排序的權重值。進行判斷矩陣的求解時，一般有根法、知法和冪法，而且都可以借助計算機完成。

對于判斷矩陣的一致性檢驗，需要先計算出一致性指標，方程式為：CI=（λmax-n）/（n-1）。在CI為0時，說明判斷矩陣具有完全一致性;反之，CI越大，說明矩陣一致性越低。在具體進行檢驗時，一般是將CI與平均隨機一致性指標RI進行對比，獲得CI/RI的比值，這就是判斷矩陣的隨機一致性比例，記作CR。一般而言，如果CR>0.1，需要對判斷矩陣進行修復，直到得到滿意的一致性;在CR<0.1時，認為這個判斷矩陣具有令人滿意的一致性。

4.層次總排序。層次總排序是從最上層到最下層逐層進行的，也就是次第層次結構進行權重解析。在計算第k層對于總目標A的優先權重時，計算方法如下：將在第k層求解的每個元素對應上一層各個元素的權重值作為列向量組成一個新的矩陣Pk，此時第k層對于總目標A的優先權重Wk=Pk*Wk-1，其中Wk-1就是上一層（k-1）層各個子目標對于總目標A的優先權重向量。基于此，如果層次分析法做出的系統一共有n層，那么最終方案層對于總目標A的優先權重向量就表示為Wn=Pn*Wn-1，這個向量的所有分量就是對應各個方案對于總目標的優先權重，最大的分量值代表的方案就是最佳方案。

三、層次分析法在推廣項目管理中的應用

ARP的中心思想就是將決策者的經驗判斷進行量化處理，進一步給決策者提供定量形式的決策依據。相對來說，AHP對于目標結構比較復雜，且沒有必要數據的情況下更適用。結合AHP對指標權重的系數進行日算，實際上是在構建有序遞階指標系統的前提下，通過不同指標間的對比，再針對系統內各個指標進行優劣判斷，然后在這個判斷結果的基礎上，劉吝個指標的權重系數進行綜合訓算。按照這個過程，可以將利用AHP確定權重的過程大致分成四個層次，也就是說針對AHP在推廣項目管理中的應用主要包括以下幾個方面：一是管理目標r的分層;二是管理內容r的分層;三是管理的方法與組織上的分層;四是管理評價上的分層。

1.管理目標上的分層。這一點主要是根據項目本身的發展需要與項目特點，相互之間進行管理上的交流與溝通，據此確定項目管理目標。需要注意的是，這并不是決策者個人所實行的行為，因為假設是決策者個人采取的決策行為，不會照顧員工的感受，這就不利于管理目標的分層，并且還能使AHP的主要目標向相反的方向發展，不利于管理目標的最終實現。簡而言之，決策者在設定管理目標時需要因人而異，因項目而異，根據不同項目和項目管理人員實施不同的目標設定。而這一點就需要決策者詳細了解項目的情況以及涉及人員的情況，在此基礎上進行管理目標上的分層。

2.管理內容上的分層。對于管理內容上的分層主要是根據管理目標能否實現以及是否符合項目標準進行內容上的分層。決策者需要在確定目標的基礎上，按照是否符合目標進行內容劃分，在這個基礎上，通過AHP分析得到的結果，選擇符合目標且能實現的內容進行推廣項目管理。

3.管理方法與組織上的分層。針對管理的組織與方法來說主要考慮到項目的現有層次進行合理的劃分，促使員工之間相互協作與競爭，決策者有針對性地進行指導，以達到很好的管理與決策效果。比如說對于推廣項目而言，在農村、鄉鎮、縣、市等不同層次區域的推廣，也可設定不同的管理方法與組織上的分層，這樣可以更好地實現每個層次的科學管理。

4.管理評價上的分層。針對管理的評價上的分層主要考慮到項目溝通管理中的各個環節的劃分與實現，采取定量與定性評價的形式，這樣才能提高項目綜合溝通管理水平，進而不斷地發揮決策者的決策能力，這對項目溝通管理來說具有一定的積極意義。

四、結語

借助AHP對推廣項目管理進行詳細分析，可以獲取最佳的方案、可實現的目標和內容，良好的管理方法和組織假設，以及科學的評價，對于項目的推廣管理十分有利。

參考文獻：

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[2]劉峰.層次分析法在林業工程項目管理中的應用[J].河北林業科技，2015，（1）：46-49.