芻議煤礦企業財務管理

程立濤

【摘 要】隨著我國在國際市場中地位越來越重要，許多企業也相對的對自身的管理進行改進，其中不乏眾多煤礦企業，高效的企業管理使得企業的發展能夠更加壯大。在煤礦企業的改變中，財務管理方面的改變是極其重要的，煤礦企業必須要從過去傳統的財務管理模式迅速有效的轉變為能夠結合自身企業發展的策略的管理模式，充分有效的使用新型的管理模式，才能夠合理的提高企業的效益，促使企業又快又好的發展。

【關鍵詞】煤礦企業；財務管理；信息化

煤炭作為不可再生的傳統能源，煤炭產業的節約集約開發、高效利用成為擺在我們面前的現實課題。顯然，從國家的宏觀環境來看，傳統的粗放型經濟發展方式已經不適應當今時代發展。在嚴峻的形勢下，煤礦企業面臨艱難的生存困境，除了關注傳統的安全問題、生產技術問題，還應特別關注煤礦企業的財務管理問題，從內部控制入手，提高企業經濟效益。筆者從煤礦企業財務管理出發，對財務管理中存在的難題進行深層次的剖析，并結合實際提出相應的對策。

一、煤礦企業財務管理存在的問題

隨著社會進步，我國新能源開發進程不斷加快，太陽能、風能、核能等新型能源得到長足發展。與此同時，隨著煤礦開采深度不斷延伸，煤炭資源越來越珍貴，煤礦企業精細化、高品質化方向發展的問題引起了社會大眾的廣泛關注。正是市場環境的客觀變化，進一步要求了煤礦企業必須強化自身管理，尤其是推動著財務管理方式和手段的改變。新形勢下提高煤礦企業資金使用效率，進一步降低煤礦企業運營成本，是擺在所有煤礦企業面前的現實課題。而目前受行業管理體制和水平的制約，煤礦企業財務管理水平還很落后，主要表現在：

1.煤礦企業在財務管理中沒有明確的管理目標

煤礦企業是傳統的企業發展模式，從粗放性的生產方式到產業技術的深化改革，企業發展漸漸走向良性發展軌道，但煤礦企業管理過程中仍然存在許多問題，尤其是長期利益和短期利益以及社會責任之間的矛盾。正因為煤礦企業管理在長短期利益和社會責任之間的利益徘徊，進而難以有效的進行財務管理，導致缺乏相應的管理目標。

2.煤礦企業財務管理意識不明晰

財務管理意識是指，在實現相關財務基本職能的前提下，公司的管理者以及財務人員還應該意識到財務管理與理財投資的重要性[1]。在煤礦企業實際發展和成長過程中，企業的管理者一般是從技術人員成長為管理者。這些管理者往往比較重視煤礦企業的安全生產、生產技術的改進和提升、產品的銷售等等，但往往很少重視企業的財務管理，并容易片面理解為財務管理就是財務的收支狀況、財務的目標完成額度，沒有在一個比較宏觀的層面上對財務管理進行比較專業的梳理。同時，不能將財務管理與生產以及銷售有效的結合起來，對公司內部財務管理活動現實操作過程、對會計信息的真實性沒有足夠重視，不具備較強的財務管理和掌控意識。同時，煤礦企業現在財務狀況的弊端是主要遵從傳統財務管理模式，財務管理以會計行為為主要的核心內容的義務和責任，在財務方面主要以財務活動的表格、賬務、報表、數據等，這樣是不利于煤礦企業的長遠發展和良性循環的。

3.煤礦企業缺乏現代化的財務管理模式更新，未對財務機構進行科學的財務機構設置

一般來講，科學的財務機構是要將會計核算機構和財務管理機構相互獨立開來，相互監督。但現實的煤礦企業在管理過程中，大多數企業還是把會計核算機構和財務管理機構合并成一個獨立的傳統的化的財務機構[2]。這樣的財務管理，往往就是發揮了會計機構的功能，企業的會計核算和財務的管理職責不能夠很好的明確，這樣也使得財務的運行效率大幅度的降低。煤礦企業的財務管理效率的大幅降低也會進而導致企業的經濟效益不容樂觀，同時長遠利益和短期利益的矛盾也隨之顯現出來。經濟效益的降低產生的蝴蝶效應也非常明顯：煤礦企業的資金不足，生產技術的研發和更新也隨即減慢，安全生產保障措施的更新減慢，安全隱患也隨之加大。與此同時，煤礦企業很難引進更多的高素質、具備現代化先進的財務管理人才，以及傳統煤礦企業從家族化，國有化更好的走向現代化，職業化和國際化的發展方向。

4.煤礦企業財務管理人員整體素質不高，財務方法陳舊

許多煤礦企業往往比較重視在技術上的革新，而忽視了對財務管理人員業務技能和職業道德方面的培訓，致使許多企業財務管理人員思想素質低，業務能力差，無法承擔并處理好企業財務管理工作。同時，由于近年來煤礦企業效益并不樂觀，致使許多煤礦企業很難引進高素質、有知識的財務管理專業人才，而原來的那些財務管理人員缺乏現代管理知識、沒有創新財務管理制度、觀念老化、知識陳舊，與現代煤礦企業財務管理要求不相適應。

5.煤礦企業的財務信息和產量效益的發展不均衡

傳統的實體產業，比如煤礦產業，在企業的經營過程中往往比較重視煤礦的產礦量以及產出的經濟效益，反而忽視了企業內部的財務管理的科學性，也沒有足夠重視對企業的投資經營模式與內部財務管理系統之間的相互關系進行深層次的探索與管理制度的更新和改進。

另外，管理者與經營者的混同或者交叉，使得很多專業化的財務管理工作變成更多的是浮于表面的財務管理，沒有真正從有利于企業的長遠發展，進而從企業的內部資產管理和資金管理上進行系統的制定相應的管理方案和標準，導致財務管理的未能真正發揮實效。

二、如何改善煤礦企業的財務管理？

煤礦企業的財務管理方式完善也是企業發展的必要環節，合理的改善管理模式在一定程度上是會加強企業的管理，也是會使得企業的發展更上一層樓。

1.學習先進的管理模式，合理的結合企業自身情況，有效的結合決策者的發展方向，制定出一套符合企業自身發展方向的管理模式。

2.在現代社會中，先進的信息化也是各個企業不可或缺的管理方式。在現今的技術中結合企業傳統的文化，去其糟粕取其精華，加強企業財務管理的信息化建設。

3.許多的企業在發展過程中是沒有考慮到企業的風險投資的，但是在一個企業的發展中，風險投資卻是相當的重要的，在企業資金管理，成本管理等許多方面，風險投資都是在保證企業自身利益的前提下對企業的發展奉獻進行一個提前的預估，在風險系數的參考下讓投資者有更好的選擇。

4.在許多的中小型煤礦企業中都是不注重企業的財務管理模式，他們認為企業的管理就是人為的一點制度，在沒有完善合理的管理模式下，一些企業就會出現公司內部員工的管理混亂，財務管理的不合理、不公正，資金的流動和去向也不清楚等一系列的情況。所以，重視企業財務管理是堅強企業內部管理的一種有效方式，也是很好的方便了管理者對企業員工的管理。

5.適時的對周邊產業的投資，煤礦企業要想得到更好的發展，只是對于一種企業發展方法是不夠的，適當的對其他的產業進行投資也是一個很好的建議。除了對煤礦的注重外，許多的企業也是有著其他的產業，這樣就會有效的運用資金，降低煤礦產業的風險，合理的運用企業的管理模式。

【參考文獻】

[1] 宋為勇. 現代企業財務管理系統框架[J]. 會計師. 2011，（9）：53-55.

[2] 張華鵬.論煤炭企業財務管理的現狀及發展[J].煤炭經濟研究，2008（8）.

[3] 游鋒.煤礦企業財務管理信息化平臺建設研究 [J]. 財經界，2016（3）：161.