淺談項目管理在石油化工行業中的重要性

瞿定凡

【摘 要】我國是能源大國，對于能源的開采項目方面存在著或多或少的問題，如何科學地將項目管理運用到石油化工行業項目中成為了目前行業內需要討論研究的問題。這使得科學的項目管理在項目實施中顯得尤為重要。

【關鍵詞】石油；化工；項目管理

Abstract： China is a big energy country. There are more or less problems in energy mining projects. How to apply project management scientifically to petrochemical industry projects has become a problem that needs to be discussed and studied in the industry. This makes scientific project management particularly important in project implementation.

Keywords： petroleum； chemical industry； project management

一、引言

隨著社會的不斷進步與發展，各類工程建設中項目管理的重要性不斷增加，科學的項目管理能夠促進整個工程項目穩步有序的進行，并且能夠保障整個工程的質量與進度。而對于石油行業而言，項目管理的作用更是不言而喻。石油是地球的稀缺資源，對于石油的開采必須要配合科學的項目管理，才能達到對石油的高效開采；并且對于石油行業而言，在石化項目建設中需要配合合理科學的項目質量管理，才能保證石化項目的安全及質量。因此，對于石油化工行業而言，項目管理的作用是十分重要的

二、石油化工行業中項目管理的內容

對于項目管理而言，石油化工中的內容與其他建設項目并沒有區別，但是因為石油化工行業中，往往存在規模大、資金投入巨大的特點。因此，相較于其他工程建設而言，石油化工行業對于項目質量的要求往往更高，這使得我們對于項目質量管理需要特別注重，才能保證工程項目的合理進行，達到較為理想的利潤收成。

石油化工項目進行項目管理的主要目的是用較為科學的管理方法來對整個項目進行組織和管理，并且運用科學的方法對項目進行過程中遇到的問題進行協調和控制。對于石油化工項目建設而言，其一般是采用委托的模式，接受委托的管理公司需要根據石油化工企業的需求進行管理方案的制訂，并且在簽訂的合同中會確定各自的職責和風險。同時，在項目進行過程中，各單位之間需要及時進行溝通協調，才能保證項目能夠順利進行。目前，我國石油化工行業發展迅速，并且在發展的同時規模也在不斷擴大，因此科學的項目管理在石油化工行業中的作用越加明顯。

三、具體分析

（一）成本管理在石油化工項目中的應用

因為石油化工行業存在項目巨大的特殊性，在項目建設中投入的資金巨大，必須要通過科學的項目管理手段進行成本控制。并且在項目實施過程中必須要求項目管理人員具有極高的成本控制意識，并且一定要將成本控制的理念融入到實際工作中，將理論與實際相結合，將項目管理中的成本控制理論與現場實際情況相結合，這樣才能達到有效的成本控制。

（二）質量管理在石油化工項目中的應用

石油化工項目巨大，并且工程質量要求極高。一旦出現質量問題，會對環境造成巨大的污染，并且極大地浪費自然資源，更可能會造成巨大的人員傷亡。因此，對于石油化工行業的質量管理是及其重要的。

在石油化工項目的質量管理過程中，需要人員重視質量意識的培養，對于一線人員及工作管理人員都要進行質量意識的培養。在項目進行過程中，一定要將質量控制放在第一位。不論是在施工過程還是驗收過程都要加強對于質量的管理，在質量環節一定不能出現問題，否則可能會出現及其嚴重的后果。

（三）進度管理在石油化工項目中的應用

隨著世界能源企業的不斷發展，能源市場的競爭越發激烈。對于石油化工企業而言，進度的管理控制直接決定了企業在市場中的競爭力。在目前的石油化工企業中對于進度的把控意識還不太強，需要對人員進度意識進行培養，其次需要加大進度管理的力度，將進度控制管理實施到位。

四、結語

我國是能源大國，石油化工企業在國內舉足輕重，并且石油化工項目巨大。因此，對于石油化工項目進行科學有效的項目管理是十分有必要的，這既能提升企業的生產效益，又能降低項目的風險性，并且能夠保證項目的質量安全。因此，我們在以后的項目生產過程中一定要將科學的項目管理與項目本身相結合，才能做到項目建設的最優化。

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