企業(yè)固定資產(chǎn)投資問題探討

許衛(wèi)軍

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）12-124-02

摘 要 企業(yè)固定資產(chǎn)作為其重要的組成部分，對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展有著重大影響，如何將企業(yè)的固定資產(chǎn)合理運(yùn)用成為當(dāng)今市場(chǎng)較受關(guān)注的一個(gè)話題，本文就現(xiàn)企業(yè)可能存在的問題進(jìn)行分析，從而對(duì)固定資產(chǎn)的投資問題展開研究討論，希望能結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況完善固定資產(chǎn)的管理，提高企業(yè)資產(chǎn)管理的效率。

關(guān)鍵詞 固定資產(chǎn)管理 企業(yè)投資問題

一個(gè)企業(yè)的固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的占比較大，且使用的期限較長(zhǎng)，由于其本身各種細(xì)分項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)組成之復(fù)雜，若相關(guān)的管理部門沒有辦法統(tǒng)籌管理，很容易發(fā)生運(yùn)營(yíng)管理無序滯后，從而造成資產(chǎn)的閑置，進(jìn)而阻礙了企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。唯有有效的企業(yè)固定資產(chǎn)管理，才能確保公司的根基夯實(shí)，為企業(yè)做大做強(qiáng)提供動(dòng)力。

一、企業(yè)現(xiàn)階段存在的問題

（一）企業(yè)固定資產(chǎn)盲目投資現(xiàn)象

1.固定資產(chǎn)投資與企業(yè)的實(shí)際情況不匹配

由于企業(yè)各個(gè)部門的工作目的、工作性質(zhì)以及工作內(nèi)容等不同，這就致使其的所需要求也不同。隨著科技的不斷發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)也需要學(xué)會(huì)運(yùn)用科技手段來減少人工可能會(huì)出現(xiàn)的失誤，但也不可一味的依賴信息技術(shù)。固定的資產(chǎn)成本消化需要一定的時(shí)間，在產(chǎn)量沒有改變的情況下，大額的固定資產(chǎn)折舊，可能會(huì)降低企業(yè)產(chǎn)品的利潤(rùn)，從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響，不利于企業(yè)發(fā)展。

2.投資的目標(biāo)不明確、投前投后的評(píng)價(jià)機(jī)制不完善

一些企業(yè)由于自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)原來的項(xiàng)目進(jìn)行了改造，便盲目跟風(fēng)對(duì)自己的企業(yè)進(jìn)行更新整改，但由于缺乏投前投后的評(píng)價(jià)機(jī)制，沒有對(duì)資產(chǎn)投資進(jìn)行合理的分配，這無疑會(huì)使被套牢的固定資產(chǎn)增多，存貨超期風(fēng)險(xiǎn)增大，進(jìn)而給企業(yè)帶來負(fù)面影響，哪怕短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)短暫盈利，也只是虛假的泡沫氏繁榮。正確合理的企業(yè)資產(chǎn)投資，能夠給企業(yè)帶來優(yōu)秀的產(chǎn)能，從而制造出更好的產(chǎn)品來增加客戶的黏性，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。

（二）企業(yè)資產(chǎn)管理體系不完善現(xiàn)象

1.企業(yè)資產(chǎn)管理崗位缺失

如今某些企業(yè)安全意識(shí)高，會(huì)針對(duì)生產(chǎn)用的固定資產(chǎn)設(shè)立設(shè)備維修部。但卻對(duì)其沒有設(shè)立專職的資產(chǎn)管理崗位，而僅僅將日常盤點(diǎn)工作交于會(huì)計(jì)人員管理。問題卻是，會(huì)計(jì)人員的主業(yè)并非和管理有關(guān)，所以資產(chǎn)管理并不是他們的主要工作，相對(duì)來說不夠重視，只在表面做做工作，并未深入監(jiān)管，僅對(duì)數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。例如，某企業(yè)在電腦維修過程中，曾發(fā)現(xiàn)某電腦內(nèi)部主板缺失，但管理賬面上仍然顯示使用中。由此看出資產(chǎn)的質(zhì)量缺乏監(jiān)管。

2.以會(huì)計(jì)制度取代資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)

而資產(chǎn)的認(rèn)定問題也不可忽視，但事實(shí)卻是，一些企業(yè)會(huì)簡(jiǎn)單的以會(huì)計(jì)制度來認(rèn)定資產(chǎn)。從早期的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則看，把2000元以上的物品列為資產(chǎn)進(jìn)行管理。如今，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已重新發(fā)布，但許多企業(yè)仍將原準(zhǔn)則作為固定資產(chǎn)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)員工非常精明，為了規(guī)避管理責(zé)任，購(gòu)買不超過2000元的固定資產(chǎn)，這些將被劃入低值易耗品，不會(huì)計(jì)入資產(chǎn)賬目，隨著時(shí)間的流逝，有些費(fèi)用化的資產(chǎn)就會(huì)無賬可查，由此造成日積月累的大量資產(chǎn)管理信息流失。一方面，一些企業(yè)不清楚會(huì)計(jì)壽命的具體含義，將會(huì)計(jì)壽命看做資產(chǎn)的使用年限，在對(duì)舊資產(chǎn)進(jìn)行更新?lián)Q代時(shí)，無視會(huì)計(jì)壽命與使用壽命之間的巨大差異，將僅僅到達(dá)會(huì)計(jì)壽命的資產(chǎn)淘汰，造成資本上的浪費(fèi)。另一方面，一些企業(yè)更是鉆了稅法要求的空子，把滿使用最低年限的資產(chǎn)淘汰，以減少所得稅的支出。由此可見，以會(huì)計(jì)制度取代資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)存在很大的弊端。管理上的不完善，會(huì)導(dǎo)致一些技術(shù)和設(shè)備的提前淘汰。

3.企業(yè)資產(chǎn)記錄不完善，增大了監(jiān)管難度

參考某些資料后，發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)的資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)，大部分以數(shù)字形式記錄，文字描述極為簡(jiǎn)略，當(dāng)資產(chǎn)型號(hào)相同時(shí)，產(chǎn)生匹配困難問題。記錄僅記載購(gòu)買時(shí)的歷史信息，缺乏后續(xù)相關(guān)信息，無法形成數(shù)據(jù)鏈，致使無法對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行跟蹤管理，使資產(chǎn)監(jiān)管難度增大。

4.管理組缺乏固定資產(chǎn)退出企業(yè)機(jī)制，固定資產(chǎn)閑置率高

隨著技術(shù)的更新，設(shè)備的換代，淘汰下來的舊資產(chǎn)就面臨著無所去從的境遇，只能閑置。而這些閑置資產(chǎn)不再用作生產(chǎn)，卻也沒有報(bào)廢可以丟棄或者回收，而且還需要占據(jù)一定的場(chǎng)所進(jìn)行存放，時(shí)間越久越成為企業(yè)發(fā)展的累贅。據(jù)調(diào)查某企業(yè)的閑置資產(chǎn)凈值高達(dá)3000萬，并隨著發(fā)展不斷貶值。面對(duì)如此巨大的資產(chǎn)包袱，帶來的副作用可想而知，造成了嚴(yán)重的盈利障礙。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理的策略

（一）嚴(yán)把企業(yè)固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資決策關(guān)

一方面，為確保企業(yè)投資行為的達(dá)成，加強(qiáng)固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資決策的科學(xué)性及合理性顯得尤為重要，更加細(xì)致地進(jìn)行決策。對(duì)投資項(xiàng)目要進(jìn)行可行性分析，確保決策準(zhǔn)確、合理，避免決策方法粗放導(dǎo)致的失利。另一方面，對(duì)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)要細(xì)致了解，估算投資項(xiàng)目地經(jīng)濟(jì)效益，提供科學(xué)性、客觀性、有效性的依據(jù)。

（二）強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)投資預(yù)算控制

前期針對(duì)固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資做好充分的準(zhǔn)備工作，對(duì)于預(yù)算，需要結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目開展的實(shí)際情況進(jìn)行投入，且發(fā)放環(huán)節(jié)需要嚴(yán)格審核確保資金流動(dòng)方向明確并落實(shí)到用處。最有效的方法是將預(yù)算的評(píng)定工作交與第三方進(jìn)行。通過第三方評(píng)定機(jī)構(gòu)的專業(yè)人員可以避免企業(yè)內(nèi)部紛爭(zhēng)導(dǎo)致的偏差，更公正有效地進(jìn)行評(píng)論，及時(shí)發(fā)現(xiàn)修補(bǔ)漏洞。此外，在發(fā)放預(yù)算時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不可未經(jīng)批準(zhǔn)允許隨意修改資金數(shù)額，額外增添或減少預(yù)算。最后在項(xiàng)目執(zhí)行開展過程中，嚴(yán)格把控按照要求展開工作，在規(guī)定的節(jié)點(diǎn)必須完成對(duì)應(yīng)的工作，提高工作效率，并且進(jìn)行該階段的結(jié)算，及時(shí)反饋預(yù)算資金使用情況，確保有效的控制預(yù)算資金。

（三）加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)項(xiàng)目的過程管控

通過第三方機(jī)構(gòu)專業(yè)評(píng)論的預(yù)算后，在項(xiàng)目建設(shè)過程中實(shí)時(shí)監(jiān)控資金的流動(dòng)，預(yù)算的使用情況，并且檢查項(xiàng)目質(zhì)量是否符合預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算使用是否合理，落實(shí)控制機(jī)制，確保固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資有效建設(shè)。針對(duì)這一目標(biāo)，首先要做的是完善固定資產(chǎn)投資管理的規(guī)章制度。以國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)為依靠，制定指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)章制度，保證項(xiàng)目的執(zhí)行力，并落實(shí)在每一處確保固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目有序合理的進(jìn)行。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)投資的控制力度，確保它的系統(tǒng)性和復(fù)雜性帶來的影響維持在積極可控制的范圍內(nèi)。然后在于企業(yè)投資項(xiàng)目管理部門自身。提高對(duì)部門自身的素質(zhì)水平的要求，將自己發(fā)展成為企業(yè)中為各個(gè)部門提供項(xiàng)目投資進(jìn)度相關(guān)信息的重要核心，也就要求投資項(xiàng)目管理部門實(shí)時(shí)掌控投資進(jìn)程，并對(duì)投資項(xiàng)目發(fā)展方向進(jìn)行一定預(yù)測(cè)判斷。最后是，針對(duì)投資項(xiàng)目的考評(píng)機(jī)制，投資項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，以及項(xiàng)目開展過程中的效率，通過考評(píng)機(jī)制進(jìn)行評(píng)判后推動(dòng)企業(yè)提高固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的效率，保證項(xiàng)目的有序進(jìn)行。

（四）規(guī)范企業(yè)固定資產(chǎn)項(xiàng)目核算機(jī)制

企業(yè)固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資，在管理上愈發(fā)趨于規(guī)范和系統(tǒng)化。在核算過程中，為保持準(zhǔn)確性，由專業(yè)的核算人員這些核算工作。作為固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)之一，結(jié)算工作有三個(gè)方面需要重點(diǎn)關(guān)注，竣工階段，在建項(xiàng)目和落實(shí)資產(chǎn)等級(jí)制度。在建項(xiàng)目用于基本設(shè)施建設(shè)所用的費(fèi)用，項(xiàng)目完成后的結(jié)算報(bào)告，以及建設(shè)過程中對(duì)于預(yù)算使用的具體明細(xì)都需要進(jìn)行細(xì)致的核算，然后整理登記將準(zhǔn)確數(shù)據(jù)儲(chǔ)存以備后期項(xiàng)目報(bào)告和資料審查時(shí)使用。

三、結(jié)語

企業(yè)的固定資產(chǎn)投資作為企業(yè)管理活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展以及前進(jìn)方向都有著及其重要的影響，這就要求管理者需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求與具體情況，對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行完整全面的分析，從而做出科學(xué)合理的決策，使得企業(yè)固定資產(chǎn)項(xiàng)目的投資管理工作能夠有序進(jìn)行，從而推動(dòng)企業(yè)更穩(wěn)定地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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