淺析人力資源管理對于企業發展的意義

李梓

摘 要：隨著社會經濟的發展，市場經濟迎來了發展的高峰期，越來越多的企業涌現出來，企業之間激烈的市場競爭推動著整個行業的發展，從企業的角度分析，彼此之間的競爭壓力源自于對人力資源的使用，作為構成企業結構的重要組成，人力資源也被看作是企業生存發展的關鍵。企業在發展過程中勢必會遭遇人才資源方面的困擾，員工工作熱情低、企業創新能力不足等，這些問題從本質上來說都是人力資源的問題，企業要想取得更好的發展，就必須從上述問題出發并解決。

關鍵詞：人力資源管理 企業發展

一、前言

企業運營發展過程中離不開對人才的使用和培養，人才作為企業發展中最重要的資源，對其企業的長遠發展來說有著重要意義。縱觀國際社會，取得成功的大型企業無不例外都十分注重企業的人力資源管理工作，人力資源也被看作是最重要的企業資源，一個企業要想做大、做強必然離不開對人力資源管理的重視。人才是企業構成的核心，也是企業發展和創新的源泉，人力資源管理有助于企業加強對人才的監管，最大限度的發揮人才資源的優勢。

二、人力資源管理的發展

（一）人力資源管理的歷史發展過程

人力資源管理概念的提出源自上世紀八十年代，而在漫長的歷史長河中，關于人力資源管理一直都存在，早在古埃及時期，人們就有了人力資源管理方面的有關意識，隨著時間的推移，關于人力資源管理方面的內容也在不斷完善，管理經營者越來越重視對于人才的管理，其對人力的觀念也隨著改變，過去，經營者人力是經營發展的成本，而在當代社會中人力被看作是企業發展中重要的資源，態度觀念的轉變也使得對待人力的管理和經營模式發生了巨大的變化，從過去被動的管理到如今主動的管理。

（二）人力資源管理的未來發展趨勢

二十一世紀是信息化的時代，隨著知識科技的飛速發展，商業活動的交流也更加頻繁，傳統的企業經營模式受到了極大的沖擊。在當今社會，人才資源被看作是企業生存和發展的關鍵，由于信息咨詢的飛速發展，人們可以借助互聯網輕松獲取自己想要的信息，這其中就包括了對于商品的需求，更豐富的選擇推動消費者能夠在眾多商品中選擇符合自己預期的產品，而對于企業來說，信息時代的到來，在給企業發展帶來機遇的同時，也加劇了企業可能遭遇的市場競爭。為避免在市場競爭中落敗，在信息時代搶的先機，企業需要從員工入手，發揮員工蘊藏的豐富潛力。隨著企業規模的發展，管理者也意識到了人才管理的重要性，對相關從業人員的需求也在不斷加大，隨著時間的推動，人力資源管理相關的制度和管理模式也趨于完善，在企業中發揮的作用也越來越大。

三、人力資源管理在企業管理中的意義

人力資源管理隨著企業的經營發展，其內容和機制也變得越來越豐富。在當前企業管理中，人力資源管理工作主要是對人才這一資源進行有效的開發和利用，通過構建完備的管理機制和流程，對企業員工進行綜合性的全面指導。

資源管理工作所涉及的內容也隨著企業的發展不斷擴大，現如今人力資源管理已經不是簡單的登記和記錄，而是通過現代化的管理模式，對企業內部問題進行解決，以人才利用和調動的方式解決企業內部所出現的問題。人力資源管理之所以重要，是因為其以人才為核心，在企業的發展中，人才起到了推動企業創新，組織和決策的作用，沒有人才，企業的管理組織和運行機構都將無法繼續工作。同樣，人才為企業的發展注入了活力，發散的思想也是企業在未來經營生存中的重要武器，人力資源管理的目的就是激發企業員工的潛能，幫助員工為企業發揮更大的價值，因此，人力資源管理的進行對推動企業發展，實現企業戰略目標有著重要意義。

四、人力資源管理在企業管理中的作用

勞動者是社會創新發展的基礎，科學的管理方式有助于激發勞動者的工作熱情，發揮和創作更大的潛能。在企業經營中，科學規范化的人力資源管理同樣如此，在好的制度模式下，企業經營者能夠最大限度的對人才進行考核和培訓，以此來提升員工的工作狀態，不僅如此，工作環境和工作形式的轉變，也會對企業員工造成積極的影響，在舒適的環境下，員工的生產力會得到解放，工作效率也會隨著提升。人力資源管理的關鍵就在于如何最大限度的對勞動資源進行使用，創造更高的經濟效益。

人力資源管理工作有助于企業進行戰略布置和企業規劃，在企業運營管理過程中，優秀的人力資源管理工作能夠從內到外幫企業分析經營狀態，從而推斷企業后續的發展前景更好的制定下一階段的發展目標，同時，隨著企業科技信息化程度不斷加深，企業員工的工作效率和工作熱情也逐步得到了保障，對企業員工進行培訓，發揮個人能力，提高對企業的認同感都有助于企業的發展。

健全完備的人力資源管理體制，意味著企業擁有好的管理規劃，在人才調動、資源利用等方面都有著完善的運行體制。人力資源管理還表現在企業招聘、內部管理以及員工福利等方面，好的人力資源管理體制能夠解決員工在工作中的后顧之憂，以積極向上的姿態更好的投入到工作中去。

五、結語

企業的發展離不開人，企業員工也被看作是企業組成中最重要的一環，在新時期，隨著市場規模的擴大，各行各業企業都將面臨巨大的行業競爭，為了能夠在今后的經營生產中立于不敗之地，企業需要加強對人力資源管理的重視，在企業內部健全和完善相應的體制，在一種健康的模式下對企業員工進行推動，為企業創造更多的價值。

參考文獻

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