利用財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的分析

劉紫琴

【摘 要】隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要重視財(cái)務(wù)管理的作用，積極利用財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的關(guān)系，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展?；诖耍疚氖紫确治隽素?cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的關(guān)系，然后提出了利用財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的關(guān)系，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理得到加強(qiáng)的措施。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)；會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；有效措施

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量

要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，首先需要重視財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，需要能夠及時(shí)準(zhǔn)確的收集并整理企業(yè)財(cái)務(wù)信息，提供給企業(yè)管理層做出有效決策，作為財(cái)務(wù)決策的依據(jù)。在此同時(shí)企業(yè)必須要完善會(huì)計(jì)信息，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)憑證以及財(cái)務(wù)報(bào)表程序嚴(yán)格把關(guān)。結(jié)合會(huì)計(jì)信息來(lái)制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范，企業(yè)也要重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算能力，建立起完善的信息監(jiān)管系統(tǒng)，避免會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)不規(guī)范操作，起到有效防范的效果。企業(yè)要著力建設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的良好環(huán)境，做好基礎(chǔ)工作，也是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果的基礎(chǔ)。

企業(yè)確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理的前提，也是判斷財(cái)務(wù)活動(dòng)合理性的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)是否能夠制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，能夠直接反映出理財(cái)環(huán)境是否發(fā)生改變，需要結(jié)合環(huán)境的不同進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的導(dǎo)向和要素，是制定財(cái)務(wù)管理決策的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須要和員工的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一，融入到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)要想在持續(xù)的發(fā)展中得到穩(wěn)定的發(fā)展，必須要保證企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性。另外，企業(yè)的融資投資和財(cái)務(wù)管理有著緊密關(guān)聯(lián)，企業(yè)一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須要采用恰當(dāng)?shù)拇胧瑢?duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，起到降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失的效果。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也就是企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)，也就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)決定著財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和方向。確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)需要從員工財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，才能保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理性以及穩(wěn)定性。例如：在企業(yè)確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，要從財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定性上考慮，要綜合多種因素分析，了解到財(cái)務(wù)管理上隱性風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)因素考慮進(jìn)行。企業(yè)要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的特性對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行及時(shí)轉(zhuǎn)變，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患帶來(lái)的影響降到最低。

財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)際內(nèi)容決定了財(cái)務(wù)管理對(duì)象。在正常經(jīng)營(yíng)狀況下的企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理包含資金籌集、資金回收、資金使用以及資金分配等多個(gè)方面的管理內(nèi)容[1]。因此，財(cái)務(wù)管理對(duì)象是財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容來(lái)確定的，財(cái)務(wù)管理對(duì)象也能夠呈現(xiàn)出多級(jí)理財(cái)主體，管理系統(tǒng)呈現(xiàn)出縫合結(jié)構(gòu)特征。如今我國(guó)進(jìn)入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍明顯，市場(chǎng)中不斷涌出新企業(yè)，很多企業(yè)也由于跟不上時(shí)代的腳步，無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代環(huán)境，逐漸被市場(chǎng)所淘汰。因此，企業(yè)需要鼓勵(lì)員工展開(kāi)學(xué)習(xí)，不斷補(bǔ)充自己，讓企業(yè)員工成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，以保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)根據(jù)不同管理對(duì)象展開(kāi)管理。

二、確定財(cái)務(wù)管理環(huán)境

企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理也就是企業(yè)的理財(cái)環(huán)境，涉及到多個(gè)方面的范圍，也包含了企業(yè)經(jīng)濟(jì)、法律、金融以及文化等環(huán)境，對(duì)這些環(huán)境提出了更多要求[2]。金融環(huán)境給企業(yè)籌資融資提供了一定的支持，讓企業(yè)籌資融資的渠道得到擴(kuò)展，也保障了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的行為，讓企業(yè)能夠更加適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)劃，讓企業(yè)發(fā)展獲得了堅(jiān)實(shí)的環(huán)境。企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作都存在較為密切的關(guān)聯(lián)，不能被輕易分割。

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的環(huán)境也就是會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的全部因素。企業(yè)的發(fā)展有賴于多元的融資渠道，企業(yè)想要融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，需要為企業(yè)轉(zhuǎn)移投資、后期投資以及投資退出等多個(gè)方面，創(chuàng)建出更加合理化的環(huán)境，豐富財(cái)務(wù)資源。一般情況下，企業(yè)想要在市場(chǎng)中生存需要尤其關(guān)注市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的表現(xiàn)。企業(yè)只有得到了良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，才能展開(kāi)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，才更容易實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理制度是十分重要的構(gòu)成部分，企業(yè)需要重視建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度，從實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)。企業(yè)也要注意加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施力度，讓管理制度能夠在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及管理活動(dòng)中得到落實(shí)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)入到規(guī)范化軌道中。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該要建設(shè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，在財(cái)務(wù)管理工作中落實(shí)崗位責(zé)任機(jī)制，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分離，從而最大程度上規(guī)避財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)權(quán)責(zé)一體的違規(guī)行為。這樣能夠直接提升財(cái)務(wù)管理工作的合法性，讓企業(yè)的管理水平得到有效提升，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理朝向信息化發(fā)展，企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)也是必然趨勢(shì)，有利于提高財(cái)務(wù)管理開(kāi)展效率，提高財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)性[3]。企業(yè)首先要建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算平臺(tái)，讓企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)得到有效管理，能夠全面掌握財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)際情況，讓財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的管理力度得到加強(qiáng)，讓資金利用率大幅提升。其次企業(yè)要建立財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，構(gòu)建科學(xué)化的財(cái)務(wù)預(yù)算體系。同時(shí)讓財(cái)務(wù)預(yù)算提高監(jiān)管力度，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)控制在預(yù)算范圍里，避免出現(xiàn)預(yù)算不足限制企業(yè)發(fā)展。最后企業(yè)要建立決策財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)，只有在充足資金支持下，企業(yè)才能做出決策，需要根據(jù)財(cái)務(wù)信息了解企業(yè)發(fā)展情況，從而進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的制定。財(cái)務(wù)信息提供給企業(yè)數(shù)據(jù)支持，讓企業(yè)管理水平得到提升。

四、結(jié)論

綜上所述，本文基于對(duì)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的關(guān)系的分析，兩者存在著緊密的聯(lián)系，越存在一定的區(qū)別，主要體現(xiàn)在兩者具有不同的工作目的、工作重點(diǎn)、工作職能以及對(duì)工作人員素質(zhì)有著不同要求。然后提出了利用財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、管理對(duì)象、管理環(huán)境，健全財(cái)務(wù)管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)。

【參考文獻(xiàn)】

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