企業(yè)安全文化建設(shè)的管理研究

曹鈞

【摘 要】在建筑工程施工中，由于建設(shè)工程作業(yè)人員流動性大、戶外作業(yè)多，交叉作業(yè)多，存在一定的風險隱患，要有效地減少和杜絕事故的發(fā)生，要多管齊下。創(chuàng)新管理，企業(yè)安全文化的建設(shè)和推廣，應是一個全新的管理理念。為此，本文對企業(yè)安全文化的推廣、落實和進行了深刻的分析。并就如何提升施工現(xiàn)場安全管理進行了思考與探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；企業(yè)安全文化

一、安全文化是一種全新理念對安全管理重要性的分析

（一）企業(yè)安全文化的重要性

安全文化是安全管理的一種手段，其管理屬性是由企業(yè)文化的管理屬性所決定的。企業(yè)文化源于企業(yè)管理，是企業(yè)管理在經(jīng)歷了科學管理、行為科學，管理從林階段之后，實施人性化管理的產(chǎn)物。企業(yè)文化作為全新的科學管理方式，標志著企業(yè)管理進入了以人為本的文化管理階段。安全文化是企業(yè)文化的一部分，是安全管理在經(jīng)歷了人治、行政、制度、經(jīng)濟等管理嘗試之后，對安全管理采取的一種新的文明管理方式，所以需要完善。安全文化是對其他傳統(tǒng)管理手段的超越，正確處理安全文化與其他管理手段的關(guān)系，建設(shè)安全文化、推行安全文化建設(shè)，實施科學管理，提高安全管理的基礎(chǔ)水平，防止一方面轟轟烈烈的做安全文化建設(shè)，一方面施工現(xiàn)場違章現(xiàn)象不斷，安全問題時有發(fā)生的局面，最終安全文化建設(shè)就會流于形式。

二、施工現(xiàn)場安全的重要性分析和加強安全管理的措施

（一）安全是最大的政治

施工安全事關(guān)員工的生命安全，事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定大局，是一個嚴肅的政治問題。做好安全工作，堅持以人為本；實現(xiàn)安全生產(chǎn)，樹立和落實公司科學、規(guī)范、持久發(fā)展是公司全面管理的內(nèi)在要求，是對員工切身利益、生命安全的根本保障。我們必須始終站在“安全第一”的高度，站在講政治的高度把安全生產(chǎn)擺在重中之重的位置，切實維護好員工的生命財產(chǎn)安全。

（二）安全是效益

安全搞好了，員工有良好的工作環(huán)境，就能更好地發(fā)揮勞動積極性和創(chuàng)造性，促進生產(chǎn)力的發(fā)展。如果安全生產(chǎn)沒有保障，必然會影響正常的 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，而且還要耗費大量的人力、物力和財力，影響公司的經(jīng)濟效益、社會效應。

（三）安全是企業(yè)的第一形象

評價一個企業(yè)的好與壞的KPI指標和標準很多，但安全卻是首要的。可以這樣說：一個沒有安全保障的的企業(yè)，就是一個沒有生命力的企業(yè)。

（四）安全是千家萬戶幸福的基礎(chǔ)

我們的員工都是家庭的頂梁柱，一旦出了安全問題，不僅是一個生命的毀滅，而是一個甚至幾個家庭的破損，往往帶來一系列的社會問題。所以沒有安全就沒有幸福，我們一定要做好安全工作，努力為員工的家庭幸福奠定堅實的基礎(chǔ)。

（五）安全工作無特區(qū)

人的生命權(quán)高于一切。生命安全權(quán)人人平等，執(zhí)行安全制度一律平等。不管是公司哪個部門、哪個基層單位、還是哪個項目經(jīng)理部，不管是我們的總包企業(yè)還是哪個分包單位，不管體制如何、機制如何、安全制度的貫徹落實上只有一把標尺，堅決不搞”一個公司兩種制度”。換個角度說，公司安全生產(chǎn)管理的通道中間不能有障礙，必須抬腳到現(xiàn)場，一步到崗，堅決摒棄尺度不一，這要作為一條安全生產(chǎn)鐵的紀律，不折不扣的執(zhí)行下去。

（六）安全工作不能帶著感情做

安全生產(chǎn)工作說到底是對員工的感情問題，他體現(xiàn)著我們管理者最起碼的情感道德。對安全工作不負責任，就是對員工感情的最大傷害。感情與責任是緊密聯(lián)系在一起的。感情是責任的基礎(chǔ)，有多深的感情，就有多深的責任感；責任是感情的體現(xiàn)，責任盡到?jīng)]有，主要看對員工的感情有沒有。我們各級管理人員都要帶著對員工的深厚感情，一心一意，盡責、盡職、盡心地做好安全工作，共同打造職業(yè)健康安全衛(wèi)生型的企業(yè)。

（七）安全工作只有起點、沒有終點，只有更好沒有最好

在安全工作上低層次的追求是控制事故，不發(fā)生較大事故；高一個層次的追求是少發(fā)生死亡事故，努力實現(xiàn)“億元收入工傷死亡人數(shù)0.01”的公司內(nèi)控指標控制數(shù)；再高一個層次的追求是不發(fā)生死亡事故，減少重傷、輕傷事故；而更高層次的追求是實現(xiàn)職業(yè)健康安全、文明、舒適、健康的作業(yè)環(huán)境；這是我們與時俱進的最高目標。我們要把安全生產(chǎn)、文明工地建設(shè)落實到項目的施工現(xiàn)場，把文明示范工地的要求延伸到每個工序的工作面，實行一體化考核。在安全工作上一定要有一種永不懈怠的工作作風，有一種從我做起、從現(xiàn)在做起的敬業(yè)精神，警鐘長鳴，才能常抓不懈。

（八）細節(jié)決定成敗，安全沒有小事。

安全工作事無巨細，每一個細小的疏忽都有可能埋下不安全的隱患，甚至釀成大事故。所以，安全生產(chǎn)上再小的事也是大事；防止事故的發(fā)生，必須消滅事故隱患。我們每一個管理人員都必須牢固樹立“從細微處做起”的理念，圍繞從嚴預防管理，關(guān)口前應謹慎把關(guān)，嚴格防患于未然，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，促使安全生產(chǎn)工作走向良性循環(huán)。

三、結(jié)語

安全文化建設(shè)的主要任務就是讓我們?nèi)珕T、全面、全過程形成共同的安全價值觀。為解決員工缺乏安全價值觀、對安全價值觀的意識淡薄，以至出現(xiàn)施工現(xiàn)場作業(yè)安全標準不落實，安全管理靠頻繁的檢查和糾正去支撐的問題，實現(xiàn)“要我做”到”我要做“的根本轉(zhuǎn)變，這實質(zhì)上是重視員工的精神因素在安全生產(chǎn)中主導作用，從意識形態(tài)的深層次去強化安全管理，從源頭上去調(diào)動員工安全生產(chǎn)的自覺性和積極性。安全文化納入安全管理之中，需要深入探索和實踐。安全文化作為安全管理在理論和實踐上的創(chuàng)新，在實際工作中如何進行具體有效地運作和操作，應該說還是一個新課題。各個項目經(jīng)理部、項目經(jīng)理要結(jié)合各自的實際，深入研究如何總結(jié)安全管理的有效經(jīng)驗。在項目施工過程中，確立富有個性特色的安全價值觀，研究如何使安全價值觀深入人心，成為員工崗位的自覺行為；研究如何形成以大安全為核心的精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化為內(nèi)容的企業(yè)安全文化體系，從整體上去推進公司安全文化的規(guī)范化建設(shè)；研究如何確認安全文化在公司安全生產(chǎn)標準化管理中的引導和管理主體，使安全文化真正在管理中落實到位，研究如何長期有效地推進安全文化建設(shè)，使安全文化在安全管理中的魅力得到充分體現(xiàn)。

【參考文獻】

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[2]李宗紅、朱沫：《企業(yè)文化：勝敵于無形》.

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