現代基層工會“職工小家”建設創新思考

任虹鮮

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）12-013-01

摘 要 隨著企業的不斷發展和進步，對于職工組織黨群關系等作用，應當如何有效的發揮，創設和經濟形勢一致的職工小家，以此維護基層職工的權益，有效的將職工工作的積極性有效的調動，為企業的發展貢獻自己的力量，是當前企業職工小家建設活動開展過程中必須予以充分重視的問題。文章主要是就現代企業基層工會職工小家的建設創新思考進行了分析與探討。

關鍵詞 基層工會 職工小家 建設

職工小家建設作為企業基層工會建設工作的重要內容之一，職工小家建設措施的實施，對于職工的積極性不能很好的激發，增強職工凝聚力，為企業的長久發展打下了堅實的基礎，因此，企業基層工會組織及相關的人員，必須緊跟新經濟形勢發展的腳步，制定科學合理的職工小家建設措施，才能確保職工小家建設目標的順利實現。

一、以職工為主體，采用民主的方式實行

工會在執行過程中，直接對接企業職工，不僅要始終保持與職工之間的密切聯系，同時還應按照職工群眾的意見和要求開展職工小家的建設活動。也就是說，工會在開展職工小家建設活動時，必須以企業職工為主體，在全體職工群眾共同的努力下，為廣大職工營造人人關心集體愿意為企業發展獻計獻策的和諧氛圍。所以，企業在開展職工小家的建設活動時，應該通過不同的途徑和方法，引導職工樹立正確的主人翁意識，建立互相信賴、互相尊重的家庭氛圍，并通過召開職工代表大會、座談會等方式，對于企業的長久發展提供科學合理的建議，充分調動職工的主觀能動性和積極性，為企業的長期可持續發展提供強有力的支持。通過開展建設企業職工小家的工會活動，不僅推動了企業民主建設工作的有序開展，為企業職工搭建了暢所欲言的平臺，增強了企業的集體凝聚力，為企業的戰略長久發展，奠定了堅實的基礎。

二、規范職工小家日常管理制度

由于企業工會制定的每一項制度與企業職工的切身利益之間都存在著密不可分的聯系。只有真正的做好各項制度的協調工作，企業工會制度以及職工小家的建設工作才能得到職工的認可和支持。尤其是在企業職工關注的考核制度于評優評先等制度的制定和實施，必須充分尊重和考慮職工提出的建議和意見。因此，企業的基層工會應該以企業內部各個部門為基礎，建立工會小組，然后由各個工會小組的負責人合理的進行工會小組工作的分工，并將相關的責任落實到具體地方責任人，保證企業職工小家建設工作有序實施。此外，企業基層工會在日常的工作活動中，依照企業發展，對當前的工會管理制度不斷完善，進行規范化建設，為企業的長久發展提供堅實的基礎。

三、有效開展多樣化基層活動

企業職工的幸福感與歸屬感是衡量企業基層工會工作有效性高低的關鍵因素。企業基層工會在開展職工小家建設工作時，必須積極的進行工作模式的改革與創新，才能將職工參與職工小家建設工作的積極性充分調動起來。這就要求，企業基層工會在開展職工小家的建設工作時，應該通過不同的途徑和方法開展不同類型的文體活動，對于企業職工的文化生活以及企業的整體凝聚力起到了極大的作用。此外，基層工會還應將企業發展與職工個人發展緊密的結合在一起，開展具有針對性的企業職工小家建設特色創新活動，調動職工參與的積極性和主動性，確保企業職工小家建設目標的順利實現。

四、有效融合職工小家與基層組織建設

現代企業基層工會通過開展建設職工小家活動的方式，不僅有助于企業職工幸福感的提高，同時對于企業的長期可持續發展也有著極為重要的意義。隨著社會經濟的不斷發展，企業基層工會的職工小家建設工已經成為了現代企業發展的必然趨勢。企業必須采取積極有效的措施，確保職工小家工作制度和措施的有效落實。因此，作為現代企業的基層黨組織來說，必須在日常工作過程中，將企業職工小家的建設與基層黨支部建設工作緊密的融合在一起，為企業職工小家建設工作的開展提供制度支持和資源保障。這就要求，企業基層工會組織在開展職工小家建設工作時，應該積極的進行現有管理制度和措施的改革與創新，才能將企業職工小家的特點呈現在基層職工的面前，引起基層職工的共鳴，推動企業的健康穩定發展。比如，某企業在開展職工小家建設工作時，遇到了企業經營站點分布廣且人員少等問題。針對這一情況，基層工會組織采取了成立工會小組，創建五彩職工小家品牌的方式，對企業職工小家的建設進行規范化的管理和指導。不僅為基層職工參與文體活動以及學習提供了便利，而且也為物質文化向精神文化的轉變搭建了平臺，真正做到了維護員工的合法權益。這就說明，企業職工小家建設工作的開展，不僅推動考慮企業的健康穩定發展，同時通過開展職工小家建設工作，將企業發展與職工利益緊密的結合在一起，充分發揮出了職工小家建設工作在企業職工凝聚力增強以及企業長期可持續發展等各方面的積極作用。

五、結語

總之，企業基層工會在開展職工小家建設工作時，必須在學習型、服務型、創新型理念的指導下，為企業基層職工搭建暢所欲言的平臺，調動企業職工參與企業發展決策的積極性和主動性，為企業的長期可持續發展獻計獻策。

參考文獻：

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