新醫改形勢下公立醫院人力資源管理的探討

茹義福

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）12-185-01

摘 要 當前正處于國家醫療體制改革的關鍵時期，對于公立醫院而言做好人力資源管理工作成為擺在其面前的一項重大研究課題。本文分析了公立醫院加強人力資源管理的意義，闡述了新醫改形勢下公立醫院人力資源管理工作的開展現狀，最后針對如何提升公立醫院人力資源管理成效提出了具體的建議，以供參考。

關鍵詞 公立醫院 人力資源 新醫改 管理 對策 意義

時代不斷發展，新形勢下醫療衛生體制改革進程有序推進，對于公立醫院而言面臨新的發展形勢。如何加強內部管理，采取有效的措施不斷提升人力資源管理效能，更好地為醫院的持續穩定發展提供強大的動力支撐，成為目前公立醫院改革探索的重點。受到多方面因素的制約公立醫院人力資源管理工作還存在不少的問題，加強新醫改形勢下公立醫院人力資源管理模式優化對策探究，具有重要的現實意義。

一、新醫改形勢下醫院加強人力資源管理工作的重要意義

新醫改政策的實施，對于公立醫院而言面臨激烈的市場競爭形勢，公立醫院的發展歸根結底還是人才的競爭，只有不斷提升人力資源管理效能，最大限度地發揮人的價值，才能更好地夯實公立醫院的發展基礎，全面提升醫院的綜合競爭優勢。所以對于公立醫院來說做好人力資源管理，一方面可以更好地發揮各個崗位人員的潛能，不斷提高他們的績效，進而為組織發展提供強大的人力支持。另一方面可以結合新形勢的變化進一步加強人力資源結構優化，通過對比分析等方式全面掌握公立醫院人力資源狀況，進而找出可能存在的問題，通過績效管理、薪酬優化以及培訓、招聘等方式不斷提升人力資本的整體質量，進而全面提高公立醫院綜合發展實力。

二、新醫改政策下公立醫院人力資源管理實施現狀分析

目前公立醫院在人力資源管理工作開展過程中雖然認識到其重要性，也開展了一些工作，但是總體上分析依然還存在不少的問題，具體體現在：

1.缺乏人力資源整體規劃體系設計。公立醫院目前主要將目標放在擴大服務范圍、提升醫療技術等方面對人力資源管理日常工作不夠重視，甚至存在偏見，人力資源部門處于邊緣化的狀態，在人才隊伍建設、績效考核等方面也沒有進行全面的規劃建設，沒有將人力資源規劃機制建設納入到一項重要的發展戰略來進行統籌安排，從而不利于提高人力資源管理成效。

2.培訓、薪酬以及考核機制等需要進一步優化。在培訓方面公立醫院往往是根據行業的發展要求等開展一些常規的培訓，沒有充分加強員工需求的挖掘，對員工的能力和素質等方面缺乏科學的評估，從而不利于提升培訓的有效性，在薪酬方面，現有的薪酬機制主要傾向于對技術人才等方面的激勵，沒有充分結合管理崗和技術崗以及后勤崗位等不同的特點和要求構建薪酬寬帶體系，從而不利于提升團隊成員的工作積極性。此外在考核方面相關的考核指標不夠科學，沒有充分結合崗位的特點以及公立醫院自身的實際探索科學完善的考核評價體系，過于關于科研成果等方面的考核，導致一些醫療人員心態失衡，為了完成目標而忽視服務以及日常管理等，不利于提升公立醫院綜合發展水平。

三、新醫改背景下加強公立醫院人力資源管理的具體措施

為了切實提升公立醫院人力資源管理成效，更好地適應新醫改政策的變化，建議從以下幾個方面進行探索：

1.提高人力資源管理工作的重視性，并加強戰略發展規劃體系建設。公立資源要改變傳統的發展模式，高度樹立以人為本的發展理念，對人力資源管理工作全面加強組織管理，并建立完善的戰略規劃體系。充分學習和研究同行在人力資源管理方面的經驗，基于改革的新要求、新變化，全面加強人力資源戰略體系的構建，切實形成全面的科學的人力資源發展規劃，推動組織持續健康發展。

2.加強人力資源各個模塊的優化建設。要圍繞人力資源管理各個模塊的重點加強綜合建設和管理，從而不斷提升人力資源管理效能。在崗位管理方面，要科學設置相關的崗位，并明確專業技術、管理以及工勤崗位的基本要求，做好人才的選拔任用工作，形成完善的選人用人機制，根據組織的發展和崗位的變化及工作的要求等及時進行崗位的選拔。做好人才招聘培訓工作，重點開展專業技術人員專業素養培訓、管理及工勤崗位人員服務意識等方面的培訓，引導各個崗位的人員結合自身的實際建立職業生涯規劃。同時要完善相關的薪酬體系和考核評價體系，針對不同崗位類別建立不同的考核評價指標，探索多元化的考核評價模式，考核指標要根據形勢的變化及時進行動態調整，并將考核結果和薪酬、職務以及職稱等工作結合起來，構建完善的管理通道，切實發揮全員的積極性，為公立醫院改革發展提供強大的人力支持。

此外在公立醫院人力資源管理工作開展過程中還應當加強與其他工作的融合，將醫院改革發展、信息化體系建設以及基礎管理等各個環節的工作進行全面融合，借助專家的力量等進行專業分析和研究，以此更好地推動公立資源實現全方位的發展，全面夯實發展基礎，切實提高其發展優勢和綜合服務效能，樹立良好的社會形象，更好地提升競爭水平。

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